薪酬套改方案课件

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,薪酬套改方案（一）,薪酬套改方案（一）,1,目的,公布薪酬套改方案。,说明、讲解套改方式。,宣贯公司薪酬管理要求。,目的公布薪酬套改方案。,2,内容,概述。,薪酬结构比较。,薪酬套改步骤。,试运行过渡措施。,案例说明。,实施安排。,内容概述。,3,一、概述,1,、整体思路。,2,、套改目的。,3,、套改原则。,4,、套改范围。,5,、套改组织。,一、概述1、整体思路。,4,1.1.,套改整体思路,在保持原有薪酬总额基本不变的情况下，按照新的薪酬结构进行转换。,1.1.套改整体思路 在保持原有薪酬总额基本不变的情况下，,5,1.2.,套改目的,建立新的薪酬体系。,实现新旧薪酬体系平稳过渡。,实现公司薪酬统一、岗位序列统一、职位等级统一。,1.2.套改目的建立新的薪酬体系。,6,1.3.,套改原则,1.,总额不变原则：,以原薪酬总额为基础进行套改，相近靠上原则。,2.,统一规范原则：,按,薪酬管理办法,2.0,版,(2010),统一执行。,3.,绩效导向原则：,员工价值贡献与劳动报酬相匹配。,1.3.套改原则1.总额不变原则：,7,1.4.,套改范围,江苏国龙电子实业有限公司全体员工,（本次不包括生产工人）,1.4.套改范围江苏国龙电子实业有限公司全体员工,8,1.5.,套改组织,1.,套改领导小组,组长：唐晓彤,组员：杨蓉、郭文俊,2.,套改实施小组,组长：韩良辅,组员：袁凯华、徐燕,1.5.套改组织1.套改领导小组,9,二、薪酬结构比较,二、薪酬结构比较,10,二、薪酬结构比较,月薪,薪酬结构,现标准,原标准,A,基本,工资,1000,800,B1,专业,B2,管理,S,B,固定,津贴,B3,学历,80010002000,无,B4,年资,50*n,无,C1,专业,C,浮动,津贴,C2,管理,二、薪酬结构比较月薪薪酬结构现标准原标准A基本100080,11,二、薪酬结构比较,分类,序列,职称,级别,原标准,新标准,增幅比,固定,浮动,总计,固定,浮动,总计,专业,营销,高级,一级,4560,1140,5700,6000,6000,12000,110.53%,营销,高级,二级,4240,1060,5300,5600,5600,11200,111.32%,营销,高级,三级,3920,980,4900,5200,5200,10400,112.24%,营销,高级,四级,3600,900,4500,4800,4800,9600,113.33%,营销,高级,五级,3280,820,4100,4400,4400,8800,114.63%,营销,高级,六级,2960,740,3700,4000,4000,8000,116.22%,营销,高级,七级,2640,660,3300,3600,3600,7200,118.18%,营销,高级,八级,2320,580,2900,3200,3200,6400,120.69%,营销,高级,九级,2000,500,2500,2800,2800,5600,124.00%,营销,中级,一级,1920,480,2400,2400,2400,4800,100.00%,营销,中级,二级,1680,420,2100,2100,2100,4200,100.00%,营销,中级,三级,1440,360,1800,1800,1800,3600,100.00%,营销,中级,四级,1200,300,1500,1500,1500,3000,100.00%,营销,初级,一级,960,240,1200,1200,1200,2400,100.00%,营销,初级,二级,800,200,1000,1000,1000,2000,100.00%,营销,初级,三级,640,160,800,800,800,1600,100.00%,营销,初级,四级,480,120,600,600,600,1200,100.00%,营销,见习,一级,320,80,400,400,400,800,100.00%,营销,见习,二级,240,60,300,300,300,600,100.00%,营销,见习,三级,160,40,200,200,200,400,100.00%,营销,见习,四级,80,20,100,100,100,200,100.00%,技术,高级,一级,6160,1540,7700,6000,6000,12000,55.84%,技术,高级,二级,5760,1440,7200,5600,5600,11200,55.56%,技术,高级,三级,5360,1340,6700,5200,5200,10400,55.22%,技术,高级,四级,4960,1240,6200,4800,4800,9600,54.84%,技术,高级,五级,4560,1140,5700,4400,4400,8800,54.39%,技术,高级,六级,4160,1040,5200,4000,4000,8000,53.85%,技术,高级,七级,3760,940,4700,3600,3600,7200,53.19%,技术,高级,八级,3360,840,4200,3200,3200,6400,52.38%,技术,高级,九级,2960,740,3700,2800,2800,5600,51.35%,技术,中级,一级,2560,640,3200,2400,2400,4800,50.00%,技术,中级,二级,2240,560,2800,2100,2100,4200,50.00%,技术,中级,三级,1920,480,2400,1800,1800,3600,50.00%,技术,中级,四级,1600,400,2000,1500,1500,3000,50.00%,技术,初级,一级,1280,320,1600,1200,1200,2400,50.00%,技术,初级,二级,1040,260,1300,1000,1000,2000,53.85%,技术,初级,三级,800,200,1000,800,800,1600,60.00%,技术,初级,四级,560,140,700,600,600,1200,71.43%,技术,见习,一级,320,80,400,400,400,800,100.00%,技术,见习,二级,240,60,300,300,300,600,100.00%,技术,见习,三级,160,40,200,200,200,400,100.00%,技术,见习,四级,80,20,100,100,100,200,100.00%,行政,高级,一级,2440,610,3050,4350,4350,8700,185.25%,行政,高级,二级,2280,570,2850,4050,4050,8100,184.21%,行政,高级,三级,2120,530,2650,3750,3750,7500,183.02%,行政,高级,四级,1960,490,2450,3450,3450,6900,181.63%,行政,高级,五级,1800,450,2250,3150,3150,6300,180.00%,行政,高级,六级,1640,410,2050,2850,2850,5700,178.05%,行政,高级,七级,1480,370,1850,2550,2550,5100,175.68%,行政,高级,八级,1320,330,1650,2250,2250,4500,172.73%,行政,高级,九级,1160,290,1450,1950,1950,3900,168.97%,行政,中级,一级,1000,250,1250,1650,1650,3300,164.00%,行政,中级,二级,880,220,1100,1400,1400,2800,154.55%,行政,中级,三级,760,190,950,1150,1150,2300,142.11%,行政,中级,四级,640,160,800,900,900,1800,125.00%,行政,初级,一级,520,130,650,650,650,1300,100.00%,行政,初级,二级,440,110,550,550,550,1100,100.00%,行政,初级,三级,360,90,450,450,450,900,100.00%,行政,初级,四级,280,70,350,350,350,700,100.00%,行政,见习,一级,200,50,250,250,250,500,100.00%,行政,见习,二级,160,40,200,200,200,400,100.00%,行政,见习,三级,120,30,150,150,150,300,100.00%,行政,见习,四级,80,20,100,100,100,200,100.00%,新旧薪酬体系对照表,二、薪酬结构比较分类序列职称级别原标准新标准增幅比固定浮动总,12,二、薪酬结构比较,序列,职称,级别,原标准,新标准,增幅比,值,固定,浮动,总计,固定,浮动,总计,营销,高级,一级,5700,4560,1140,5700,6000,6000,12000,110.53%,营销,中级,一级,2400,1920,480,2400,2400,2400,4800,100.00%,营销,见习,四级,100,80,20,100,100,100,200,100.00%,技术,高级,一级,7700,6160,1540,7700,6000,6000,12000,55.84%,技术,见习,四级,100,80,20,100,100,100,200,100.00%,行政,高级,一级,3050,2440,610,3050,4350,4350,8700,185.25%,行政,见习,四级,100,80,20,100,100,100,200,100.00%,新旧薪酬体系对照表,序列,平均增幅,营销序列,106,技术序列,63,行政序列,142,工程序列,二、薪酬结构比较序列职称级别原标准新标准增幅比值固定浮动总计,13,三、薪酬套改步骤,1.,确定基本工资。,2.,确定管理岗级津贴（固定与浮动）。,3.,确定专业岗级津贴（固定与浮动）。,4.,确定学历津贴。,5.,确定年资津贴。,三、薪酬套改步骤1.确定基本工资。,14,3.1.,确定基本工资,基本工资标准：,1000,元,/,月,人,A,基本,工资,B1,专业,B2,管理,S,B,固定,津贴,B3,学历,B4,年资,C1,专业,C,浮动,津贴,C2,管理,3.1.确定基本工资基本工资标准：A基本B1专业,15,3.2.,确定管理岗级,管理岗级：,XXX,元,/,月,人,A,基本,工资,B1,专业,B2,管理,S,B,固定,津贴,B3,学历,B4,年资,C1,专业,C,浮动,津贴,C2,管理,3.2.确定管理岗级管理岗级：A基本B1专业,16,3.2.,确定管理岗级津贴,岗位,级别,原任职人员,新任人员,管理岗级,标准,副总监,中级,1,800,依据岗级标准调整,（副）总监助理,中级,4,500,经理,中级,4,500,副经理（主持）,中级,4,500,副经理,初级,1,400,经理助理,见习,1,200,项目经理,初级,4,250,项目副经理,主管,3.2.确定管理岗级津贴岗位级别原任职人员新任人员管理岗级标,17,3.2.,