如何正确理解培训并发挥培训的积极作用课件

斯响咨询,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,简单开明 勤劳朴实 止于至善,如何正确理解培训并发挥培训的积极作用,简单开明 勤劳朴实 止于至善,如何正确理解培训并发挥培训的积极作用简单开明,1,目 录,什么培训？,什么是有效的培训？,如何发挥培训的积极作用？,青园今后培训工作如何开展。,简单开明 勤劳朴实 止于至善,目 录简单开,2,什么是培训？（探讨）,讲 课,交 流,训 练,简单开明 勤劳朴实 止于至善,什么是培训？（探讨）简单开明,3,培训是为提高员工业务技能，培养员工的意愿，训练员,员工的能力，开拓思路而进行的有目的的训练，其最终目,的是达到企业目标的达成、公司效益最大化。,简单开明 勤劳朴实 止于至善,简单开明 勤劳朴实,4,培训什么,培训关注结果，但始于关注行动，培训先是针对人,的观念，然后是实施这个观念的技巧。但如果最终不,能改变一个人行为，学习的过程仍将是不完整的，无,法提升个人乃至团队绩效的培训不是真正意义上的培,训。,简单开明 勤劳朴实 止于至善,培训什么简单开明,5,什么是有效的培训？,有效培训的四个标准：,激发参与；,提高能力；,创造绩效；,胜任工作。,简单开明 勤劳朴实 止于至善,什么是有效的培训？简单开明,6,有效培训的四个原则,“针对性”-即指培训采用的方法、培训内容的范围能够针对适当的受训人员、适当的时机和适当的方向领域；,“实用性”-即培训是源于实际存在的需求，贴近受训人员的工作；,“可操作”-即指培训必须具备可操作性，能实现培训效果的转移；,“变化性”-即指任何培训都不是“圣经”，培训本身也是在不断地摸索和探求更好的方法和更专业的知识。培训不是一成不变，而是不断在发展的。,简单开明 勤劳朴实 止于至善,有效培训,7,如何发挥培训的积极作用,简单开明 勤劳朴实 止于至善,简单开明 勤劳朴实,8,培训对企业的作用,让企业适应变化，接受变化；,增强企业竞争力；,激发团队士气；,留住宝贵人才；,提高团队工作效率；,节省成本,企业快速发展到今天，它不仅仅依赖于有充足的资金和好的项目，更得益于公司快速培养出足够的人力资源为支持。,简单开明 勤劳朴实 止于至善,9,培训对个人的好处,增长知识；,更深刻地认识自己的工作；,有助于员工职业生涯发展。,教育是让我们有了文化基础，培训帮助我们具备生存能力和促进事业发展。,简单开明 勤劳朴实 止于至善,培训,10,培训工作只有和公司整体的体制结合起来，个人通过,培训学到更多的东西，并从中有所收获（包括隐形,的），培训的作用才会真正体现。,简单开明 勤劳朴实 止于至善,简单开明 勤劳朴实,11,培训不能解决所有的问题，培训的效果受太多的因素,影响；但培训能起到推波助澜的作用，培训要选择在适,当的时机进行：如新员工进入、公司有重大战略调整、,员工需要适当的放松与技能提升、需要强化某种精神或,改进某种思维习惯，在这些调整的时间间隙选择培训将,可使培训效果事半功倍。,简单开明 勤劳朴实 止于至善,培训不能解决所有的问题，培训的效果受太多的因素简,12,【案例】,A企业是广东省中山市一家销售额在23亿元/年的照明企业，在行业内属于中等规模。随着行业的逐步成熟，尤其是外资品牌市场攻略的步伐加快，近几年销售增长率始终徘徊不前。公司意识到如果要在今后的市场“攻坚战”、“持久战”中发展和壮大，必须打造一支职业化的销售队伍。为此，公司制定了员工培训规划，并且每年投入了几十万元进行员工培训，约合5000元/人。培训投入的力度不小，但是，收效却甚微。公司营销副总B君找销售部经理和人力资源部培训专员研究对策。人力资源部培训专员说：“大家回来参加培训热情挺高的，也反映聘请的老师讲的不错，语言精彩，贴近实战，并且希望公司多组织培训。另外，我们编写了营销实战手册和零售实战手册，也下发各办事处，要求定期组织学习。”销售部经理说：“根据您的安排，我们制定了办事处业务例会培训制度，要求办事处经理每周给业务人员培训2小时。但是，说实话，大部分办事处还是做了，但是，业务人员普遍反映一般。”B君陷入沉思之中，,。,简单开明 勤劳朴实 止于至善,13,培训本身就是一种投资，很多知名企业如“康师傅”的员工,晋升培训制度、通用电气公司对培训后的员工给予报酬与升,迁等方面的激励，都是把培训作为一种长期投资。因此要用,长远的眼光来看待培训问题，努力达到企业与员工双赢的目,的。,简单开明 勤劳朴实 止于至善,培训本身就是一种投资，很多知名企业如“康,14,成功的培训往往在于几个方面的因素：企业价值观培训,讲师专门的培训设计+多元培训手法+充分的培训准备+培,训后续服务+交叉企业配套运做成功的培训。如果其中的,任何一个环节出了问题，这次的培训就是不成功的，最起码,是不完善的！,简单开明 勤劳朴实 止于至善,成功的培训往往在于几个方面的因素：企业价值观培,15,青园今后培训工作如何开展,当前培训工作开展,未来培训工作开展,简单开明 勤劳朴实 止于至善,青园今后培训工作如何开展简单开明,16,当前培训工作开展,1、2013年10月-2014年1月（年前）培训任务、规划；,2、后备人才培养方案；,3、公司内部培训讲师制建立（分初级、中级、高级三级别培训讲师，开始所有人不职位高低都出初级开始，所有职能中心、事业部副职都是初级讲师，每个事业部再推荐不少于2名培训讲师，当然也可自愿参加，每个培训师要准备1-2个课题），课时费、个人银行、职位晋升加分项；,简单开明 勤劳朴实 止于至善,当前培训工作开展简单开明,17,未来培训工作开展,培训体系建立；,年度培训计划制定、落实；涉及到集合公司目标、事业部部门，认真规划，考虑到人员结构、季节等因素，但做好计划就要真正落实，人资培训部会评选认真学习部门、单位；,人才梯队建设,作为公司层面的培训工作一定要和人才培养、人才梯队建设结合起来。,简单开明 勤劳朴实 止于至善,未来培训工作开展简单开明,18,谢 谢！,简单开明 勤劳朴实 止于至善,简单开明 勤劳朴实,19,