仓库生产绩效管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,仓库生产绩效管理,第一节 仓库生产绩效考核,一、仓库生产绩效考核指标制定应遵循的原则,科学性,可行性,协调性,可比性,稳定性,二、仓库生产绩效考核指标体系,（,1,）反映仓库生产成果数量的指标,吞吐量、库存量、存货周转率、库存品种数。,(2),反映仓库生产作业质量的指标,收发差错率,(,收发正确率,),、业务赔偿费率、账实相符率、物品损耗率、缺货率等。,(3),反映仓库生产物化劳动和活劳动消耗的指标,材料、燃料和动力等库用物资消耗指标；平均验收时间、整车,(,零担,),发运天数、作业量系数等工作时间的劳动消耗指标；进 出库成本、仓储成本等综合反映人力、物力、财力消耗水平的成本指标等。,(4),反映仓库生产作业物化劳动占用的指标,仓库面积利用率、仓容利用率、设备利用率等。,(5),反映仓库生产劳动效率的指标,反映仓库生产劳动效率的指标主要是全员劳动生产率。,(6),反映仓储生产的经济效益的指标,主要有人均利税率等。,一、绩效管理的基本工具,指标分析,程序分析,成本分析,二、绩效管理的突破点,物流服务质量、生产效率和程序效率,第二节 仓库绩效管理过程,思考题：,仓库绩效管理的原则及突破点？,