公司目标制定与分解分析会课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,公司目标制定与分解分析会,公司目标制定与分解分析会,1,公司目标计划制定与分解,公司目标计划制定与分解,2,从何项做起?,为什么要开展目标管理?,做多少?,目标管理的作用是什么?,如何做?,何时以前完成?,与何人合作?,阶段二,阶段,过程进展?,长期目标由若干短期阶段目标组成,结果如仁,从何项做起?,3,目标计划制定与分解必须遵守三个基本原则 SMART,原则、方向统一和进度统一。,T原则,Specific,Measurable,Aligned,Realistic Timed,具体,可衡量,一致性,现实的,时限,根据我的责任,使用什么标准,与上司确认,公司/部门目标,来衡量,是否可实现实现目标,各人,是否合适,户要求与期望,是否有挑战性的期限,具体行动是什么?,要做什么?,一致性还表现在,我是否有足够控制点、阶段性,何时做,数量,公司目标、部门的资源、技能标志、里程碑,如何做,目标、个人目标和支持,做到什么程度?时限,是连贯的、朝着,产生什么影响,总目标协调一致,目标计划制定与分解必须遵守三个基本原则 SMART,4,方向统一:由总目标分解成各子目标过程中,必须,确保各目标的一致性,致目标,O,划,目标,方向统一:由总目标分解成各子目标过程中,必须,5,进度统一:各分解目标是紧密相关的,必须过程同步,步步靠近总目标,始)(A(E5,部门,速度、总,应向目,标,必须,邮部门,协同标,部门十,部门十,进度统一:各分解目标是紧密相关的,必须过程同步,6,为实现公司经营目标,必须对其进行分解,并形成由上,而下并紧密相关的子目标计划体系,公司总体经营目标:2013年6月1日前开50家店,实现当年同期财务平衡,销售额、利润额,拓展子目标售子标设计子目标|生产子目,采购子目标,材务子目标,开发计,设计:设计计,销售:销售计划,采购:供应计划,计划的组织、协调、监控体系建设计划,推广支持计划,人力资源支持计划,财务支持计划,为实现公司经营目标,必须对其进行分解,并形成由上,7,计划协调子系统是公司目标计划制定与分解的主枢纽环节,对各子,目标、计划进行协调,确保公司总体目标的实现,匚公司总体经营目标:2013年6月1日前开50家店,实现当年同期财务平衡,销售额、利润,设计子目标,示采购子目标,财务子目标,设计设计计,销售销售计,生产:生产计划,计划的组织、协调、监控体系建设计划,牌推广计划,人力资源支持计划,才务支持计划,计划协调子系统是公司目标计划制定与分解的主枢纽环节,对各子,8,目标计划管理流程,主管或员工;部门经理及主要主管,总经办主任,总经理,薪酬考核,公司经营目标计划,下达目标计划制定通知,组织会议讨论,意见建议/问題收集,做相,是否需要修改,审批目标计划,主管或员工阶,段目标计划,实施目标计划,实施目标计划,过程监控,过程监控,过程监控,结果评价,考核流程,目标计划管理流程,9,计划的指导(指挥)、协调、监控体系建设,口指导是指管理者针对工作中出现的问题,根据自己的经验指导下属改进工作,或与下属共同商讨矫正偏差的措施以便使,工作人员能够正确地完成所规定的任务,口协调是指将具有不同个体的目标、资源、神突、矛盾等进行合理的安排,以调整各自的行为、过程、计划,达到“配合,得适当”,最大限度地实现各自的目标,并确保总目标的实现,口监控分成监督与控制两部分,监督是指按照预定的标准检查正在进行的工作,以保证目标的实现:控制是要确保组织的所,有活动与组织的目标和计划相一致,纠正计划执行中的偏差,使计划更加适合于实际情况,从而使得活动更加有效的管理,评价,部门经理,部门经理,总经理,人事考核,人事考核,人事考核,监控,经理,部门经理,总经理,总经办,总经办,直接主管,部门经理,总经理,总经办,接主管,部门经理,总经理,员工计划,主管计划,部门计划,计划的指导(指挥)、协调、监控体系建设,10,个人工作周报模板,主要工作内容,完成情况,未完成原因,累计完成本月计划的百分比,早期五,星期六,上周未完成,滚动到本周的工作内容及准备采取的措施,本周主要工作计划及准备采取的措施,部门領导意见,主領导意见,其它,个人工作周报模板,11,公司目标制定与分解分析会课件,12,公司目标制定与分解分析会课件,13,公司目标制定与分解分析会课件,14,公司目标制定与分解分析会课件,15,公司目标制定与分解分析会课件,16,公司目标制定与分解分析会课件,17,公司目标制定与分解分析会课件,18,公司目标制定与分解分析会课件,19,公司目标制定与分解分析会课件,20,公司目标制定与分解分析会课件,21,公司目标制定与分解分析会课件,22,公司目标制定与分解分析会课件,23,公司目标制定与分解分析会课件,24,公司目标制定与分解分析会课件,25,公司目标制定与分解分析会课件,26,公司目标制定与分解分析会课件,27,公司目标制定与分解分析会课件,28,公司目标制定与分解分析会课件,29,公司目标制定与分解分析会课件,30,公司目标制定与分解分析会课件,31,公司目标制定与分解分析会课件,32,公司目标制定与分解分析会课件,33,公司目标制定与分解分析会课件,34,公司目标制定与分解分析会课件,35,公司目标制定与分解分析会课件,36,公司目标制定与分解分析会课件,37,公司目标制定与分解分析会课件,38,51,、天下之事常成于困约，而败于奢靡。,陆游,52,、生命不等于是呼吸，生命是活动。,卢梭,53,、伟大的事业，需要决心，能力，组织和责任感。,易卜生,54,、唯书籍不朽。,乔特,55,、为中华之崛起而读书。,周恩来,谢谢！,51、天下之事常成于困约，而败于奢靡。陆游52、,39,