创业案例分析案例分析课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,小组任务,第1组,案例1-大学生开公司9天宣布破产”；,展示要求：通过“专家连线”、“新闻调查”、“焦点访谈”、等方式分享案例并分享分析结果（案例分析+角色扮演）,第2组,第3组,案例2,-,刘某的特许经营 创业陷阱；,展示要求：通过“专家连线”、“新闻调查”、“焦点访谈”的方式分享案例并分享分析结果（案例分析+角色扮演）,第4组,第5组,策划主题：把梳子卖给和尚？,展示要求：头脑风暴+焦点小组讨论+角色扮演,第6组,小组任务第1组案例1-大学生开公司9天宣布破产”；第2组第,1,练习要求,1.准备时间：15分钟,2.团队成果分享：每组5分钟（6*6）,练习要求 1.准备时间：15分钟,2,案例1-大学生开公司9天宣布破产,案例1-大学生开公司9天宣布破产,3,案例1解读,1.舒正义不具备必需的创业者素质,2.机会不足以保证创业成功,3.缺乏创业必需的资源。,案例1解读1.舒正义不具备必需的创业者素质,4,创业者素质,1.强烈的欲望 2.超乎想象的忍耐力,3.开阔的眼界（职业、阅读、行路、交友）,4.善于把握趋势又通人情事理（创业者一定要明势，不但要明政事、商事，还要明世事、人事，这应该是一个创业者的基本素质。）,5.敏锐的的商业嗅觉，即商业敏感性,6.拓展人脉 7.谋略 8.胆量,9.与他人分享的愿望 10.自我反省的能力,创业者素质1.强烈的欲望 2.超乎想象的忍耐力,5,很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使创业团队成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。,业务资源：赚钱的模式是什么；,客户资源：谁来购买，如何扩展团队，,技术资源：凭什么赢取客户的信赖？,经营管理资源：经营能力如何；,财务资源：是否有足够的启动资金；,行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；,行业准入：某些行业受政策限制，需进入资格；,人力资源：若你不专业，但必须有专业人才帮你；,很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资,6,案例2 刘某加盟的创业陷阱,案例2 刘某加盟的创业陷阱,7,?,问题：,1.选择加盟商应当注意的问题：,1.1 如何考察加盟商的经营资质？,1.2 如何细化授权商的服务支持？,1.3 如何判断授权商具有成熟的经营模式？,2.刘某可以采取哪些方式维护自己的利益，每种方式的利弊？,?问题：,8,1.1 如何考察加盟商的经营资质？,硬性标准：两店一年,两个直营店，并且连续经营一年以上；,1.1 如何考察加盟商的经营资质？,9,创业案例分析案例分析课件,10,创业案例分析案例分析课件,11,1.2 如何细化授权商的服务支持？,（1）广告支持：是在什么级别的什么媒体在什么时间发布什么内容的广告，广告费用由谁支付；,（2）货物支持：产品是否更新，更新的时间、未更新如何处理；,（3）退换货支持：退换货有无条件，是否要求退换货包装完好；,（4）培训支持：开业前和开业中、开业后是否有持续培训，是什么级别的人员在什么地方进行什么内容的培训，培训人员的差旅费等支出由谁负责；,1.2 如何细化授权商的服务支持？（1）广告支持：是在什么,12,Cont.,（5）选址支持：是什么样的人员陪同选址，是否有详细的选址报告和分析；,（6）商圈保护支持：如发生窜货，或总部私自开设第二家店，如何处理；,（7）技术与研发支持：是否有较强的研发团队，是否有生产基地，研发团队和生产基地能否为加盟者提供服务；,（8）中途解约问题：加盟者由于经营不善，中途解约是否退费、保证金等。,Cont.（5）选址支持：是什么样的人员陪同选址，是否有详,13,1.3 如何判断授权商具有成熟的经营模式？,（1）产品或服务的独特性,（2）企业盈利的稳定性,（3）企业全年的盈利性,（4）企业商业体系的精炼程度,（5）企业主张的清晰性,1.3 如何判断授权商具有成熟的经营模式？,14,第二个问题：,首先，刘某应当主动调查搜集特许经营人的欺诈事实。,1.故意告知虚假信息,1.1故意将申请商标冒充为注册商标,1.2故意夸大业务经营范围,2.故意隐瞒真实情况,2.1 其不具备“商业特许经营人”资质,2.2 故意隐瞒其提供产品质量真相,2.2.1没有产品质量的具体条款，只有笼统规定,2.2.2提供产品存在严重质量问题,第二个问题：首先，刘某应当主动调查搜集特许经营人的欺,15,其次，主张特许经营人承担合同被撤销的所有法律后果。,然后，以“诉讼”为手段，采取“和解”的方式尽可能要回更多利益。,最后，通过投诉的方式，诉请主管行政机关给予“行政处罚”，直至逐出市场。,其次，主张特许经营人承担合同被撤销的所有法律后果。,16,防范加盟陷阱,（1）商业合同的重要性；,（2）特许经营资质认定；,（3）法律救济的有效性和局限性。,防范加盟陷阱（1）商业合同的重要性；,17,简结：借船出海的基本考虑,（一）船合法否？,（二）船安全否？,（三）船航向是否正确？,（四）船票买得起不？,简结：借船出海的基本考虑（一）船合法否？,18,小练习:创意营销策划,如何把梳子卖给和尚？,小练习:创意营销策划如何把梳子卖给和尚？,19,甲方案,第一类销售人员：,不可能实现。,(1)和尚没有需求；,（2）即使有需求，也有“花和尚”之嫌。,甲方案第一类销售人员：,20,乙方案,乙先生说，他跑了三座寺院，受到了无数次和尚的臭骂和追打，但仍然不依不饶，终于感动了一个小和尚，买了一把梳子。,乙方案 乙先生说，他跑了三座寺院，受到了无数次和尚的臭,21,点评,乙先生的销售思维是典型的4P模式。,4P模式:产品(Produck)、价格(Price)、地点(Place)、促销(Promotion).,以产品为中心的销售导向型销售方式强调产品本身，主要靠销售人员将记忆中的内容象装罐头一样强行让客户接受。,点评 乙先生的销售思维是典型的4P模式。4P模式,22,丙方案,丙先生去了一座名山古寺，由于山高风大，把前来进香的善男信女的头发都吹乱了。,丙先生找到住持，说：“蓬头垢面对佛是不敬的，应在每座香案前放把木梳，供善男信女梳头。”,住持认为有理。那庙共有10座香案，于是买下10把梳子。,丙方案 丙先生去了一座名山古寺，由于山高风大，把前,23,点评,丙先生的思维是“服务于客户的客户”。这是一种典型的满足客户需求的目标的4C营销思维模式。,1.customer 顾客,2.convienience 方便,munication 沟通,4.cost 成本,点评 丙先生的思维是“服务于客户的客户”。这是一种典型的,24,丁方案,丁先生来到一座颇富盛名、香火极旺的深山宝刹，对方丈说：“凡来进香者，多有一颗虔诚之心，宝刹应有回赠，保佑平安吉祥，鼓励多行善事。我有一批梳子，你的书法超群，可刻上“积善梳”三字，然后作为赠品。,方丈听罢大喜，理科买下1000把梳子。,丁方案 丁先生来到一座颇富盛名、香火极旺的深山宝刹,25,点评,丁先生的思维是完全的4R模式。,关联（Relevance）；,反应（Reaction）；,关系（Relationship）；,回报（Reward)；,点评丁先生的思维是完全的4R模式。,26,