生产计划与目标管理课件

生产计划与目标管理,ppt,生产计划与目标管理ppt,有返回式卫星回收舱、实行电脑操纵的现代家庭样式、以空气做动力的机器人音乐指挥、可以跳舞的机器人等，还有许多可以亲自动手操作的各种科学试验：比如小球对撞、钉床、隐身术、防弹衣、隐形飞机等等，其中，我最喜欢的是机器人舞台、会指挥的机器人和骑车走钢丝了。会指挥的音乐机器人全身透明。会说话、能指挥下边的小机器人进行独奏和合奏，它指挥什么，什么乐器就会发出悦耳的声音。音乐停止后，它会介绍自己，它说它不用电，,企业目标管理实务,2020,瞄准目标 永不退缩,有返回式卫星回收舱、实行电脑操纵的现代家庭样式、以空气做动力,2,只以空气做动力。机器作文人舞台上有两个机器人。隔一段时间它们就表演一次。它们一开始先做健身操，然后表演绝活。一个机器人会太极剑，另一个会转陀螺，还会把高速运转的陀螺放在剑锋上而且不掉下来。我还喜欢的一项活动是骑车走钢丝。我的身高刚好够，可以骑了。骑在上面，开始不怕，等骑到钢丝中央的时候，总觉得要掉下去，后来我不看下边，终于骑过去了。为什么自行车行走在细细的钢丝上不会掉下去呢？那是因为在自行车的下面,目标知识概述,目标管理概述,目标管理实施,目录页,CONTENTS,只以空气做动力。机器作文人舞台上有两个机器人。隔一段时间它们,3,吊着一个重物。我很想把所有的东西玩个够，可是时间不允许了，我恋恋不舍的离开了中国科技馆。我想，如果明年暑假来北京，我还要到科技馆看一看。科技馆真是一个学习科学知识的好地方！,参与作文,800,字,;,万千世界有了世界的参与，花团锦簇、姹紫嫣红；湛蓝天穹有了白云的参与，美丽无瑕；茫茫世界有了各种生物的参与，生机勃勃。生活，有了你的参与。才会更加的精彩。海伦。凯勒在她尽情享受，在俯仰精彩世界的,16,个月后，被,目标知识管理,01,目标是什么？,为什么要有目标？,吊着一个重物。我很想把所有的东西玩个够，可是时间不允许了，我,4,目标是什么？,伟大的公司，因,目标,而伟大,80,年代初，摩托罗拉公司决心获取美国国家品质奖，为此，公司确定了生产合格率,99.997%,的目标。,所有摩托罗拉的员工都收到了一张卡片，上面标示着公司的目标，所有员工都面临着挑战，力求大幅度降低工作中的错误率。,结果在,1988,年度，摩托罗拉因此减掉了昂贵的零件修复与替换工作，从而节省了,2.5,亿美元，收入增加了,23%,，利润提高了,44%,，达到前所未有的记录。,1989,年，摩托罗拉如愿获得国家品质奖。,目标是什么？伟大的公司，因目标而伟大80年代初，摩托罗拉公司,5,目标是什么？,由以上的故事，我们可以简单的将目标理解为：,目标就是个人或组织所,期望的工作成果,。就是希望达到的,未来状态,，即指你想要完成的事，它可能很庞大或很微小，也许是未来或者就在今天。,目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式；,目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力；,目标是时刻专注的焦点，是专注力！,目标是什么？由以上的故事，我们可以简单的将目标理解为：目,6,为什么要有目标？,有清晰但较短期目标的人，生活在社会的中上层，在各自所在的领域里取得了相当的成就；,10%,目标模糊的人，生活在社会的中下层，并无突出成就；,60%,没有目标的人，生活在社会最底层，生活过得很不如意；,27%,有清晰且长期目标的人，成为各领域顶尖人士。,3%,研究表明,目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获,为什么要有目标？有清晰但较短期目标的人，生活在社会的中上层，,7,为什么要有目标？,目标使我们感觉到生存的意义和价值,如果,心中有了理想，你就会感到生存的重要意义,，,如果这个理想又是由一个个目标组成的，,那么，你就会觉得为目标付出努力是有价值的。,为什么要有目标？目标使我们感觉到生存的意义和价值如果心中,8,为什么要有目标？,目标是灯塔，目标指引了我们前进的方向,父子俩在雪地上玩耍，朝着远处的树走去，比谁在雪地上踩踏出的脚印，连成的线最直。结果如何？,为何父亲走的直呢？因为父亲的眼睛一直盯着前方的目标，也就是那棵树；而儿子呢，走着走着，就把目标给忘了，等发现走偏了，只好重新矫正，反复多次，就形成了一些曲线。,为什么要有目标？目标是灯塔，目标指引了我们前进的方,9,目标清晰可见，焕发激情，激发潜力,是谁叫醒了我们的灵魂？,每天一觉醒来，我们的身体醒了，但灵魂未必能醒，,能让灵魂苏醒的是目标,。,美国波士顿塞尔提克篮球队的传奇人物（,Bill.Russell,），有保留自己评分卡的习惯。他在打完每一场球之后，用一张满分为,100,分的评分卡为自己评分。在他的篮球生涯中，他从来没有得过,65,分以上。很多人说：“可怜的,Russell,，打了,1200,多场的球赛，从来没有达到过自己的标准！”然而，就因为他拼命要达到自己的标准，他成了最杰出的篮球运动员。,为什么要有目标？,目标清晰可见，焕发激情，激发潜力是谁叫醒了我们的灵魂？美,10,为什么要有目标？,以结果为导向，时刻关注目标，少走弯路,有了明确的目标，我们就会把自己稀缺的时间和精力用到该用的地方去，进而调动所有的能量，挖掘所有的潜力，,全力以赴于对目标的追求,。,将军赶路,不追小兔,为什么要有目标？以结果为导向，时刻关注目标，少走弯路有了,11,目标是管理的基本出发点,确立一个清楚正确的目标是科学管理的前提也是组织开展各项工作的基础,目标提供了决策的准则,目标是一切工作的行动指南,目标是协调岗位、部门之间关系的基础,目标达成度是衡量工作好坏的标准,为什么要有目标？,目标是管理的基本出发点确立一个清楚正确的目标是科学管理的,12,目标管理概述,02,目标管理的由来,什么是目标管理,目标管理的好处及缺憾,目标管理概述02目标管理的由来,13,1954,年，德鲁克在,管理实践,一书中提出了一个具有划时代意义的概念,目标管理（,Management By Objectives,，,MBO,）,，,它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。,目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。,目标管理的由来,1954年，德鲁克在管理实践一书中提出了一个具有划时代意,14,目标管理的由来,美国总统布什将,2002,年度“总统自由勋章”授予彼得,德鲁克，提到他的三大贡献之一就是,“,目标管理,”。,惠普公司创始人戴维,帕卡德在,惠普之道（,The HP Way,）,中说到：,没有任何管理原则比“目标管理”原则对惠普的成功有如此大的贡献,目标管理的由来美国总统布什将2002年度“总统自由勋章”授,15,什么是目标管理？,目标管理亦称“,成果管理,”。是指在企业员工的积极参与下，,自上而下地确定工作目标,，并通过对目标完成情况的检查和奖惩的手段，,自下而上地实现公司经营管理目标,的一种管理方法。,如：父亲说：好女儿，如果这学期 你考了班级第一，暑假老爸带你去新马泰！女儿说：哇！新马泰！我梦寐以求的，为了,奖赏,我一定要考全班第一。,实际生活中，我们每一个人都在自觉不自觉地运用着目标管理。,什么是目标管理？目标管理亦称“成果管理”。是指在企业员工的积,16,目标管理，被誉为是：,必须建立企业的目标体系,目标建立的过程，是一个自上而下的过程,目标实现的过程，是一个自下而上的过程,要通过对目标完成情况的检查和奖惩，来确保目标的实现,企业的导航系统,什么是目标管理？,目标管理，被誉为是：必须建立企业的目标体系企业的导航系统什么,17,目标管理的好处和缺憾,VS,提高管理效率。,有助于组织机构改革。,有助于形成“自动自发”的工作局面。,激励员工完成目标。,实现有效的监督控制。,有利于客观评价员工。,目标难以制定。,目标管理的哲学假设不一定都存在。,目标商定可能增加管理成本。,没有绝对客观、公正的奖惩。,往往强调短期目标而忽略长期发展。,关注自身目标而忽略整体，助长本位主义。,目标管理的,好处,目标管理的,缺憾,目标管理的好处和缺憾VS提高管理效率。目标难以制定。目标管理,18,目标管理,的实施,03,设定总目标,目标分解,目标实施,PDCA,检查实施结果及奖惩,目标管理的实施03设定总目标,19,先有目标，才有工作,如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视,管理者最重要的两件事：,为团队设定目标；,围绕目标对团队进行辅导和激励。,设定总目标,先有目标，才有工作管理者最重要的两件事：设定总目标,20,愿景导向,竞争导向,顾客导向,职责导向,问题导向,设定总目标,目标来自于哪里？,成长导向,愿景导向竞争导向顾客导向职责导向问题导向设定总目标目标来自于,21,设定总目标,我们可以采用,BSC,的各维度，并结合上述的六个导向，来设定目标。,BSC,同时关注：,内部,和,外部,，,现在,和,将来,，让目标更均衡、完整。,02,01,03,财务维度,在创利增收、减成本方面为公司做了什么贡献？,客户维度,客户,/,内部客户如何看待我们的工作成果？,内部营运维度,我们够快、够好了吗？我们适应市场要求吗？,学习与发展维度,如何提升我们团队的素质和能力？,使命愿景,04,设定总目标我们可以采用BSC的各维度，并结合上述的六个导向，,22,在管理学中有一个非常重要的目标设定原则,SMART,原则，由分别表示确定目标的五个基本原则的英文字母的字首组成。,S,M,A,R,T,Specific,具体的,Measureable,可衡量的,Achievable,可达成的,Relevant,相关的,Time-based,一定时限的,目标设定,SMART,原则,SMART,原则是一个很实际、很方便的实施原则。,设定总目标,在管理学中有一个非常重要的目标设定原则SMART原则，由,23,目标分解,目标分解结果：,千斤重担人人挑，人人肩上有指标。,剥洋葱法,将大目标分解成若干小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，,直到知道每个人该干什么。,由大到小,愿景,5-10,年长期目标,2-3,年的中期目标,6,个月至,1,年的短期目标,月、周、日目标，,直到知道现在该干什么。,由远及近,目标分解目标分解结果：千斤重担人人挑，人人肩上有指标。剥洋葱,24,目标分解,01,上下一致,分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现。,02,资源保障,目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素。,03,相互协调,各分目标之间在内容与时间上要协调并同步发展，不能影响总体目标的实现。,04,平等尊重,在目标分解讨论中，上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见,。,进行目标分解时要遵循以下要求,：,目标分解01上下一致分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下,25,PDCA,循环,P,Plan,D,Do,C,Check,A,Action,在进行目标实施的过程中，会出现一些不可预测的问题，比如，目标实施的环境、条件、资源等发生了变化，那么，要,根据实际情况对目标进行调整和反馈。,注意：,目标实施,PDCA,PDCAPDCA在进行目标实施的过程中，会出现一些不可预测的,26,PDCA,循环就像爬楼梯一样，,不断前进，不断提高,。,P,D,C,A,P,D,C,A,阶段任务完成,水平不断提升,目标实施,PDCA,PDCA循环就像爬楼梯一样，不断前进，不断提高。PDCAPD,27,检查实验结果及奖惩,也就是说，目标管理的后续步骤就是绩效考核，,绩效考核是实现目标管理的有力工具。,对照目标进行检查与考核，目标完成的质量可以与个人的薪水、升迁等挂钩，真正实现公司的总目标达成与每个人的业绩挂钩，从而使员工高度关注工作成效、并强化工作的动机，令企业内部运作进入“自动自发”的良性轨道。,这个过程，即是实施“绩效考核”。,检查实验结果及奖惩也就是说，目标管理的后续