ch5 战略计划与管理

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,管 理 学,原 理 与 方 法,1,第五章,战略方案与管理,2,学习目标,1了解战略方案的根本内容与特征,2熟悉战略方案与管理的工作过程,3了解企业战略管理的类型,4掌握企业战略方案方法,3,5战略方案概述,5.1.1 战略方案的内容和特征,战略方案概念,战略方案是关于组织整体的长期性、综合性和全局性方案。战略方案决定了组织整体的长期开展目标、重点工作、资源配置和保障体系等。,4,战略方案要素,远景和使命,战略定位通过外部环境和内部条件研究,选择未来的开展领域,确定企业在行业中的地位。,战略选择通过各种可供选择的战略（方案）比较与评估,选择企业适宜的开展战略。例如：,战略实施通过制订一系列的战术方案将战略方案付诸实施。,5,战略方案的内容,（1）现状分析,（2）内外部环境分析,主要分析方法：分析法；竞争定位市场吸引力矩阵分析法；核心竞争力分析法,（3）指导思想与开展目标,指导思想的内容：提出开展的主线、开展的理念,开展目标：定量描述 定性描述,（4）重点工作与关键路径,（5）保障体系与资源配置,6,战略方案的特征,）全局性战略方案是组织实现其根本目标的总方针,所以建立在此根底上的战略方案必须具有全局观。,）连续性战略方案必须连续,）前瞻性战略方案必须具有前瞻性；准确地预测未来和把握未来。,7,5.1.战略管理层次（175-）,1.,企,业战略,(corporate level strategy),2.,事,业部战略,(business level strategy),3.,职,能层战略,(functional level strategy),8,5.1.3 战略管理过程（P177）,1）明确组织当前主要活动目标,2）分析环境、识别时机,3）评价和择定组织目标,4）制定目标战略,5）实施战略,6）评估战略,定量评估定性评估,9,52企业战略方案类型,5.2.1 战略理论述评(P180),1.战略管理理论的兴起,20世纪60年代初美国管理学家钱德勒战略与结构：工业企业史的凄考证一书,提供了系统的企业战略问题研究框架。在这以后,有关战略研究,琵形成了两个相近的学派：“设计学派和“方案学派。,经典的企业战略实质是一个组织对其环境的适应过程,以及由此造成的组织内部结构变化的过程。,10,52企业战略方案类型,5.2.1 战略理论述评(P180),2.竞争战略理论,20世纪80年代初,哈佛大学迈克尔波特教授提出了竞争战略理论。该理论提出了一整套企业“市场应变的方法。主要观点：,产业地位和长期赢利能力是决定企业赢利能力的关键因素；企业在已经确定的产业中,可以通过选择和执行一种根本战略,改善和加强企业的相对竞争地位,获取市场竞争优势。价值链活动是竞争优势的来源,企业可以通过调整价值链活动和价值链关系来实施企业的根本战略。,11,52企业战略方案类型,5.2.1 战略理论述评(P180),3.培育企业核心竞争力理论,1990年美国学者普拉哈拉德和哈默提出了企业核心竞争力理论。该理论提出了一整套“以不变应万变的方法。,该理论强调,企业内部条件对于保持竞争优势以及获取超额利润发挥了决定性作用。20世纪90年代中期以来,随着产业环境的动态化,技术创新的加快,竞争的全球化和顾客需求的日益多样化,为了适应环境变化,需要企业开展合作和联盟,与此同时,应关注企业自身的竞争能力和合作的砝码。,12,52企业战略方案类型,5.2.1 战略理论述评(P180),4.创新与企业生态系统理论,创新是企业开展的原动力,创新能够为社会源源不断地提供新产品和新效劳,通过企业之间的创新竞争,从而替代产品低价竞争。,如何才能形成企业生态系统呢？即企业之间应既有竞争又有合作,注重多项要素之间的均衡,以获得企业长期开展的空间。,13,52企业战略方案类型,5.2.1 战略理论述评(P180),企业战略理论的演进规律：,从战略理论的内容看,从关注企业内部（强调战略是一个方案和分析的过程,强调核心能力的构建与产业环境相结合）到关注企业外部（强调产业结构的分析,强调企业间的合作,强调创立优势互补的企业有机群体）；,从竞争的性质看,从强调企业之间的竞争和对抗,到竞争合作和共生；,从竞争优势的持续性来看,从追求有形（产品）、外在、短期的竞争优势,到追求无形（未来）、内在、持久的竞争优势。,14,5.2.2 竞争战略理论,20世纪80年代,哈佛大学迈克尔波特教授提出了竞争战略理论。该理论认为：,（1）产业地位和长期盈利能力是决定企业盈利能力的关键因素；,（2）企业在已经确定的产业中,可以通过选择和执行一种根本战略,改善和加强企业的相对竞争地位,获取市场竞争优势。,（3）价值链活动是竞争优势的来源,企业可以通过调整价值链活动和价值链关系,实施企业的根本战略。竞争战略理论提出了一整套企业“市场应变的方法。,15,一、产业分析的五种竞争力模型,为了分析产业地位和产业长期盈利能力,迈克尔波特提出了产业分析的五种竞争力模型。,该模型指出,一个产业的开展取决于五种竞争力的相互作用。这些竞争力相互作用的结果断定着该企业的地位和长期盈利能力。,16,1）现实竞争者与竞争强度,竞争对手的根本情况；主要竞争对手研究；主要竞争对手的开展动向,2）潜在入侵者,3）替代品,哪些产品可能成为替代品？哪些替代品可能对本企业经营构成威胁？,4）买方实力,买方的市场容量；买方的砍价能力,5）供方实力,供方的供货能力；供方的定价能力,17,三、企业根本竞争战略,竞争战略模型有两维坐标,战略优势与战略目标定位,形成战略优势有两种情况：,低本钱地位,产品效劳的独特性,战略目标定位：,全行业范围,特定细分市场,18,基于战略优势与战略目标定位,构成三种根本竞争战略：,1、总本钱领先战略,2、差异化战略,3、目标集聚战略,目标集聚本钱领先,目标集聚差异化,三、企业根本竞争战略,19,5.2.3 多元化战略,多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。多元化经营是企业开拓经营空间,建立新的增长点的一种战略。,企业由于经营环境、拥有的资源、自身能力以及所处的开展阶段的不同,其多元化的动机也不同。,20,多元化战略目标与其关键性条件,序号 战略目标 关键性条件,1 战略性行业转移 现有行业正逐步衰退,2 战术性开展 新行业吸引力较大,3 范围经济 少量投入即可进入新行业,4 提升核心竞争力 拥有核心技术,市场关联度高,5 分散风险 现有行业市场,技术变化大,6 追求成长 现有市场饱和,产品竞争力低,21,5.2.4 培育核心竞争力,1.核心竞争力(core competence)定义,核心竞争力是指能使公司为客户带来特殊利益/效劳的独有技术或技能.,通俗的表述:,一业特强,兼顾其他；百业勤,不如一业精。,培育核心竞争力的意义在于：,能够强化企业自身的竞争优势地位,能够获取规模经济和范围经济的效益,也是国际合作和企业联盟的根底和交换砝码。,22,.核心竞争力的表现形式,）技术开发能力,）战略决策能力,）应变能力,）生产要素的组织协调能力,）组织中的集体学习能力,23,企业核心竞争力的特征,）具有顾客可感知的价值,）具有独特性,支撑企业的长期竞争优势,）具有不可分享、不可复制性,）具有延伸性,有助于企业不断开拓新的经营领域,24,）核心竞争力的培育,培育企业核心竞争力是一个长期和艰辛的过程。美国学者提供了企业能力层次模型（如以下图）：,核心竞争力 增加,拥有竞争能力,价值 难度,拥有经营能力,拥有多种资源 降低,核心竞争力,拥有竞争能力,拥有经营能力,拥有多种资源,价值,难度,25,）核心竞争力的培育,企业培育核心竞争力的具体方法有：,1）开发人力资源,2）技术创新,3）管理创新,4）效劳创新,26,53 战略方案方法,5.3.1 SWOT分析法,SWOT是企业内部优势（strengths）、劣势（weaknesses）、时机（opportunities）、威胁（threats）的英文速写。,SWOT分析法是确定企业生存环境和开展战略的一种决策分析方法。,27,5.3.1 SWOT分析法,SWOT分析的步骤一般为：,（1）列举分析企业内部的优势与劣势；,（2）列举分析企业外部环境的时机与威胁；,（3）比较分析企业内部的优、劣势与外部环境时机和威胁之间的关系；,（4）根据SWOT分析的结果,给出相应的企业开展战略。,28,分析图例子,企 优势 多元化经营战略 增长型战略,业,内,部 劣势 防御型战略转型战略,关键威胁大量时机,外部环境,29,增长型战略：企业具有良好的外部时机和有力的内部条件,可采取增长型战略,如扩大产量、开发市场等,充分把握环境提供的良好开展时机。,转型战略：企业虽然面临着大量的外部时机,但是由于受到内部诸多劣势限制,因此,不得不采取转型战略,设法回避内部不利条件,以便尽快形成利用环境时机的能力。,防御型战略：企业内部存在劣势、外部面临巨大威胁,不得不采取防御型战略。例如收缩业务范围、甚至退出行业经营,设法躲避风险。,多元化经营战略：具有强大的内部实力、但外部环境存在大量威胁,宜采用相关多元化经营战略。一方面使自己的优势实力得到更充分的利用,另一方面也使经营风险得到一定程度的分散释放。,30,5.3.2 经营业务组合分析法,美国波士顿咨询公司（BCG）为企业平衡各项经营业务和资源分配,提出了经营业务组合分析法。,该方法的前提假设是：企业经营两项以上的业务,这些业务是扩展、维持还是收缩,应该立足于企业全局的角度加以确定,以便使各项经营业务在收益方面形成相互补充、相互促进的良好开展状态。所以,该方法又被称之为增长份额矩阵分析法。,31,市场增长率,高,低,小 大,退 出 相对市场份额,瘦狗业务,金牛业务,问题业务,明星业务,图：经营业务组合分析示意图,32,本章思考题：,1试论述战略方案的概念、内容以及作用。,2战略管理过程分为哪几个步骤？它们各应该注意哪些因素？,3波特的五种竞争力模型中指的是哪五种竞争力？它们会对企业战略产生什么影响？,4什么是企业的核心竞争力？它具备什么特征？每个企业都可以有其核心竞争力吗？,5阐述战略管理过程的根本步骤,运用SWOT分析法分析一些企业的时机、威胁、优势与劣势。,33,本章案例分析,案例6.1,海尔集团实施多元化战略的实践,实例6.2,四川长虹公司的早期开展与起伏,案例6,3,美泰玩具公司,34,