企业战略目标的制定讲义课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,战略目标的制定,1愿景使命目标,2战略目标体系,3战略目标制定,企业战略目标的制定讲义战略目标的制定,1愿景使命目标,2战略目标体系,3战略目标制定,1企业的愿景、使命和目标,1.1企业愿景(Vson),定义:指企业领导者对企业前景和发展方向一种高度概括。是企,业领导用以统一每个员工的思想和行动的有力武器。它由核心理,念和未来展望组成,核心理念:核心价值观和核心目的构成。前者是企业最根本的价,值观和原则;后者是企业存在的根本原因。,举例:,迪斯尼的价值观和目的:崇尚想象力和乐趣;给人们带来快,乐,微软的价值观和目的:为人类创造联想;使每个家庭都有一台,计算机;同时他们使用着微软的软件。,索尼的价值观和目的:帮助人们实现美好的梦想;创造出独特,的、可以带来全新生活享受的新产品。,核心价值观举例,西点军校的核心价值观:责任(responsibility)、荣誉,(gory)、国家(country),通用电气(GE)的核心价值观:简单,速度,自信。,沃尔玛(Wa-Mart)的核心价值观:卓越、客户服务、尊重员,工,惠普公司的核心价值观是:“惠普之道”(HP Way)。HP Way,体现为五个方面:(1)相信、尊重个人,尊重员工;(2),追求最高的成就,追求最好;(3)做事情一定要非常正直,不可以欺骗用户,也不可以欺骗员工,不能做不道德的事,(4)公司的成功是靠大家的力量来完成,并不是靠某个个人,的力量来完成;(5)相信不断的创新,做事情要有一定的灵,战略目标的制定企业战略目标的制定讲义战略目标的制定,1,1企业的愿景、使命和目标,1.1企业愿景(Vson),定义:指企业领导者对企业前景和发展方向一种高度概括。是企,业领导用以统一每个员工的思想和行动的有力武器。它由核心理,念和未来展望组成,核心理念:核心价值观和核心目的构成。前者是企业最根本的价,值观和原则;后者是企业存在的根本原因。,举例:,迪斯尼的价值观和目的:崇尚想象力和乐趣;给人们带来快,乐,微软的价值观和目的:为人类创造联想;使每个家庭都有一台,计算机;同时他们使用着微软的软件。,索尼的价值观和目的:帮助人们实现美好的梦想;创造出独特,的、可以带来全新生活享受的新产品。,1企业的愿景、使命和目标,2,核心价值观举例,西点军校的核心价值观:责任(responsibility)、荣誉,(gory)、国家(country),通用电气(GE)的核心价值观:简单,速度,自信。,沃尔玛(Wa-Mart)的核心价值观:卓越、客户服务、尊重员,工,惠普公司的核心价值观是:“惠普之道”(HP Way)。HP Way,体现为五个方面:(1)相信、尊重个人,尊重员工;(2),追求最高的成就,追求最好;(3)做事情一定要非常正直,不可以欺骗用户,也不可以欺骗员工,不能做不道德的事,(4)公司的成功是靠大家的力量来完成,并不是靠某个个人,的力量来完成;(5)相信不断的创新,做事情要有一定的灵,核心价值观举例,3,核心价值观举例,福特公司(20年代)的核心价值观:建造汽车的目的是使每个家庭,分享上帝赐予我们的快乐时光。,摩托罗位的核心价值观:保持高尚的操守,对人永远的尊重。,海尔的核心价值观:真诚到永远。,联想的核心价值观:把个人的追求融入企业的长远发展之中。,中国平安价值观:“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观,和“团,结、活力、学习、创新”的团队价值观。,TcL的核心价值观:为顾客创造价值;为员工创造机会;为社会创,造效益。,核心价值观举例,4,未来展望:未来10-30年的远大目标的生动描述。是激励员工,的有力工具。,举例,花旗银行:世界上服务最好和最大的世界性金融机构。1915,波音公司:最大的商用飞机制造商并把世界带到喷气机时代。,950,未来展望:未来10-30年的远大目标的生动描述。是激励员工,5,愿景举例,诺基亚的愿景是成为全球移动行业无可争议的领导者。,中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务为支柱,谋求企,业的长期、稳定、健康发展,为企业各相关利益主体创造持续増,长的价值,成为国际领先的综合金融服务集团和百年老店,摩托罗拉的愿景,我们称之为无缝移动。摩托罗拉公司有三大业务集,团,分别是企业移动解决方案部、宽带及移动网络事业部和移动终端事业部,愿景举例,6,愿景使命,愿景,HUAWEI,丰富人们的沟通和生活,使命,聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力,通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价,值,愿景使命,7,ZTE中兴,使命与愿景,中兴通讯,业界领先,为全球客户提供满意的个性化通,讯产品及服务,重视员工回报,确保员工的个人发展和收益与公司发展,同步增长,为股东实现最佳回报,积极回馈社会,2008年进入通讯行业世界前列,成为世界级企业,2015年成为世界级卓越企业。,ZTE中兴,8,宋江上梁山,给梁山英雄带来的最大,变化是什么?,就是有了使命感和追求。一面“替天行,道”的旗帜,指明了梁山英雄的使命,解决,了为什么上梁山的问题。仅靠忠、义的道德,准則,凝聚不起千军万马的浩大队伍,吸引,不了大执社会精英和有识之士。,宋江上梁山,给梁山英雄带来的最大,9,1.2企业使命(Mission),定义:它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的,形象,揭示本企业与同行业企业在目标上的差异,界定企,业的主要产品和服务范围,以及企业试图满足的顾客的基,本需求。愿景考虑的成为什么样的企业;使命考虑业务是,什么。,企业使命的界定(三个方面),要想获得一个在战略角度上清晰明了的业务界定,确定使,命,必须包括三个要素:,顾客的需求,即企业将要满足顾客什么方面的需求。一确,定产品或服务,n目标市场,即企业服务的对象是谁。一经营客户的针对性,满足顾客需求的方式,即企业采用什么样的方式满足顾客,的需求。一经营重点放在价值链的哪个方面,1.2企业使命(Mission),10,企业战略目标的制定讲义课件,11,企业战略目标的制定讲义课件,12,企业战略目标的制定讲义课件,13,企业战略目标的制定讲义课件,14,企业战略目标的制定讲义课件,15,企业战略目标的制定讲义课件,16,企业战略目标的制定讲义课件,17,企业战略目标的制定讲义课件,18,企业战略目标的制定讲义课件,19,企业战略目标的制定讲义课件,20,企业战略目标的制定讲义课件,21,企业战略目标的制定讲义课件,22,企业战略目标的制定讲义课件,23,企业战略目标的制定讲义课件,24,企业战略目标的制定讲义课件,25,企业战略目标的制定讲义课件,26,企业战略目标的制定讲义课件,27,企业战略目标的制定讲义课件,28,企业战略目标的制定讲义课件,29,企业战略目标的制定讲义课件,30,企业战略目标的制定讲义课件,31,企业战略目标的制定讲义课件,32,企业战略目标的制定讲义课件,33,企业战略目标的制定讲义课件,34,企业战略目标的制定讲义课件,35,企业战略目标的制定讲义课件,36,企业战略目标的制定讲义课件,37,企业战略目标的制定讲义课件,38,企业战略目标的制定讲义课件,39,企业战略目标的制定讲义课件,40,企业战略目标的制定讲义课件,41,企业战略目标的制定讲义课件,42,