8招聘评估

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,员工录用及评估,一、录用通知书,XXX先生/女士：,在上周五与您的会面是很开心的，我们现在很快乐地通知您，我们企业向您供给 岗位。,承受该岗位的工作意味着您应当完成以下的工作职责 ，并对 负责。您的根本工资将是每月 元。,我们很希望您能够承受该岗位的工作。我们将会为您供给较好的进展时机、良好的工作环境和优厚的酬劳。,我们很希望您能在 月 日之前答复我们。假设您还有什么疑问，请尽快与XXX联系。他的联系 是XXX-XXX。期望尽快得到您的答复。,人力资源部经理 XXX,年 月 日,辞谢通知书,XXX先生/女士：,特别感谢您对我们企业的_岗位的兴趣。您对我们企业的支持，我们不胜感谢。您在应聘该岗位时的良好表现，我们印象很深。但由于我们名额有限，这次只能割爱。我们已将您的有关资料存案，并会保存半年，假设有了新的空缺，我们会优先考虑您。,感谢您能理解我们的打算。祝您早日找到抱负的岗位。,对您热诚应聘我们的企业，再次表示感谢！,人力资源部经理XXX,年 月 日,二、员工安排,一初步安置,办理各种手续，和部门同事及领导见面等,二适应性培训,适应性培训是组织对上岗前的新员工在组织文化、规章制度、根本学问和根本技能等方面进展的培训。,适应性培训内容,第一局部：培训开头时，高层经理人员应当向新雇员介绍公司的信念和期望以及员工可以对公司具有的期望和公司对雇员的要求要求，然后由人力资源部门进展一般性的指导。在这一过程中，人力资源部门的代表应当和新员工谈论一些共同性的问题，包括介绍组织的概况、种种政策与规定等。,其次局部：由新员工的直属上司执行特定性的指导，包括介绍部门的功能、新员工的工作职责、工作地点、安全规定、绩效检查标准以及一起合作的同事等。,第三局部：进展新进员工座谈会，鼓舞新汫员工尽量提问，进一步使员工了解关于公司和工作的各种信息。这一过程在促进新进员工的社会化方面具有重要作用。,三试用期,试用期是用人单位通过商定肯定时间的试用来检验劳动者是否符合本单位特定工作岗位要求的制度。,中华人民共和国劳动合同法第十九条“劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。”,试用期如何辞退不合格员工？,沈某于2023年3月在北京某公司面试成功，担当销售部门销售员工作，劳动合同中有3个月的试用期，试用期工资2023元，转正底薪3000元加提成。在沈某工作的其次个月中旬，公司以其不能胜任工作为由劝退，可是沈某自己却说明明找了好多丰富的客户资源，而且，已经导入公司的crm系统，对公司的任务完成的很好，现在公司要劝退，该怎么办呢?那么公司有权利辞退试用期内的沈某吗？,中华人民共和国劳动法还是劳动合同法都对单位在试用期内解除员工做了肯定的限制。,第三十七条员工在试用期内辞职的规定：“劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。”员工试用期内辞职有程序要求，需要提前三天通知；而单位试用期内辞退员工则有证明义务，即证明员工不符合录用条件。,劳动合同法第三十九条规定：“劳动者有以下情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;”,沈某所在的公司称沈某没有完成销售业绩，所以不符合录用条件，试用期内要劝其辞职。那这个销售业绩标准在沈某入职时，公司是否告知过是一个很关键的问题。假设公司在没有告知沈某目标是什么的状况下，公司就称沈某没有完成任务并劝其离职，是没有法律依据的。,现在很多单位招用员工时特殊是销售部门的员工时都与员工签订岗位业绩协议书，明确商定员工完成了哪些任务才算是转正的条件，此种做法不仅有利于保证劳动者的合法权利，而且能够使用人单位避开诉讼。,四正式录用,员工转正申请表或者员工转正总结。,三、员工聘请工作评估,对聘请效果进展评估，可以帮助企业觉察聘请过程中存在的问题，对聘请打算以及聘请方法和来源进展优化，提高以后聘请的效果。,1、评价聘请部门的工作是否成功，从以下四个方面：,(1负责聘请的人员是否花时间与公司其他部门的经理们一起争论他们对应聘人员的要求。,(2)聘请部门的反响是否快速，能否在接到用人要求后短时间内就找到有希望的候选人。,(3)部门经理们能否准时安排面试，假设不能，就会错过真正优秀的人才。总推迟面试，实际上是在传递两个信息：一个是使面试人觉得自己并不是那么重要，一个是使本公司的聘请人员觉得自己的工作没有受到重视。,(4)公司是否在物质资金方面给聘请部门支持并赐予足够的授权。,2、本钱评估,1聘请的时间。在聘请打算中一般都有对聘请时间的估量，在聘请活动完毕后要将聘请过程中各个阶段所用的时间与打算的时间进展比照，对打算的准确性进展评估和分析，为以后更加准确地制定聘请时间奠定根底。,2聘请的本钱。聘请本钱的评估包括两个方面，一是将实际发生的聘请费用与预算的费用进展比照，以利于下次更准确地制定预算；二是计算各种聘请方法的聘请单价，从而找出最优的聘请方法。其他条件一样时，聘请单价越低，说明这种聘请方法越有效。聘请单价可以通过下面的公式计算：聘请单价=聘请费用应聘者人数。,3、数量和质量评估,1应聘比率。这是对聘请效果数量方面的评估，其他条件一样时，应聘的比率越高，说明聘请的效果越好。应聘比率可以通过下面的公式计算：应聘比率=(应聘人数打算聘请人数)100,2录用比率。这是对聘请效果质量方面的评估，其他条件一样时，录用的比率越高，说明聘请的效果越好。录用比率可以通过下面的公式计算：录用比率=(录用人数应聘人数)100,3聘请收益本钱比：聘请与甄选收益本钱比既是一项经济评价指标，同时也是对聘请工作有效性进展考核的一项指标。聘请收益本钱比越高，则说明聘请工作越有效。,聘请收益本钱比=全部新聘请员工为组织制造的价值聘请总本钱,4其他方面：除了运用录用比和应聘比这两个数据来反映录用人员的质量，也可以依据聘请的要求或工作分析中的要求对录用人员进展等级排列来确定其质量。,A、录用人员受教育年数，可反映录用人员的学问水平；B、录用人员参与工作年数，可反映录用人员从事工作的阅历和力量；C、录用人员担当的职位，可反映录用人员的重要程度。,四、聘请工作评估报告,聘请打算,实施过程,实施结果,取得成绩,存在缺乏,下一步准备,