精益生产与计划管理--课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,ppt课件,*,第二讲 精益生产与计划管理,1,ppt课件,第二讲 精益生产与计划管理1ppt课件,第一章 精益生产与计划管理,计划是管理的首要职能,生产计划是实施精益生产的基础,2,ppt课件,第一章 精益生产与计划管理计划是管理的首要职能2pp,什么是,PMC,？,PMC,代表,product material control,的缩写，意思为生产及物料控制，常分为两个部分。,PC,：生产控制或生产管制，（台,/,日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制，,MC,：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划,/,请购,/,物料调度，物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）,PMC,最简单的意思即为生产计划与跟踪订单的进度。,3,ppt课件,什么是PMC？PMC代表product material c,职 能 类,别 计 划,管 理 计 划,日 程 计 划,质 量 计 划,数 量 计 划,成 本 计 划,材 料 计 划,零部件计划,顺 序 计 划,外购订货计划,用 工 计 划,库 存 计 划,生产计划,4,ppt课件,职 能 类管 理 计 划日 程 计 划质 量 计 划数 量,生产作业计划，就是生产计划的执行计划。正确编制和严格执行生产作业计划是组织精益生产的中心环节。,生产作业计划编制的工作内容：,制定先进合理的期量标准。,编制基本生产车间的月、周、日作业计划。,编制班组岗位的短期作业计划。,编制生产措施计划。,由于真正作为生产指令的投产顺序计划只下达到最后一道工序，其余所有加工工序都采用“看板”由后工序顺次向前工序传递生产指令。,5,ppt课件,生产作业计划，就是生产计划的执行计划。正确编制和严格执行,第二章 生产期量标准,第一节 期量标准内容和作用,期量标准，就是为合理组织生产，根据产品在生产过程中的客观要求，所规定的生产期限和数量标准。,期量标准，取决于产品的生产类型和生产组织形式，其关系如表,2-1,。,表,2-1,期量标准,6,ppt课件,第二章 生产期量标准第一节 期量标准内容和作用期量,第二节 制定期量标准的原则,根据计划节拍，规定产品、部件、零件在各个阶段上的生产期限和数量，并使它们相互衔接，协调一致。,具有先进合理水平，以平均先进定额为依据，制定符合企业实际的合理期量标准。,适应不同的生产特点，大量大批生产的产品，定得详细一些，单件小批生产的产品，则可定得粗一些。,随企业条件变化，及时修改，使之切合生产实际；同时为了稳定生产秩序，减少修订工作量，也不宜过多过勤，一般以一年一次为宜。,7,ppt课件,第二节 制定期量标准的原则根据计划节拍，规定产品、部件、零件,第三节 期量标准的制定方法,一、节拍和节奏,节拍是组织流水生产的基础，所谓节拍就是顺序出产两件同样产品（零件、部件）之间的时间间隔。,公式：,R=F/N,式中：,R,节拍：,F,生产批量：,N,传送批量。,除节拍,R,之外，产品在工序之间成批传送时，生产节拍与传送批量的乘积称为生产节奏。如果按件传送时，生产节奏就是节拍。,按工序计算的某道工序顺序生产两件同样制品（零件、部件）之间的时间间隔，称为该工序的工作节拍。,公式：,r=t/s,式中：,r,工序的工作节拍：,t,该工序的单件时间定额：,s,同时完成该工序的工作地数目。,8,ppt课件,第三节 期量标准的制定方法一、节拍和节奏8ppt课件,二、批量和生产间隔期,批量和生产间隔期是成批生产最基本的期量标准。批量，就消耗一次准备和结束时间，而投入和生产一批同样零件（部件、产品）的数量。生产间隔期就是相邻两批同种零件（部件、产品）投入或出产的时间间隔。它是批量的时间表现，按生产间隔期定期重复生产也就是成批生产的节奏性。,批量和生产间隔的关系可用下式表示：,批量,=,生产间隔,平均日产量,若生产任务一定，平均每日生产量不变，生产间隔期和批量成正比。批量和生产间隔期的确定，一般有两种基本方法，即“以量定期法”和“以期定量法”。,9,ppt课件,9ppt课件,三、生产周期,生产周期也称生产循环期。它是从材料投入生产起到零件、部件或产品出产时为止的整个生产过程的日历时间。,在成批生产作业计划中，经常用到的是工序周期和一批产品零件的生产周期。,10,ppt课件,三、生产周期10ppt课件,四、提前期和投入、出产标准日期,生产提前期是指产品（毛坯、零件）在各个生产阶段出产或投入的日期应提前的时间。,提前期分投入提前和出产提前期。产品装配出产日期是计算提前期的起点，而生产间隔期、生产周期是计算提前期的基础。投入提前期是指各工艺阶段投入日期比成品出产日期提前的日数。出产提前期是指各工艺阶段出产日期比成品出产日期提前的日数。,公式：,某工艺阶段投入提前期,=,后工艺阶段投入提前期,+,保险期,某工艺阶段出产提前期,=,该工艺阶段出产提前期,+,该工艺阶段产品生产周期,11,ppt课件,四、提前期和投入、出产标准日期11ppt课件,五、标准计划,标准计划反映在正常生产条件下，生产线各道工序之间在生产数量、时间、工序等方面的比例关系。严格规定产品在生产线各道工序上移动的进程和员工工作的程序，是编制流水生产线作业计划的依据。,12,ppt课件,五、标准计划12ppt课件,六、在制品占用量定额,不同生产阶段，在制品内容是不同的，对于汽车制造公司来讲，所谓在制品包括从原材料投入生产到装配、入库的汽车为止，处在所有生产环节上的毛坯、半成品、零件、总成、汽车都叫做在制品。,生产过程中，各个生产环节的组织方式、生产效率、工作制度往往是不同的，要实现连续生产，客观上要求各个生产环节之间要有一定的在制品来衔接和调节生产，这个一定数量的在制品叫做在制品占用量。,生产类型不同，在制品占用量定额的计算方法也不同。流水生产的在制品占用量包括以下内容。,表,2-9,在制品占用量可按不同标志分类,13,ppt课件,六、在制品占用量定额13ppt课件,14,ppt课件,14ppt课件,第三章生产作业,第一节 生产作业计划的编制,编制生产作业计划的目的在于落实生产计划，保证销售计划的实现。作业计划一般实行厂级和车间二级管理。,一、作业计划的分类,根据作业计划所承担的任务不同，可以分为三大类。即零件生产大纲、生产进度和班昼夜任务单。,15,ppt课件,第三章生产作业 第一节 生产作业计划的编制编制生,1,零件生产大纲,零件生产大纲是一种规定车间、班组在一定时间内制造、收到、发出哪些类的产品总成、部件、零件以及数量计划。该大纲只有品种、数量的规定，没有日历进度要求。按时间的长短可分为年度生产大纲、季度生产大纲、月度生产大纲和月份修改计划。,2,生产进度计划,是指产品、总成、零件在计划期内规定其每天或每小进制造、收到、发出数量的日历进度计划。计划期一般按月，生产不稳定情况下，也可按周或旬编制。,3,班昼夜任务单,它主要规定班组当班的生产品种和数量,16,ppt课件,1零件生产大纲16ppt课件,二、编制生产作业计划的方法,企业采用何种编制计划方法，主要取决于企业基本生产车间的生产形式和生产类型。具体编制方法见表,3-1,表,3-1,编制作业计划方法选择,17,ppt课件,二、编制生产作业计划的方法17ppt课件,六、滚动计划,滚动计划就是把计划期分成若干时间间隔（季、月、旬、周），即所谓滚动间隔期，每次制定或调整计划时，均将计划期按时间顺序向前推进一个计划期，也即向前滚动一次。,18,ppt课件,六、滚动计划18ppt课件,七、生产能力负荷核算与平衡,生产能力主要包括设备和生产面积，通过核算生产能力负荷程度，找出薄弱环节和生产能力利用不足的环节，预先制定相应的调整措施，使生产能力负荷均衡、饱满。,生产能力核算一般以车间、班组为单位，对于某些关键设备与关键工序则需要按设备和工作地核算。大批量生产一般按年核算；成批生产和单件小批生产可根据实际情况按月进行核算，有时还按旬、周进行核算，以保证生产能力负荷的平衡。,19,ppt课件,七、生产能力负荷核算与平衡19ppt课件,八、日常生产派工,日常生产派工就是用派工指令把每周、每日、每个轮班以至每个小时各个工作岗位的生产任务进行具体安排，并检查各项生产准备工作，保证现场按生产作业计划进行生产。同时，它又是执行生产作业计划、控制生产进度的具体手段。,20,ppt课件,八、日常生产派工20ppt课件,第二节 生产作业控制,生产计划的编制，仅仅是计划工作的开始，在计划执行过程中，还会出现预料不到的矛盾和不平衡，对矛盾和不平衡，必须及时监督、检查，发现偏差，进行调节和校正。这些工作在现代企业管理中属于生产控制的职能。,一、生产技术准备,1,技术文件准备,2,原材料和外购、外协件的准备,3,设备维修准备,4,工艺装备的准备,5,人员准备,6,动力和运输的准备,21,ppt课件,第二节 生产作业控制生产计划的编制，仅仅是计划工作,二、生产调度,1,生产调度的任务和内容,生产调度就是组织执行生产作业计划的工作。它以作业计划为依据，作业计划要通过生产调度来实现，所以生产调度和作业计划有着密切的关系。,（,1,）生产调度工作的任务,生产调度工作的任务是按日历进度计划要求，时刻对生活活动进行全面预测、检查、控制，不断克服不平衡现象，迅速处理生产信息，预见均衡生产中的问题，采取必要的手段和措施，排除故障，使各个生产环节，各个方面能协调一致地工作，保证生产计划的全面完成。,22,ppt课件,二、生产调度22ppt课件,（,2,）生产调度工作的具体内容,1,按照作业计划组织日常生产活动，经常检查计划执行情况，掌握在制品变化情况，解决生产中出现的各种问题。,2,检查、督促和协助有关部门及时做好生产作业准备工作。,3,根据生需要合理组织和调配劳动力，督促检查毛坯、原材料、工具、动力等的供应工作。,4,对作业计划完成情况做好进度统计和分析工作。,23,ppt课件,（2）生产调度工作的具体内容23ppt课件,（,3,）生产调度依据,生产高度工作的依据有以下,12,个方面。,1,生产作业计划和临时任务通知单。这是最重要的依据；,2,生产技术准备计划；,3,生产技术条件，注意是否有修改通知,4,工艺规程，注意是否有修改通知；,5,销售合同；,6,期量标准；,7,原材料消耗、工装、设备台时、能源动力、劳动工时等定额资料；,8,作业时间与班次、出勤情况；,9,空间组织及运输方式；,10,生产的原始记录、有关的生产统计表和分析意见,11,有关生产会议的决议和纪要 有关上级的指令和决策。,24,ppt课件,（3）生产调度依据24ppt课件,（,4,）生产调度要求,对生产调度工作及人员的要求应是多方面的，某企业将其概括为以下几方面：“四早”、“五个字”、“七抓七保”、“十个明”、“八知”。,“四早”是：早发现、早控制、早督促、早检查生产中的问题。,“五个字”是：稳、准、狠、跟、促。即考虑和分析生产问题要稳；判断生产问题要准；抓生产进度要狠；发现生产中的问题要跟；对生产形势要促。,“七抓七保”是：抓准备保生产；抓投入保产出；抓进度保均衡；抓关键保重点；抓质量保交验；抓完成保计划；抓发运保合同。,“十个明”是：生产进度明；关键重点明；物资供求明；工艺情况明；协作配套明；质量情况明；“五品四数”（“五品”是成品、半成品、在制品、废品、返修品。“四数”是投入数、产出数、周转数、废品数）明设备能力明；动力供求明；会议落实明。,25,ppt课件,（4）生产调度要求25ppt课件,“八知”是：,知企业生产和调度工作的有关方针、政策、法规、管理体制和全厂调度指挥系统的组织机构、职责范围。,知调度工作的程序、工作质量标准、工作方法和各项规章制度及规定。,知本厂产品发展、中长期计划、年度生产经营目标和生产作业计划。,知生产作业计划和生产准备计划的项目、要求，产品出产进度和交验进度、产品配套和配批要求。,知全厂生产过程组织，产品流转方式，基本和辅助车间生产能力，工艺分工和协作关系