资源描述
按一下以編輯母片標題樣式,*,*,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,為,將,之,道,广州网站建设,1,第二章 為將之道 西方領導統御的闡釋,壹、,大公無私,一、指揮的藝術-,風格,代表一切。,二、成功領導者的素質包含：,專業知識、決,策、人性、公正、勇氣、體恤、授權、忠,誠、無私與風格,。,三、,軍人必須建立,為國家、人民無私、無怨、,無悔得付出,。,四、,好的預測能力和正確合邏輯的判斷力,是應,有的素養。,2,九、不能以,榮譽,為行為的準繩，他是個一文不,值得領導人。,十、有良好風格的人必定是,正直、誠實、可,靠，坦誠相處，對他的家庭、朋友、長官,都忠誠以待,。,十一、,責任、服務至上、榮譽和正直,是決策的,重要素質。,十二、凡是,主動追求職位，就是不適任的證,據,。,十三、美國將領,無私的風格,及實事求是，造就,強大的美國。,3,十四、美國的優秀軍官有時為了理念與堅持，,可以放棄機會升任將軍。,十五、必須,對國家負責,，宣誓忠誠的對象不是,對總統，我們是向憲法宣誓表達我們的效,忠。,十六、領導人不應為了討好上級而掩蓋真相。,十七、無私最高表現就是,願意在戰時犧牲性命,保衛國家，在平時為追求應付未來衝突所,需維持戰備的信念不惜犧牲其軍中生涯,。,4,貳、決策：領導的本質,一、拿破崙說：領導的天才是當你身邊,的人忙得抓狂時，他仍能,正常的執行,一般工作的能力,。,二、領導者作決定，處理重大決策時，不,是作秀，是要求,實際,。,三、指揮者的職務是孤寂的工作。,P52,四、,意見具申,是下級當為之事，不可昧於,專業一味討好，若上級仍執意為之，,下屬亦應無私的去執行。,P59,5,五、大事化小，複雜簡單化，使人容易,了解與執行。,六、批評會跟隨負責任的領導人。因為,每位批評的人都是事後專家。,七、,直覺,是指揮官能力與經驗之累積。,八、善盡建議之責，不管決定如何，都,要準備好去執行這個決定。,p59,6,九、如何自我培養成為一位決策者,閱,讀、觀察與聆聽,。,十、好與不好的領導，都可以學習到東,西，好的學習，不好的引以為戒。,十一、無論如何領導者都要做決策，因,那是,給部屬行動的方向,。,十二、領導者必須有氣度與雅量去接受,意見，否則將不再聽到建言。,7,楚漢相爭向與失敗的原因為何,時不利兮,缺乏良將,領導特質,8,參、決策直覺與第六感,一、,勤走基層,了解狀況，可使直覺更加真切,。,二、,說話的藝術,，是領導者最貼心與士氣提振的,不二法門。,三、從與士兵的接觸上，可得到靈感的啟發。,四、當士兵看到高階的長官出現在他們身邊時，,他們會感到高興。,五、,幽默感,可拉近與部屬的關係，真性情更可感,動他人，這比威權管理有效的多。,9,六、團隊精神必備的基本條件就是,彼此相互間,的信任,。何謂三信心,七、責任感的體現,準時,。,八、視察部隊應帶去關心打氣，而不是打擊士,氣。,九、直覺若有錯誤，應,勇於改正。,十、巴頓說：第六感,是軍事反應。,十一、直覺來自,自信,心,。,10,劉備聞趙雲背叛之傳言反應如何,大怒,產生懷疑,堅信趙雲不會背叛,11,肆、憎惡唯唯諾諾的人具有挑戰的風格,一、決策時最重要的重點是確定你,的幕僚群中沒有,唯唯諾諾,的人,。,二、對明顯的不公平，會把應有謹慎,的認知與行為拋諸腦後。,三、,傾聽意見,是指揮官偉大的力量之,一。,12,四、身為軍官要,有道德勇氣陳述事實,，也,許令人不愉快，但能讓指揮官聽到，,總比他避開壞消息來的好。,五、喜歡坦誠不喜歡唯唯諾諾的人，是美,國強大的原因。,六、馬歇爾：我不會感情用事，我的感,情只留給我的內人。,七、領導者,無法接納別人的意見,是令人擔,憂的。,13,八、決策之前沒有挑戰，決策後才出現挑戰，,會導致災難。,九、提出不同意見必須言之有物，而非漫天反,對。,十、要不唯唯諾諾，但也要看上級是否有此雅,量與氣度。,十一、期望每個人都可發表不同意見，集思廣,益會較週延。,十二、身邊圍著一群唯唯諾諾的人，絕對是世,界最糟糕的事。,14,伍、閱讀：終身學習,一、教育塑造一個人的風格。,二、領導者後天要如何成長進步？,在決策者身邊學習；書籍閱讀。,三、閱讀是允許自己唯一的娛樂。,四、,閱讀,是成功領導者的條件之一。,15,五、要成為將軍要有,判斷、膽識、,風格,的特質。,六、馬歇爾認為，閱讀對他的職業生,涯很重要，且為做出好決策的重,要因素。,七、專業性閱讀是為了把自己責任表,現的更好，所需準備工作的主要,部分。,16,經國先生如何處理各方送的禮物？,退回原主,留作己用,捐出禮物給員工摸彩,17,壹、明哲導師,一、如何發展成為一個決策者？,在決策者的身,邊學習,。,二、領導者的責任是創造出更多的領導者。,三、明哲導師的要素是：指導、諮商、忠告和,教導；是學習的典範。,四、僅具領導能力是不夠的，還要對有影響力,的上級長官展示此一領導能力。,五、學習領導者的決策模式、思維的精到、處,事方式及人格風範，對一位跟隨者是重要,的。,18,貳、關懷,一、領導者必須,以身作則,及對那些為他,服務的人予以關懷。,二、關心下屬並適時與其家屬聯絡讚揚,。,三、領導者必須先關心下屬福利及需求,，當要求下屬執行任務工作時，他,們會感受到長官的用心。,p292,19,四、發自內心的關懷，而不是心機計較。,五、,想要下屬聽話，先聽下屬的話,，,領導者要先學會傾聽和接納。,六、領導者,以身作則,，當你認為你是人的,時候。,七、嚴僅的生活，也需一絲的輕鬆，他可,能就在你的細心，就在休息時能脫下,鞋子，讓腳呼吸一下新鮮空氣。,20,參、授權,一、,信任部屬，了解部屬能力,，充分授權。,二、責任交給部屬，放手讓部屬去執行。,三、授權部屬是相信部屬的,第一步，當然，了解他,們予以分工，他們所作,會讓你刮目相看。,21,四、我們常陷於事必躬親與權責下,授兩難，可以了解的是，,與部屬接,近是關懷，與授權無關；不是干預而,是了解，並適時給予協助,。,五、會議不在多，重點就成；時間,不可長，多了煩人。,六、,層層節制，各司其職,，只要符合規定,，目標明確必能順利運作。,七、,權責下授,給部屬將可激發他們最佳工,作效能。,22,肆、設法解決問題，不要逃避責任,一、領導藝術無他，就是事情,出差錯時自己扛，,成功時，則將功勞歸給部下,。,二、問題發生就必須設法解決，推諉卸責只會使,情況更糟；誠心道歉令人佩服，但若因此不,以為意，行事前不假思索不考量再三，不斷,犯錯不斷道歉，如此不求精進，終至喪失信,心。,三、身為領導者必須,走在責任的前方，去承受失,敗的指責,，當成功時，別忘了下屬的努力。,23,壹、風格回顧,一、個人利益絕對,不能影響到整個國家,利益,。（想想目前我國的一些領導,人是否真有此風格，將國家利益放,於政黨、個人利益之上）,二、領導者必須具備判斷能力、膽識、,及風格力量。,三、遇到可能影響到大局的決斷時，領,導者必須忍耐、不傲慢、不恣意行,事。,24,四、正直清廉、責任感、沉著冷靜、,勇於承擔、不虛榮及大公無私的,特質，是領導者必須努力的。,（想想我們的領導者、政黨領袖,是否有此特質）,五、造就成功領導者得要素之一，是,對部屬的忠誠。,六、怕熱就不要進廚房，要心甘情願,，全力以赴。,25,貳、領導模式,一、領導能力應包含專業知識、決斷力,、公正、人道精神、忠誠、勇氣、,體貼、正值及無私等高尚的風格。,二、,下達決心,是領導統御的精髓，堅持,理念是成功的根本。（廣徵專業分,析、決策不粗糙、事先做好溝通）,三、,重視每位官兵,，乃為打勝仗的關鍵。,26,四、領導能力的另一項特質是你必須照,實地把心中的話講出來。,五、一個人不能為了刻意彰顯自己不是,唯唯諾諾之輩而起來唱反調。,六、要解決問題，不要規避責任。（台,灣目前的政治人物、政黨領導人最,缺乏的就是反省的能力，只問其利,規避責任）,27,七、成功的領導統御，其基本的要素,為對其部屬的愛護與關心。,八、綜觀中西方軍中領導統御，其重,點大同小異，為何成功者仍為少,數，即為人之因素，若不自我修,為，當掌管權力時，輕則影響所,領導團隊，重則民不聊生甚而誤,國。,28,艾森豪有何領導特質？,有幽默感,反應快,已上皆是,29,
展开阅读全文