CRG评价模型(ppt-11)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,任职资格,工作环境及风险,学历及阅历,对企业规模的影响,监管岗位和人数,对销售额及工作的影 响,工作范围,沟通技巧及频率,工作范围及简洁程度,CRG,评价模型,解决问题的难度,一 职责规模评价因素1：对销售额的影响 人民币：万元,程度,A,B,C,高附加值企业,中附加值企业,低附加值企业,对销售额的影响,对销售额的影响,对销售额的影响,1,0,180,0,450,0,720,2,180,360,450,900,720,1430,3,360,720,900,1790,1430,2870,4,720,1430,1790,3580,2870,5730,5,1430,2870,3580,7170,5730,1,1470,6,2870,5730,7170,1,4330,1,1470,2,2930,7,5730,1,1470,1,4330,2,8660,2,2930,4,5860,8,1,1470,2,0060,2,8660,5,0160,4,5860,8,0260,9,2,0060,3,5110,5,0160,8,7780,8,0260,14,0450,10,3,5110,6,1450,8,7780,15,3620,14,0450,24,5780,11,6,1450,10,7530,15,3620,26,8830,24,5780,43,0120,12,10,7530,18,8180,26,8830,47,0450,43,0120,75,272 0,13,18,8180,28,2270,47,0450,70,5670,75,2720,112,9070,14,28,2270,42,3400,70,5670,105,8510,112,9070,169,3610,15,42,3400,63,5100,105,8510,158,7760,169,3610,254,0410,16,63,5100,95,2660,158,7760,238,1640,254,0410,381,0620,17,95,2660,142,8980,238,164 0,357,2460,381,0620,571,5930,18,142,8980,214,3470,357,2460,535,8690,571,5930,857,3900,19,214,3470,321,5210,535,8690,803,8030,857,3900,1,286,0840,20,321,5210,803,8030,1,286,0840,一 职责规模评价因素,1,：岗位对组织的影响,程度,组织的首脑,对整个组织有影响,对整个部门有影响,对某项团队工作有影响,专家影响,1,极小的可以忽略的影响,2,边缘,/,边界影响,3,有限影响,4,一些影响,某一领域有一些影响,5,主要影响,某一领域有重要影响,6,有限影响,重要影响,某一领域有主要影响,7,一些影响,对某一职能部门,/,业务单位有一些影响,8,主要影响,对某一职能部门,/,业务单位有重要影响,9,有限影响,重要影响,对某一职能部门,/,业务单位有主要影响,10,一些影响,对组织的业绩有一些影响,11,主要影响,对组织的业绩有重要,/,主要影响,12,受其他组织强烈影响的组织首脑,重要影响或担任组织副首脑,13,受其他组织部分影响的组织首脑,14,组织首脑,15,组织首脑及董事会主席,因素,1,对企业的影响评价表,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,对销售额的影响,1,对组织的影响,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,2,10,10,10,10,10,10,10,10,10,10,10,10,10,10,10,10,10,10,10,10,3,12,14,16,18,20,22,24,26,28,30,32,34,36,38,40,42,44,46,48,50,4,14,20,26,32,38,44,50,56,62,68,74,80,86,92,98,104,110,116,122,128,5,17,24,31,38,45,52,59,66,73,80,87,94,101,108,115,122,129,136,143,151,6,20,28,36,44,52,60,68,76,84,92,100,108,116,124,132,140,148,156,164,172,7,23,32,41,50,59,68,77,86,95,104,113,122,131,140,149,158,167,176,185,194,8,26,36,46,56,66,76,86,96,106,116,126,136,146,156,166,176,186,196,206,216,9,29,40,51,62,73,84,95,106,117,128,139,150,161,172,183,194,205,216,227,238,10,32,44,56,68,80,92,104,116,128,140,152,164,176,188,200,212,224,236,248,260,11,35,49,63,77,91,105,119,133,147,161,175,189,203,217,231,245,259,273,287,301,12,38,54,70,86,102,118,134,150,166,182,198,214,230,246,262,278,294,310,326,342,13,41,59,77,95,113,131,149,167,185,203,221,239,257,275,293,311,329,347,365,383,14,44,64,84,104,124,144,164,184,204,224,244,264,284,304,324,344,364,384,404,424,15,48,70,92,114,136,158,180,202,224,246,268,290,312,334,356,378,400,422,444,468,一 职责规模评价因素,1,：监管人数及岗位性质,级别,1,2,3,4,下属人数,/,岗位性质,普通员工,包括专业,/,技术岗位，但没有管理岗位,专业,/,技术岗位及管理岗位,高级管理岗位,1,0,10,10,10,10,2,1-10,20,25,30,35,3,11-50,30,35,40,45,4,51-200,40,45,50,55,5,201-1000,50,55,60,65,6,1001-5000,60,65,70,75,7,5001-10000,70,75,80,85,8,10001-50000,80,85,90,95,9,50000,人以上,90,95,100,105,二 职责范围评价因素,2,：责任范围,独立性,/,广度,1,2,3,4,5,6,重复性极其强的一项简单工作,几项简单的工作的叠加,多项简单工作，但部分环节有一定复杂性,不同性质的多项工作,领导一个业务部门,领导多个业务部门,1,职责清晰明确，工作时常时刻受到检查和控制,5,10,20,30,40,50,2,工作有较强的指引，工作按照检查点受控,10,20,30,40,50,60,3,按照职责和短期计划进行工作，过程和结果都受到控制,20,30,40,50,60,70,4,遵循一般性的原则和中期计划进行工作，主要是工作结果受到控制,30,40,50,60,70,80,5,职责追随战略目标，主要是控制完成后的结果,40,50,60,70,80,90,6,职责追随组织的长期目标，由公司的首脑控制,50,60,70,80,90,100,7,按总原则工作，职责受董事会控制,60,70,80,90,100,110,二 职责范围评价因素,3,：沟通技巧,级别,联系频率,沟通技巧,普通技巧,1,有一定的复杂性,2,很强的技巧,3,1,偶尔,1,10,30,30,50,50,70,2,时常,2,20,40,40,60,60,80,3,每天,3,30,50,50,70,70,90,沟通对象,内部,1,外部,2,内部,1,外部,2,内部,1,外部,2,三 工作简洁程度评价因素1：任职资格,1,2,3,4,5,6,7,8,级别,学历,/,经验,不必有经验,熟悉标准性的工作和,/,或应用简单的设备（,6,个月以下）,必须有处理某专门项目和,/,或设备的经验（,1-3,年）,必须有工作范围所需要的深度和广度的经验（,3-5,年）,技术专业经验或广阔的职务经验（,5-8,年）,又深又广的职务经验或跨几个职务的一些管理经验（,8-10,年）,特别广和深的职务经验或跨几个职务的相当重大的管理经验（,10-15,年）,跨几个职务的特别管理经验（,15,年以上）,1,初中教育,/,小学,/,初中,15,30,45,60,75,90,105,120,2,高中教育,/,职业技术学校,/,中专,30,45,60,75,90,105,120,135,3,大专,45,60,75,90,105,120,135,150,4,大学,60,75,90,105,120,135,150,165,5,硕士,/,博士学位,75,90,105,120,135,150,165,180,三 工作简洁程度评价因2：解决问题难度,1,2,3,4,5,6,7,级别,解决问题的创造性,/,问题的复杂性,问题清楚,/,被确定常规性质,/,有明确指示,问题已确定，有限难度,/,需要一点分析,通常问题已确定，有些难度,/,需要一些分析,必须确定问题，难处理,/,需要分析和调查,必须确定问题，复杂,/,复杂广泛的分析和细致调查,问题多数非常复杂,/,大量的分析,需要花很多时间解决复杂广泛的问题,/,大量的分析,1,无需创造或改进,10,20,30,40,50,60,70,2,一切已有明确规定,20,30,40,50,60,70,80,3,一般性改进,30,40,50,60,70,80,90,4,基于现行办法,40,50,60,70,80,90,100,5,受益于更高级人员的经验和方法,50,60,70,80,90,100,110,6,改进和发展现有的方法和技术,60,70,80,90,100,110,120,7,创立新方法和技术,70,80,90,100,110,120,130,三 工作简洁程度评价因素3：环境条件,级别,环境,风险,较好,一般,较差,1,一般,10,20,30,2,高,20,30,40,2,、岗位价值评估表,岗位,/,评价要素,对销售额及岗位的影响,监管岗位性质和人数,工作的责任范围,沟通技巧及频率,学历及经验,解决问题的难度,工作环境及风险,人力资源部经理,行政部经理,销售部经理,人事管理员,打字员,销售员,