201x汽车服务企业管理实务课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,整理ppt,*,汽车效劳企业管理事务,2021年4月,整理ppt,目录,应对市场变化的措施,薪酬体系,薪酬设计,人力资源诊断,客户关系管理,整理ppt,应对市场变化的措施,设定企业未来中长期开展的目标，制定比较完善的开展规划例如在开展初期，应该设定多长时间到达盈亏平衡点，应该如何制定内部的鼓励措施，如何进行本钱分析、计算折旧等；如果进入盈利阶段后，内部的核算措施是否应该修订，内部的鼓励措施是否应该调整，内部的折旧计算是否应该加快；如果进入稳步开展阶段，应该考虑是否扩大规模，是否消减本钱，是否应该建立更加稳重的开展措施等,鱼竿和鱼的故事短期目标和长期目标如何获得平衡,整理ppt,应对市场变化的措施,与厂家建立共赢的伙伴关系，共同挖掘汽车行业的大金矿,与区域负责人及厂家高层以及市场部等建立良性互动关系，便于了解厂家未来开展规划和战略决策，以便设定与之匹配的运营方案。,加强内部系统化管理，实现管理流程化,树立以客户效劳为中心的经营理念,整理ppt,应对市场变化的措施,努力打造企业的效劳品牌，从汽车效劳这个产品的创造者员工身上着手开始。,1、从企业的经营理念、企业文化、效劳意识、效劳态度、效劳专业水平和专业技术等方面进行培训，建立完整的效劳培训体系及教材,2、培养团队中的经验分享分销售、客服、维修和美容加装等团队进行成功的案例分享会，对工作进行总结、交流和提升,3、保持效劳团队的稳定性，从员工待遇、培训晋升和鼓励制度方面效劳好员工。树立“只有公司效劳好员工，员工才会效劳好本公司的顾客的理念来打造效劳团队的稳定性,加强客户管理,严格控制本钱和费用,整理ppt,应对市场变化的措施,要使利润来源多元化除车辆销售利润，加强售后维修保养和美容加装的利润来源。增加新的效劳工程。二手车交易也可以作为利润增长点,建立售后效劳专家参谋团队团队的水平直接关系到维修业务量，要从效劳态度、专业水平、产值和接车台次等制定相关鼓励政策，提高SA的积极性和业务能力,打造和培养维修保养明星工程师向客户展示优质的维修技术和效劳水平；维修保养车间必须按要求将看板管理、工艺流程、质量监控、工具及物料管理等方面融入到日常管理中，使之成为维修车间的行为习惯。,整理ppt,应对市场变化的措施,加强对企业各团队成员的培训，提高技术能力和执行能力,加强各部门之间和部门内部的沟通。各部门负责人轮流主持月会制度；制定针对不同层面和不同目的的奖励制度；定期时机增进沟通,努力打造自己的效劳品牌。在内部可以为知名的美容装饰汽车音响等品牌设立单独车间，逐步打造自己品牌,整理ppt,应对市场变化的措施,内部人力资源的全面提升,设立系统的效劳补救方案，提升客户满意度,效劳失误，无论是企业内部原因，客户方面原因，或者不可分辨原因，针对三个原因制定三个灵活机动的处理方案，力争在第一时间进行效劳补救，使客户满意，同时防止给自己企业造成较大损失。,设定一套紧急情况处理方案，应对突发事件,应急处理小组，视事件的性质来确定小组组长。设立一套事件处理流程，限定当事人、中层领导、总经理和小组有多大的权力，何种情况下要向董事会汇报，何种情况要向厂家汇报。,整理ppt,薪酬体系,薪酬激励体系,工资,奖金,福利,基本工资,与职位挂钩,级别工资,与职位的适合度挂钩,绩效工资,与工作业绩挂钩,普通员工福利,高级管理人员特殊福利,物质激励,精神激励,内部、外部培训机会,荣誉奖励,情感奖励,加强关注员工家庭困难、生活困难,研究说明，及时的鼓励有效性为80%，滞后的鼓励有效性为8%,整理ppt,薪酬体系,工资发放方式,记效工资,业绩挂钩工资,小组业绩挂钩工资,与产值有关，与利润无关。适用于企业初期阶段,与产值及利润有关。适用于企业盈利阶段。订立目标，按设定的评估体系评估，得出结果，分配报酬,整理ppt,薪酬设计,职位分析岗位说明书,职位评估要素、权重、分数计分比较法、hey解决内部公平性,两个目的：得到内部职位等级序列；为薪酬调查建立统一的职位评估标准,薪酬调查解决外部公平性,描绘薪酬曲线，职位等级和工资等级为坐标轴,整理ppt,薪酬设计,薪酬定位25P，50P，75P。领先或跟随,外部影响国家宏观政策、通货膨胀、人才供求水平、行业特点、行业竞争,关键因素公司盈利能力、支付能力、对人员素质的要求,影响因素企业品牌和综合实力、企业开展阶段、人才稀缺度、招聘难度,整理ppt,薪酬设计,薪酬结构设计,薪酬体系的实施和修正,职位工资,技能工资,绩效工资,预算,测算,定期调整,整理ppt,人力资源诊断,序号,准备的资料,序号,准备的资料,1,员工数及构成情况,10,培训情况及其效果,2,组织结构和职权范围,11,内部员工工作热情,3,管理层及普通员工的素质状况,12,对外合作关系状况,4,各类人员变动情况,13,作业规则的实施情况,5,劳动纪律和出勤情况,14,日常设施的利用情况,6,提薪、晋级手续及执行情况,15,现场整顿和安全卫生状况,7,离职制度及其执行情况,16,部门之间、人员之间的信息交流情况,8,工资和奖金情况,17,过去一年的销售与产出情况,9,人事考核和能力评价的方法,18,近三年的产值和利润的变化情况,整理ppt,人力资源诊断,定义：通过对企业人力资源管理诸环节的运行、实施的实际情况和管理效果进行调查评估，分析人力资源工作的性质、特点和存在的问题，提出合理的改进方案。,目的：改进工作、提高管理效率、开发和引导人力资源。,整理ppt,人力资源诊断,内容,人力资源方针和人力资源管理组织诊断,人力资源考核诊断,能力开发和培训诊断,员工的工资诊断,人力资源关系诊断,整理ppt,人力资源诊断,人力资源方针和人力资源管理组织诊断,1,、企业有无明确的,HR,方针、政策,2,、,HRM,组织是否适应企业特点和规模,3,、员工是否了解,HR,方针、政策,4,、,HRM,制度是否健全,5,、,HR,部门与其他部门的关系是否协调、融洽，,沟通是否有效,整理ppt,人力资源诊断,人力资源考核诊断,HR记录是否完整、实事求是,对评定人员是否进行了培训,有无完整的考核制度和考核规程,HR考核方法、程序是否适应不同考核工程 和不同考核对象,HR考核的间隔时间是否适当,HR考核结果是否具有权威性、是否被有效运用,整理ppt,人力资源诊断,能力开发和培训诊断,能力开发是否在职务分析的根底上进行,有无系统培训方案，实施情况如何,系统培训是否能与能力开发和工作调动有机结合,系统培训与员工晋升是否做到有机结合,系统培训的方法、设施和时期是否适宜,领导培育部署态度诊断说明,整理ppt,人力资源诊断,员工的工资诊断,工资总额诊断,工资总额如何确定。参照汽车行业平均水平决定，还是根据本企业的工资平均水平决定的,是否考虑内部员工意见,是否考虑本企业对工资费用的支付能力,整理ppt,人力资源诊断,员工的工资诊断,工资体系诊断,现行体系的作用如何，与经营方针是否一致,高层决策者对工资问题的认识如何，是否有改善工资结构的愿望,存在哪些问题，员工有哪些不满和意见,整理ppt,人力资源诊断,员工的工资诊断,根本工资诊断,由哪些要素构成，在工资总额中占多大比重,工作业绩在工资中如何表达,晋升、提薪的标准是否明确,有哪些津贴，与根本工资有何关系,各种工资成分的比例是否恰当,整理ppt,人力资源诊断,员工的工资诊断,奖金诊断,企业奖金与企业经营方针、,HR,方针关系如何,发放奖金目的和方法与本企业特点是否相符,奖金的固定局部和跟随企业效劳企业盈利状况浮动局部的构成比率是否适当,奖金总额的决定方法和奖金的分配是否妥当,整理ppt,人力资源诊断,人力资源关系诊断,对提案制度、信息交流制度、人力资源咨询制度以及小组参与制度的诊断,是否有明确的工作目标,资讯交流的状况如何,人力资源咨询制度的执行情况如何,对领导错误进行诊断,整理ppt,人力资源诊断,方法,问卷调查法,量表调查法,统计分析法,面谈调查法,个案分析法,图像描绘法,数据抽样法,整理ppt,客户关系管理,两个重点对客户有全面系统的了解和备案，要使客户价值最大化,把企业内部不同部门过去分散管理的客户数据进行整合，使企业对客户有全面完整系统的认识,实施CRM管理后，会有统一的形象、效劳标准和统一的客户问题解释，从而让客户满意,与客户的每一次交往都有详细记录部门、方法,与客户的每一次的互动交流中总结经验，增加对客户的了解，加强对行业的了解，并根据市场反响信息，逐步完善企业整体水平,整理ppt,客户关系管理,目标,为客户提供更好效劳,更有效销售产品和效劳,提高单车产值,促使销售效劳流程更加标准化,发现潜客,实现更低管理本钱,客户满意度提升,得到及时的信息促进竞争优势,整理ppt,客户关系管理,功能,客户管理客户根本信息的录入，定期更新及活动的历史记录,联系人管理祝福和提醒效劳,客户全方位跟踪效劳,客户抱怨处理,增值效劳,整理ppt,客户关系管理,妙招,客户分类管理,公务车、私家车,政府公务车、企业公务车,报销局部费用的私家车和纯粹私家车,重点客户和普通客户,年度结算总额在前,20%,的客户为重点客户,特殊客户和一般客户,对工商税务和其他重要政府部门的车辆为特殊客户,整理ppt,客户关系管理,妙招,客户需求分类管理,折扣、赠品、返点、效劳快速等不同需求,对客户言而有信。汽车效劳企业客户最多的抱怨是：许多承诺不能兑现，不能到达客户的心理预期,对客户的承诺要有度,整理ppt,客户关系管理,妙招,对客户最好有附加的效劳-vip室等,出现客户问题，尽量提供两种方案让客户去选择,客户的含义可以拓展为除自己以外的所有人。例如公司员工。口碑力量非常大,进门就是客。口碑的力量。到店有礼。,整理ppt,客户关系管理,处理客户异议的方法,转折处理法成认顾客看法有一定道理，再讲自己的看法。尽量少使用“但是，实际交谈中包含“但是的意见,转化处理法顾客的反对意见有双重属性，既是交易的障碍又同时是一次交易时机，需要利用积极因素去抵消消极因素,整理ppt,客户关系管理,处理客户异议的方法,转化处理法举例：,顾客：店里环境、效劳尚可，但价格贵,店员：是比别处贵了些，这些经常来的客 人正是和你一样感受到了多几块钱，就能多份安心、多份舒适惬意、更多质量保障和更好的使用效果，少了不平安和后顾之忧。,整理ppt,客户关系管理,以优补劣法,顾客的反对意见确实切中缺陷时，明智的方法是肯定有关缺点，然后淡化处理，利用有点补偿甚至抵消缺点,委婉处理法,没考虑好如何答复顾客反对意见时，先用委婉的语气把对方意见重复一遍，削弱对方气势。然后再继续下文,整理ppt,客户关系管理,合并意见法,把几种意见汇总为一个意见，或者把意见集中在一个时间讨论。总之要起到削弱反对意见对客户的影响。不要在一个反对意见上纠缠不清。摆脱的方法是答复了顾客反对意见后马上把话题转移开,反驳法尽量防止使用,冷处理法小心使用,询问处理法挖掘顾客真实想法,整理ppt,客户关系管理,平息愤怒技巧,充分倾听,同情和理解,就问题本身达成一致,立刻抱歉如果明显看出企业需要承担一定责任，那么马上抱歉。即使在问题的归属上还不是很明确，也要先表示歉意但决不可让顾客误认为企业成认自己的错误。例如用“让您不方便，对不起，“给您添了麻烦，非常抱歉.,表达同感的技巧在一般原那么上达成共识，如“这事搁谁头上都会感到愤怒，“是的，十分欢送您提出意见，而且我们正是专门听取和处理改进这类问题的，请您做下来慢慢谈，不要着急。以诚意换谅解,整理ppt,