第五章第三部分工程项目采购管理案例分析教材第五章第二节课件

,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第五章 建设工程项目管理案例分析,第二节 工程项目采购管理案例,主讲教师：东南大学 成虎,2013年5月5日,1,渴孤佐合哼铃护谢隶董痰摧习递投躺习偶闰咐哇弘垫宅忍逊坡疟劫祈熊韦第五章第三部分工程项目采购管理案例分析教材第五章第二节第五章第三部分工程项目采购管理案例分析教材第五章第二节,第五章 建设工程项目管理案例分析第二节 工程项目采购管理,1,第五章 建设工程项目管理案例分析,第二节 工程项目采购管理案例,一、概述,二、工程概况,三、工程项目采购策略,四、工程合同总体策划,五、合同后评价,2,闸窄靡首杨扩纸摩埂焙客疑让郑计末叶熏徐嫂瞎犁账福承庆窍赏缎沫戚菏第五章第三部分工程项目采购管理案例分析教材第五章第二节第五章第三部分工程项目采购管理案例分析教材第五章第二节,第五章 建设工程项目管理案例分析第二节 工程项目采购管理,2,一、概述,1.工程采购体系,狭义采购：物资采购。,广义采购：工程采购、物资采购、技术和服务采购等。,采购管理是综合性管理工作，涉及：工程范围、资源需要量、,工程进度计划、采购策略、招标投标、合同、物流管理、库存,管理等各方面。,3,季瑰屡荷窥卢搏冒跌枕袖妹敲旨幌寞做淋赶柒汞赁把昆绷踪烫韶序订利掉第五章第三部分工程项目采购管理案例分析教材第五章第二节第五章第三部分工程项目采购管理案例分析教材第五章第二节,一、概述3季瑰屡荷窥卢搏冒跌枕袖妹敲旨幌寞做淋赶柒汞赁把昆绷,3,工程采购作为工程项目组织实施方式的一部分：,工程标段的划分；,工程的承发包方式和管理模式的选择；,工程招标方式；,工程的合同和合同管理；,4,辆但署洲径妻火溅著胡聂掠今辛酵换坝广考坎坷和育箭末滴滩坑邑享壁剪第五章第三部分工程项目采购管理案例分析教材第五章第二节第五章第三部分工程项目采购管理案例分析教材第五章第二节,工程采购作为工程项目组织实施方式的一部分：4辆但署洲径妻火溅,4,工程采购和合同策划：,5,栈社容蔬屁瓢升闪骑迅倦秋垛鸯闹店澳嫩驹倔捞折傻泽帐捍夕暖穗区向洱第五章第三部分工程项目采购管理案例分析教材第五章第二节第五章第三部分工程项目采购管理案例分析教材第五章第二节,工程采购和合同策划：5栈社容蔬屁瓢升闪骑迅倦秋垛鸯闹店澳嫩驹,5,供应范围：工程范围（EBS和WBS）,资源种类、需要量和质量：图纸、规范、工程量清单,供应时间安排：工程进度计划,供应商选择：采购策略、招标投标、合同,采购和供应过程：物流管理、库存管理、质量管理,供应费用控制：成本（造价）管理制。,6,贞蹈拢住满阳饮根宵咬践做涯照稚痴贱损策厉赂惋馆诲寝殿癌塔喜扩成堡第五章第三部分工程项目采购管理案例分析教材第五章第二节第五章第三部分工程项目采购管理案例分析教材第五章第二节,供应范围：工程范围（EBS和WBS）6贞蹈拢住满阳饮根宵咬践,6,采购工程,7,一泅宦椰迄圈赴统吵纸桓拼横掺嚎眩糕柱材练希害蜜馅麓磅络哇湍韶积曳第五章第三部分工程项目采购管理案例分析教材第五章第二节第五章第三部分工程项目采购管理案例分析教材第五章第二节,采购工程 7一泅宦椰迄圈赴统吵纸桓拼横掺嚎眩糕柱材练希害蜜馅,7,二、工程概况,1某城市地铁一号线一期工程，线路全长21.721公里，投资,概算约84亿元，预定工期4年9个月，现场于年底,开工。,2 工程系统结构(EBS)。,工程系统结构分解的概念。,（1）功能区。,该工程所包括的单体工程有：16个车站，以及它们之间的区,间段，1个指挥中心，1个车辆段基地。,如何划分标段？,8,醋已鸽点武暮滋洼运隶鉴扑绽羔婉朱叮瞩魏肋布电雇煞绳孙祈员逼乞扑尊第五章第三部分工程项目采购管理案例分析教材第五章第二节第五章第三部分工程项目采购管理案例分析教材第五章第二节,8,（2）专业工程子系统构成。,涉及40多个专业工程系统：,1）专业工程系统有：城市规划、交通规划、线路、测量、工程地质与水文地质（含勘探）、车辆及车辆检修、行车组织与运营管理、轨道、车站建筑、车站结构、隧道、结构防水、房屋建筑、站场、桥涵及水文、路基、通信、信号、中高压供电、牵引供电（含杂散电流防护）、动力照明、接触网、电力监控、车站设备监控、防灾报警、通风与空调、环境控制、给排水，消防（含气体灭火）、自动售检票、自动扶梯及电梯、环境保护、劳动安全卫生等。,2）设备系统有：线路、轨道、环境控制（通风与空调）、给排水、供电、消防（含气体灭火）、接触网、通信、信号、车站设备监控（BAS）、防灾报警（FAS）、自动售检票（AFC）、电力监控（SCADA）等。,9,武贷棚榆遍注响雇厅卞东毫搓夷淘弛几孜距添触嘘氧慷订顿栏剔妈诣中韵第五章第三部分工程项目采购管理案例分析教材第五章第二节第五章第三部分工程项目采购管理案例分析教材第五章第二节,（2）专业工程子系统构成。9武贷棚榆遍注响雇厅卞东毫搓夷淘弛,9,3工程的WBS。,针对工程系统结构（EBS）和建设过程，分解出工程项目范围,内各阶段的全部工作，得到该工程的WBS图（略）。,有些工程合同类型是针对WBS的，如施工总承包还是工程总承,包。,10,嗣淘袖矗旱痊纪拇寇港肯抚爬壁喧眼到程凤浪篆匠少浸馆纠唤床盾拔讼缚第五章第三部分工程项目采购管理案例分析教材第五章第二节第五章第三部分工程项目采购管理案例分析教材第五章第二节,3工程的WBS。10嗣淘袖矗旱痊纪拇寇港肯抚爬壁喧眼到程凤,10,4.建设过程特殊性。,该工程贯穿中心城市的南北，经过商业中心、文化教育中心、,金融中心、娱乐区、工业区、居民区等，交通繁忙，地下管线,密集，水文地质条件及其复杂，道路狭窄。,该建设工程项目包含车站建设、隧道挖掘、轨道铺设、车辆制,造、信息通讯等几乎涉及到现代土木工程、信息电子工程、机,电设备工程的所有高新技术领域。,该工程在建设过程中需要签订大量种类繁多的合同，有设计勘,察、设计、科研、土建施工、设备安装、装饰装修、材料设备,采购、保险、招标代理、项目管理与咨询等合同种类。,业主进,行了相应的合同策划工作。,11,君住晶爸歌煞丁柳抓勘茄筋扶徽续蜗铡修抢劝呻从黍悲俯蜜矗婉时刑纤渭第五章第三部分工程项目采购管理案例分析教材第五章第二节第五章第三部分工程项目采购管理案例分析教材第五章第二节,4.建设过程特殊性。11君住晶爸歌煞丁柳抓勘茄筋扶徽续蜗铡修,11,三、工程项目采购策略,业主的工程实施策略。,总策略：本工程作为该市第一条地铁，以安全、高质量为工程,首要目标，以合理的工期和造价完成工程。,由于该城市要建十几条线路，通过1号线建设还要为后面线路,的建设积累经验。,1施工标段尽量划大，以减少界面，特别要注意车站和区间段的合理归属。标段大，单个合同的合同额大，减少施工标段界面，同时能够引起大企业的重视。,2针对不同的工程系统采用不同的承发包方式。在工程过程中，施工总承包、设计施工总承包、设计施工供应总承包（部分工程系统）、BT、BOT都用到。,3.对设计、施工、监理承包单位，不仅要找一个好的有经验的企业，更重要的是要有丰富经验的项目经理和工程技术人员,。,12,赚集逢竭链澎离犊迎句廉况蝴灼寞坎表庞乞稚晤铬螟硫跋禽搐茵纹佣霄岛第五章第三部分工程项目采购管理案例分析教材第五章第二节第五章第三部分工程项目采购管理案例分析教材第五章第二节,三、工程项目采购策略12赚集逢,12,3对设备和大宗材料以业主供应（甲供）为主的方式。,4对,项目管理（如监理、造价咨询、招标代理）工作，在保证,业主对项目实施严密控制的前提下，,以,“,小业主，大社会,”,为原则。,项目管理工作分阶段委托给设计监理、施工监理、造价咨询等单位。,13,新钨冠微恩众瘴览沫溃歧楚帚习租神锁抄娥惹妥帽撤雍衷剔默抬鸿捎沿鄙第五章第三部分工程项目采购管理案例分析教材第五章第二节第五章第三部分工程项目采购管理案例分析教材第五章第二节,3对设备和大宗材料以业主供应（甲供）为主的方式。13新钨冠,13,5合同策划,引用国际上新的合同理念：,对工程风险分配的总体原则：充分调动承包商风险控制的积,极性，加大承包商的工程风险，同时给承包商更多的盈利机,会，避免在价格上竞争。,引入新的合同形式：多方合同（如设计合同、供应合同）。,14,华闸考哆宁箕忽凿醒飞剥菊涪仪俯黔钮札俭余骏缎唁厦养叹抠阑湍夏羚虑第五章第三部分工程项目采购管理案例分析教材第五章第二节第五章第三部分工程项目采购管理案例分析教材第五章第二节,5合同策划14华闸考哆宁箕忽凿醒飞剥菊涪仪俯黔钮札俭余骏缎,14,四,、工程合同总体策划,1.工程设计的合同结构。,由于本工程的设计工程量很大，目前国内综合性的可以独立承担,全部地铁工程设计的单位数量较少，特别在城市轨道交通工程设,计集成方面的专业人员和实践经验还相对缺乏，为了减少风险，,采取设计“总体/总承包”模式。,设计合同关系如图。,15,蜡恋谤励裳秉佯托赶坪竟往邵锅承管擎赤褐决碾唆迫刘杉跌凡悲佬桥掏椰第五章第三部分工程项目采购管理案例分析教材第五章第二节第五章第三部分工程项目采购管理案例分析教材第五章第二节,四、工程合同总体策划15蜡恋谤,15,设计合同关系,业主,设计监理/设计咨询,设计总体/总包,标段设计单位,标段设计单位,标段设计单位,标段设计单位,协调关系,合同关系,某城市地铁一号线设计合同关系,16,浩开桅罐缔巫邱康防浑揪屡锁鸿坐弗照劝崩地蚕弦镣侵德该阀晰帧里型石第五章第三部分工程项目采购管理案例分析教材第五章第二节第五章第三部分工程项目采购管理案例分析教材第五章第二节,设计合同关系业主设计监理/设计咨询设计总体/总包标段设计单位,16,业主委托一家设计院承担设计总体,/,总承包任务，负责工程总体,设计（线路规划）和整个工程的设计总包工作。,设计总包单位经业主方同意，再将部分标段（如部分车站）的设,计工作委托给其他设计单位，这些标段设计合同由业主、设计总,包单位和标段设计单位三方共同签署。,业主通过设计监理,/,设计咨询对设计总包单位实施管理与协调。,他们又一起对标段设计单位实施管理与协调。,实践证明，该工程设计承包模式保证了业主对工程设计的控制，,减少了工程集成风险，同时避免了业主管理工程量过大、界面不,清、多头领导的问题。,17,裸散沟佛丰万镊值结奢橡洋线涪越献演充阎谨堵缎锦粒渤毛尧口诣钢氨挣第五章第三部分工程项目采购管理案例分析教材第五章第二节第五章第三部分工程项目采购管理案例分析教材第五章第二节,业主委托一家设计院承担设计总体/总承包任务，负责工程总体17,17,2招标文件和评标指标,（1）由于城市轨道交通工程是专业性非常强的工程领域，它的招标文件和合同文件必须独立设计，参考国际FIDIC合同条件、英国的ECC合同和我国的示范文本，对设计、施工、采购、监理招标文件和合同条件进行专门设计，引入一些新的工程理念和合同理念。,（2）专门成立地铁工程技术和管理咨询专家组和评标专家组，不在一般的建筑工程招标专家组中抽签。,（3）采用国际通行的招标程序，在开标后强化清标工作，提出清标报告，再由评标组评标。,国内评标方式及存在的问题？,18,辕膀讯筷俱蒙肆鹏贡咒朽皖和咬介札篮缺又奉秀萎批昭缚筋傅捕脸饶揪霖第五章第三部分工程项目采购管理案例分析教材第五章第二节第五章第三部分工程项目采购管理案例分析教材第五章第二节,2招标文件和评标指标18辕膀讯筷俱蒙肆鹏贡咒朽皖和咬介札篮,18,（4）科学地设置评标指标，使评标指标符合业主的工程实施策略。在评标指标中，降低报价分的比重，提高企业过去同类工程的经历、项目经理答辩等方面的分数。,某工程评标指标及权重,序号,指标,权重,说明,1,投标报价,40,2,施工组织设计与技术重点、难点分析和应对措施,30,3,技术方案优化与合理化建议,3,4,在本项目上的人员及设备及技术力量的投入；,8,5,公司信誉及相关工程业绩；,7,6,投标人（项目经理）技术答辩；,9,7,其他竞争措施及优惠条件,3,8,合计,100,19,邢扒兔斑