事业部制组织变革方案概要课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,皓月集团组织模式优化宣讲稿,皓月集团组织模式优化宣讲稿,1,企亚整合管理系统,搞注斗斗计啤,浮邂垩,企亚整合管理系统,2,管理模式设计总体思路,集团战略明晰,匚确定管控模式(集团总部定位),集分权设计,组织结构(部门和编制设置),部门职责与岗位职责制度及流程设计,计划预算绩效管理,人才培养,人才激励,管理模式设计总体思路,3,在考虑投资回报率和实施难易紧迫度的因素下,六,大产业发展方向及其优先顺序,战略举措的优先排序,大+为皓月创造的效益,为皓月创造的,效益,必须立即着手,销售收入的,突破熟食,增加,发展饲料,单位投资产、生,必须尽早扩张,生的效益,(单位投资回,皮革有资源的条件下扩张,报率),选择性发展实施的难易程度和紧迫性,1,难河可缓,实施的难易程度和紧迫性,易/紧迫,收进的可能性和所需的努力程度,的过题的自性,在考虑投资回报率和实施难易紧迫度的因素下,六,4,六大业务分别定位如下:,业务名称,定位,兑明,生品业务,集团核心业务集团利润和现金流的主要贡献者:是皓月品牌的主变建,熟食业务,集团战略业务集团的新兴业务。目标是发展为集团的核心主业,成为,集团现有业务,其产品的研发和创新,对方便面、米线,饲料业务,集团协同业务粉丝等产品的调味料都会产生很好的促进作用,因此该,业务将是集团重要的协同业务。,现有业务,产品盈利能力较好,其是对集团生品业务资,生物医药业务集团协同业务|源的充分利用,可以协同主业丰富集团健康的品牌内涵,现有业务,目前盈利能力较强。且皮革是对主业资源的,皮革业务,集团利基业务再次利用、增加附加值的很好渠道,因此,从战略角度,考虑,皮革将是集团利基业务。,六大业务分别定位如下:,5,管控模式的确定,相关性,战略核心,战略重点,战略从属,高中低,起步成长成熟起步成长成熟起步成长成熟,发展阶段,运营型管控模式,战略型管控模式,财务型管控模式,管控模式的确定,6,不同管控模式下的集团总部功能定位,管控模式,功能配置,财务型,战略型,运营型,核心功能,财务中心,战略中心,战略中心,投资管理中心财务中心,运营管理中心,资本运作中心投资管理中心财务中心,人力资源中心,投资管理中心,总部功能,+总部机构自身,品牌公关中心人力资源中心,基本功能,管理,审计中心,品牌公关中心,营销,+总部机构自身,研发,管理,采购/物流,生产制造,+总部机构自身,不同管控模式下的集团总部功能定位,7,集团总部的定位为五大中心,集团总部定位,管理中心皆产管理中斗务监控中心力资源中心营协调中,核心职能,核心职能,核心职能,核心职能,核心职能:,集团战略规划,资本运营项目,资金计划管理,事业部经营者选,经营计划协调,集团战略实施,预算控制,聘和培养,关联交易协调,过程监控,重大投融资项,财务分析,核心人才激励、,公共关系协调,集团战略实施,目管理,经营目标考核,考核和奖惩,质量体系管理,结果评价与战,产权管理,审计监察,内部人才市坛,统计分析上报,略目标调整,招商引资,人才培养,品牌资源整合,企业文化建设,无对应部门发展办,财务部,人力资源部企业管理部,发展办只是发挥,项目申报、争取,申计办,行政管理部,项回资金职能,集团总部的定位为五大中心,8,事业部定位为三个中心,事业部定位,利润中心,经营中,心,研发技术中心生产运作中心,核心职能,事业部战略,核心职能,规划与实施,核心职能,全面生产管理,经营管理,核心技术、产品生产计划调度,国内外市场,研发,物流仓储管理,开拓与竞争,技术改造与创新生产环境和现,供应商关系建,产品质量和食场管理,立与维护,品安全,设备管理,事业部定位为三个中心,9,事业部组织模式的定义,1.事业部独立自主经营、独立核算,自行组织,从产品设计、采购、生产到销售的全过程管,理,对事业部的最终经营结果负责,事业部的类别可分为产业、产品、区域三种,一类型,或其中的结合,事业部组织模式的定义,10,事业部制组织变革方案概要课件,11,事业部制组织变革方案概要课件,12,事业部制组织变革方案概要课件,13,事业部制组织变革方案概要课件,14,事业部制组织变革方案概要课件,15,事业部制组织变革方案概要课件,16,事业部制组织变革方案概要课件,17,事业部制组织变革方案概要课件,18,事业部制组织变革方案概要课件,19,事业部制组织变革方案概要课件,20,事业部制组织变革方案概要课件,21,事业部制组织变革方案概要课件,22,事业部制组织变革方案概要课件,23,事业部制组织变革方案概要课件,24,事业部制组织变革方案概要课件,25,事业部制组织变革方案概要课件,26,事业部制组织变革方案概要课件,27,事业部制组织变革方案概要课件,28,事业部制组织变革方案概要课件,29,事业部制组织变革方案概要课件,30,事业部制组织变革方案概要课件,31,事业部制组织变革方案概要课件,32,