战略性薪酬规划

按一下以编辑母片标题样式,按一下以编辑母片文字样式,第二层,第三层,第四层,第五层,*,战略性薪酬规划,林正大,S,TRATEGIC,S,ALARY,D,ESIGN,010-6494 1648,6494 1789,圣吉企管总经理,1,薪酬设计应考虑要素,经营战略,薪酬理念,2,年功报酬价值观,报酬,年资,0 1 2 3 4 5,.,学历,年功,职位,3,职位报酬价值观,职等,报酬,0 1 2 3 4 5,.,学历,职能,职位,4,报酬系统,企业策略,人力资源策略,报酬策略,绩效管理流程,财务性报酬,非财务性报酬,本薪,变动薪资,员工福利,职位评价,薪资调查,薪资结构,总薪资,报酬系统管理,个人/团队绩效提升,组织绩效提升,认同、责任、成就,、发展、成长,5,有效率的报酬策略,以企业的价值观与信念为基础,发展自企业策略，并且与其相互影响,与其它人力资源策略及发展策略策略,与企业的内部和外部环境配合,与企业的绩效结合，即采用竞争性策略的观点,具备实用性及可运行性,与重要股东进行协商，并考量其所认定的关键性因素,6,企业生命周期,7,策略型,薪资,职位,职位分析,职位评价,个人,市场,8,工作规划流程,1.,职位分析（现况）,2.,单位功能分析（现况）,3.,组织功能分析（现况）,4.,组职功能规划（应该）,5.,单位功能规划（应该）,6.,职位规划（应该）,9,策略型,薪资,职位,个人,市场,薪资调查,获利能力,10,一致性/精确度,分类法,ISS,智能薪酬规划系统,排列法,评点法/因素比较法,低,高,效 率,高,低,11,薪资市场分析,12,获利能力分析,人事费用率分析,人事费用,营业额,人事费用率=*100%,附加价值率分析,附加价值,营业额,附加价值率=*100%,13,策略型,薪资,职位,个人,市场,个人,年资,绩效,14,整体绩效管理体系,整体绩效管理,组织功能,组织功能,组织绩效衡量,分析与设计,目标展开,指针创建,职位职责,职位职责,职位绩效衡量,分析与设计,目标展开,指针创建,个人绩效管理,绩效计划,绩效评核,绩效检核,经营策略,15,薪资设计考量流程,职位分析,选择职位分析,的方法,职位分析沟通,说明,创建职位说明书,职位评价,发展出适用所有,职位的度量方法,使用一致的评价,原则,流程公开化,提供管理者流程,及技术等方面的,训练,决定薪资水平,获得薪资市场,的资料,寻找与基准职,位相互对应的,内部职位,对管理幕僚加,以训练,使管理者熟悉,市场资料的使,用,创建薪资结构,检验职位配对的,正确性,评估各职位与市,场价值的相关性,发展创建薪资结,构的方法,决定其可行程度,16,