老板思维与企业发展课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,老板思维与企业发展,主讲:戈军珍,老板思维与企业发展,1,一、老板思维 在企业发展中至关重要,。,一、老板思维 在企业发展中至关重要。,2,1、产 品,2、品 牌,3、文 化,4、思 想,（一）企业发展的四个层次：,（一）企业发展的四个层次：,3,（二）老板思维对企业的影响,1、老板思维决定企业的战略方向。,2、老板思维影响企业的制度体系。,3、老板思维影响员工的行为。,4、老板思维影响企业在社会中的形象。,（二）老板思维对企业的影响 1、老板思维决定企业的战略方向,4,二、新经济时代 民企老板面临的困局,二、新经济时代 民企老板面临的困局,5,（一）宏观环境因素对企业的影响,1、买方市场已形成，市场竞争更加激烈。,2、国家政策法规逐步完善对企业的影响。,3、全球经济一体化对企业提出了更高的要求。,4、社会营销观念对企业提出了更高的要求。,（一）宏观环境因素对企业的影响,6,（二）企业发展中的困局 （内部微观环境）,1、市场的不确定。,2、人才馈乏。,3、员工忠诚度降低。,4、产品周期变短。,5、顾客需求的多样化。,6、技术变化日新月异。,7、管理成本居高不下。,（二）企业发展中的困局 （内部微观环境）,7,（三）如何转变,1、由生存向发展转变。,2、由重视眼前利益向重视长远利益转变。,3、由游击队向正规军转变。,4、由务虚向务实转变。,（三）如何转变,8,三、冲破困局：老板思维意识的蜕变,。,三、冲破困局：老板思维意识的蜕变。,9,1,、人才意识-企业中的人才观,（1）什么是“人才”？,从行为意识上评价：,即想赢不想输的人。,从行为结果上评价：,即能取得绩效的人。,1、人才意识-企业中的人才观,10,（2）企业中评价人才的三个标准：,他是否愿意从事自己的工作。,如果他离开企业后是否有人能取代。,如果他到竞争对手,那是否对原企业损害更大。,（2）企业中评价人才的三个标准：,11,（3）不要试图评价意愿和绩效以外的话题。,思考：,能力很重要，但品质更重要？,（3）不要试图评价意愿和绩效以外的话题。,12,我们必须反思：,如何评价员工的品德？,我们必须反思：,13,2、从现实出发：,认清经验的本质。,2、从现实出发：,14,经验只能告诉人们一种思维模式和可能避免的误区，而决不是一种可以模仿的技能,。,经验只能告诉人们一种思维模式和可能避免的误区,15,3、打破思维定势：,对员工的重新认识。,3、打破思维定势：,16,（1）企业和员工是什么关系？,（1）企业和员工是什么关系？,17,商场上的黄金定律：,只有永远的利益没有永远的朋友！,商场上的黄金定律：,18,情感关系不能代替利益：,情感关系不能代替利益：,19,（2）员工是理性的“经济人”,经济学的一个基本假设：理性人是在约束条件下迫求利益最大化的动物。,（2）员工是理性的“经济人”,20,经济人的本质是追名逐利,思考：,追名逐利的员工不是好员工？,经济人的本质是追名逐利,21,经济人的行为表现是不知足的。,思考：,知足长乐？,经济人的行为表现是不知足的。,22,不同的人有不同的处事态度：,毫不利已专门利人 利人利已,利已利人 利已不利人,损人利已 损人不利已,损人害已,不同的人有不同的处事态度：,23,不同员工有不同的做人底线：,高层：利人利已。,中层：利已利人。,基层：利已不利人；损人利已者教 育无效者要辞退，损人不利已者要开除、损人害已者要回避。,不同员工有不同的做人底线：,24,4、老板的思想意识定位：,小富即安还是做强做大？,4、老板的思想意识定位：,25,如何做强做大？,如何做强做大？,26,（1）做老板要有“野心”,有野心的老板的思维方式：侵占性、冒险性、偏执性、超前性、间断性。,（1）做老板要有“野心”,27,（2）老板在决策中允许有一定的想象，但应为自己的想象负责。,（2）老板在决策中允许有一定的想象，但应为自己的想象负责。,28,（3）老板在四十岁之前做好两件事：,建立起个人的社会信用。,建立起广泛的人际关系网络。,不要忘记：内部信用更重要！,（3）老板在四十岁之前做好两件事：,29,员工最讨厌的老板：,政策朝令夕改，说话不算数。,邀功于内，归罪于外。,太过务虚，让人摸不着头脑。,口是心非，让人猜心思。,员工最讨厌的老板：,30,所以老板应注意：,轻易不许诺，许诺一定要践诺。,正确认识自己的局限，正确对待别人,的错误，正确认识团队的作用。,可以想象，但不能海阔天空。,应把复杂的问题简单化，而不是把,简单的问题复杂化。,抓大放小，广纳贤才。,所以老板应注意：,31,（4）老板要有“善心”,善待你的员工，善待你的客户，善待你的朋友，就是善待你自己。,与人为善，与己方便！,（4）老板要有“善心”,32,黄金规则：你希望别人怎样对待你，,你就怎样对待别人。,白金规则：己所不欲，勿施于人。,当然己所欲，要慎施于人。,黄金规则：你希望别人怎样对待你，,33,（5）抛弃商贩思维,（5）抛弃商贩思维,34,5、逆向思维：跳出现象看本质,（1）战略上考虑宏观因素，战术上考虑,微观因素。,（2）企业永远不变的是不断的变。,（3）竞争的核心是管理者的管理（思,维）能力。,5、逆向思维：跳出现象看本质,35,四、老板应具备企业家素质,四、老板应具备企业家素质,36,1、企业家的 十点素质：,有合作能力 能高瞻远瞩决策,善于授权 善于组织,灵活机动能权变 责任心强，对己严,愿意创新 勇于负责，敢担风险,谦虚谨慎，尊重别人 自持严格，受到他人尊重,1、企业家的 十点素质：,37,2、企业不同时期对企业家素质要求：,2、企业不同时期对企业家素质要求：,38,（1）创业时期,有着坚定的信念，不达目的誓不罢休。,讲究严谨，但有冒险精神，擅长风险决策和超常规决策。,有的创业者更多的得宜于自己的勤奋，他们有铁一般的意志，愈挫愈奋；有的创业者更多的是个人的才华，首先是个专家或发明家，然后才是企业家。,有灵敏的嗅觉，善于捕捉机会。,强调经营的重要性。,（1）创业时期,39,（2）守业时期：,思路清晰，有自己的一套发展思路。,行为稳重、不浮夸、不孤傲，善于团结人。,注重过程和程序。,注重企业文化建设。,强调管理的重要性。,（2）守业时期：,40,（3）从创业者向守业者转变的困难：,怀旧情结：不能从技术专家转向管理专家,管理需求弱：不习惯被人“敬而远之”，不习惯独处。,迷信自我，大权独揽，不愿与人分享,哲学思维能力弱，不能把握变与不变之间均衡（一放就乱，一收就死）,故步自封，听不进别人的意见，对现代技术发展的新成果无法接受。无法提出新目标，并鼓励部下去完成，只达到了管理层面，而没有进入领导层面。,（3）从创业者向守业者转变的困难：,41,（4）如何完成转变,不仅要“知其然”，还要“知其所以然”。,相信员工，学会用人。,学会对利益的重新分配，理顺“老”员工和新员工的关系。,财散则人聚，财聚则人散。,授权：授权与监督相结合，从自己干向指引别人干转变。,心态调整，适应新的角色，寻找新的发展空间。,最好的防御就是进攻！,巴顿,（4）如何完成转变,42,中小企业在高速成长期应把工作重点放在经营(业务)上，不仅无可厚非，甚至是最佳选择。因为任何企业首先要过生存点。生存问题解决了，此时，企业要逐步加强管理体系的建设。同时要加强企业文化建设。有一个比喻：企业就像一个人，经营好就是有钱，而管理好更像健康，企业文化好则是人品好。所以，经营好等于偶然成功；经营好加管理好则必然成功；经营好加管理好再加企业文化好则表明成熟并受人尊敬。这就像一个人，有钱、健康、人品好，自然受尊重，也就是我们中国人说的富贵。,中小企业在高速成长期应把工作重点放在经营(,43,3、企业家应具备的核心管理理念,（1）预见是管理之魂,（2）实践是管理之本,（3）创新是管理之命,（4）管好自己是管理之核,3、企业家应具备的核心管理理念,44,思考：,什么是边际效益递减？,老板为什么要戒赌和戒毒,？,思考：,45,4、企业家的领导能力,领导只能做一个选择 要么引领别人，要么误导别人。,彼得德鲁克,领导力就是努力工作，有时单调平凡，缺乏浪漫，甚至枯燥乏味，其核心是绩效。,美国杜拉克基金会董事：比尔波拉德,4、企业家的领导能力,46,（1）必须有技术和职业能力,（2）必须对业务灵敏,（3）必须有个人的控制能力,企业家应具有的领导力：,企业家应具有的领导力：,47,48,关口前移，防患于未然。,11月-24,11月-24,Saturday,November 16,2024,防火比救火更重要。,10:04:32,10:04:32,10:04,11/16/2024 10:04:32 AM,违章违纪不狠抓，害人害已害大家。,11月-24,10:04:32,10:04,Nov-24,16-Nov-24,质量,企业亘古不变的制胜之道。,10:04:32,10:04:32,10:04,Saturday,November 16,2024,安全就是节约，安全保障生命。,11月-24,11月-24,10:04:32,10:04:32,November 16,2024,安全在你脚下，安全在你手中，安全伴着幸福，安全创造财富。,2024年11月16日,10:04 上午,11月-24,11月-24,科学管理、施工规范。,16 十一月 2024,10:04:32 上午,10:04:32,11月-24,人人知防火，户户齐欢乐。,十一月 24,10:04 上午,11月-24,10:04,November 16,2024,优质产品,-,走向世界的桥梁。,2024/11/16 10:04:32,10:04:32,16 November 2024,全员参与改善，持续环保社区。,10:04:32 上午,10:04 上午,10:04:32,11月-24,管理不善，事故不断。,11月-24,11月-24,10:04,10:04:32,10:04:32,Nov-24,立优质精神，构世界蓝图。,2024/11/16 10:04:32,Saturday,November 16,2024,巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。,11月-24,2024/11/16 10:04:32,11月-24,谢谢大家！,关口前移，防患于未然。9月-239月-23Friday,S,49,