项目管理部经理竞聘演讲稿

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,竞聘人：,XXX,工程管理部经理竞聘演讲稿,目录,1,、对竞聘岗位的认知，包含,1.1,对竞聘岗位所面临的环境分析和理解；,1.2,下一步工作开展的思路和设想；,1.3,未来团队管理规划与设想,2,、竞聘者自我评估，包含,2.1,个人简介；,2.2,以往工作业绩介绍；,2.3,针对竞聘岗位的优劣势评估,个人对竞聘岗位职责的理解,竞聘邮件中提供的该岗位的岗位职责：,1,、根据公司的具体情况，制定公司项目管理的制度和管理规范，并在公司内推广实施,2,、制定本部门的预算，并控制预算的执行,3,、管理本部门的员工，并协调和其他部门的关系,4,、组织公司项目管理的定期回顾，并执行后续工作的跟进,5,、根据公司的实际情况，制定公司项目管理的流程，并推进相应流程的电子化工作,工程管理部经理的职责主要包括了两个方面：,带着团队完成部门工作目标、完成公司工程管理：针对公司所有工程的整体管理及流程梳理，主要包括公司整体工程管理、工程流程的建立和优化、工程评价体系、工程人员培养等；,部门内部建设、管理：针对部门工作、人员、资源的协调管理，建立相应的工作流程、分工、部门制度，带着并指导团队成员工作完成工作目标。,工作目标,工作思路,个人建议,工程管理需要流程，更需要合理且简化的流程。,对公司所有工程进行管理，不可能没有高效的流程。但我做过工程经理，工程经理的工作已经非常繁复，因此工程管理的流程决不能繁琐，否那么反而更加使得工程失衡，事倍功半。,因此在繁复的工程工作中，工程管理部并不需要要求工程经理汇报所有的事情，而且只需要选择并关注几个关键点，而各工程的性质不同，关键点当然也不完全一致。因此关键考察点的选取和评价，便成为评价流程是否合理的关键。,建立访谈机制从写报告到面对面交流,工程管理部的工作很大程度上基于对所管理的工程的了解，因此对工程经理、工程成员的直面沟通经常成为一种常规的工作方式，甚至对某些以客户满意度为工程评价关键点的工程，还可以根据情况安排对客户的访谈。,既节约了工程经理和成员用于写报告的时间，又有利于更全面的了解工程，这样才能做好工程评价、资源协调、风险预警、人员培养等工作；,如果要进行工程制管理，就需要加强工程紧密性,工程经理对工程成员的管理手段较为缺乏，是我听到过的一些工程经理目前面临的工作困难。,用相互评价这条锁链，把工程经理和工程成员联系到一起，当大家荣辱相关并且大家的荣辱都与工程的开展相关的时候，工程才有可能高效良性的开展；,目录,1,、对竞聘岗位的认知，包含,1.1,对竞聘岗位所面临的环境分析和理解；,1.2,下一步工作开展的思路和设想；,1.3,未来团队管理规划与设想,2,、竞聘者自我评估，包含,2.1,个人简介；,2.2,以往工作业绩介绍；,2.3,针对竞聘岗位的优劣势评估,竞聘者自我评估,略,感谢观看 敬请指正,2021.1,