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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/11/12,#,21,世纪高职高专精品教材,公共课系列,主编 范新灿,副主编 同婉婷 韩晓洁 曾秀臻,21世纪高职高专精品教材 公共课系列主编 范新灿副主编,第一部分,Contents,开发创新精神,模块一,创新意识与创新精神,模块二,开启创新思维,模块三,应用思维技法,模块四,创新模式与成果保护,第二部分,践行创业人生,模块五,创业与创业精神,模块六,创业机会捕捉,模块七,创业资源整合,模块八,创业计划与项目路演,模块九,初创企业组建及基本运营,第,2,页,第一部分Contents开发创新精神模块一创新意识与创新精神,模块,七,7.1,认识创业资源,7.2,筹措创业资金,7.3,创业团队结构设计,第,3,页,模块七7.1 认识创业资源7.2 筹措创业资金7.3,第,4,页,7.1,认识创业资源,创业资源整合,模块七,一、创业资源的内涵与种类,创业资源是企业创业初期及成长过程中所拥有的各种,生产要素,和,支撑条件,，是企业创立和顺利经营运转的保障条件,。,（一）创业资源的内涵,企业创建、经营及生产的各环节都需要资源的融入，,没有资源，企业将,寸步难行,。,（二）创业资源的种类,有形资源,无形,资源,有形,资源,一般,指,具有物质形态的、价值能用货币衡量的资源，也即可量化的,资产,。,（,1,）物质,资源：,企业,有形的资产,，生产、运营,的基础和保障,包括,建筑物,、机器设备、办公设备、运输,工具,等,（,2,）资金资源：,企业,经营所需的,资金，新办,企业的,关键资源,包括存款、借贷款、融资和风投,基金等,对大学生,创业者，,获取资金资源尤为重要,（,3,）人才资源：,人力资源中素质较高的一部人,，企业核心资源,包括创业者和创业团队及雇员,，也,包括上述人员的人,脉,大学生创业需对,人力资源进行,恰当整合，,”,人尽其才,，才尽其,用,”,第 4 页7.1认识创业资源创业资源整合模块七一、创业资源的,第,5,页,7.1,认识创业资源,创业资源整合,模块七,（二）创业资源的种类,有形资源,无形,资源,无形,资源,具有非物质形态特征,，价值难,用,货币精确,衡量,。,其,对,企业非常重要,，产生,和创造的价值也不可估量。,指为实现一定时期内社会经济发展目标，由政府,制定指导资源开发、利用、管理、保护等活动的,策略。,针对大学生创业有特殊的税收优惠与减免政策、行业准,入等政策,（,1,）政策资源：,指与,解决企业经营或生产中实际问题、软硬件设备等有关的知识，是企业的核心,竞争力。,（,2,）技术资源,：,指,企业或企业员工所拥有的各种,社会关系。,大学生主要靠,父母、亲戚、朋友、学校和政府相关政策的支持,（,3,）社会资源,：,指,企业运行机制、管理制度以及创业者或管理者所拥有的管理经验、管理知识及管理能力,等。,大学生初创,企业容易,因为欠缺管理知识、管理,不善而失去竞争力,（,4,）管理资源,：,指,企业生产和经营活动过程中所需要或所产生的各种信息，初创企业,与信息搜集,和利用相对弱势，可以利用专业,机构提供,指导和,参考。,（,5,）信息资源,：,指品牌资源则指围绕品牌开展创建、传播、培育、维护、创新等可利用的一切,资源，极具价值。,（,6,）品牌资源,：,指,汇聚和积淀企业文化的各项要素，是企业的灵魂，是企业发展中重要的一,环。,（,7,）文化资源,：,第 5 页7.1认识创业资源创业资源整合模块七（二）创业资源,第,6,页,7.1,认识创业资源,创业资源整合,模块七,二、,创业资源,的获取途径,（一）,自有资源,的获取途径,自有资源是创业者自身所拥有的可用于创业的资源，来自创业者的内部,积累。,如,自,有资金,、技术、信息、物质,资源,或管理,才能,等。,（二）,外部资源,的获取途径,外部资源包括范围很,广。,如,亲友、,合作,伙伴的,资金,；租借的,场地、,设备；通过服务换取,到的资源；社会团体或政府的,资助等。,二是充分开发企业内部,资源,。,获取途径,：,一是创业者在组建团队之初善于对有形资源的获取和,整合。,获取途径,：,主要依靠对创业资源的整合与运用，为充分获取外部资源创业团队可采用多管齐下的方式获来进行,第 6 页7.1认识创业资源创业资源整合模块七二、创业资源的,第,7,页,7.1,认识创业资源,创业资源整合,模块七,三,、,获取,创业,资源,的技能,（一）,合作,技能,第一步是要找到资源提供者,；,政府,、银行及运营态势良好的,公司,潜在,的资源提供者,第二,步找到利益相关者,。,（二）,识人,与,用人,技能,善于识,人,、,敢于用人,：,将,有能力的人放在对应的岗位,上，,打破束缚，唯,才,、业绩,和贡献是,举，,充分,发挥每个人的,能力。,（三）,沟通,技能,企业,内部,：,合理,分配,任务，,协调,成员及团队配合，降低内部冲突，,提升,生产效率和产品业绩,企业,外,部,：与政府,、客户,、供应商,等建立,联系并达成合作共识,，强化社会,网络,关系，获得信息,和资金,支持,（,四）发挥资源的,杠杆效应,利用,关键,资源来,“撬动”资源,：,利用别人没意识,到的资源,；更,长期地使用资源,；利用其他资源,来完成自己的创业,目的,;,补足资源，产生复合价值等,（五）,信息,技能,信息需求识别及表述,、信息检索,及获取、信息评价及处理、信息整合及学习、信息利用与开发,第 7 页7.1认识创业资源创业资源整合模块七三、获取创业资,第,8,页,7.1,认识创业资源,创业资源整合,模块七,四、,创业资源,的利用与整合,（一）转换与利用资源,1,依靠自有资源,对,自身创业,资源进行,评估,，,关键,在于客观分析资产的,存量,和,流量,。,资产存量,指,创业者目前所拥有的资产,，包括资金,、房产、有价证券及其他有价值的,资产等。,资产,的流动性,有大有小,，大如现金,、,小如房产。,各,类资产的转换和,交易较为容易，,如,房产,，,既可做,抵押贷款，也,可直接,变卖套取现金,。,资产,也可以分期转换，,如出租,房产以换取,租金,。,2,资源要素组合,创造性利用资源的行为称为“拼凑”,。独创性,的拼凑,有三,个要素：,（,1,）身边有,可用,的资源,可以是知识、技能、,经验,、,想法,，收集并在恰当时候进行资源转换,（,2,）,整合,资源实现新的目标,识别,新机会，发现新问题，调整企业的资源结构，提供当前环境下消费者需要的产品与,服务，利用,身边已有的资源实现目标。,（,3,）,发挥资源的,杠杆,效应,杠杆,效应指,以最少的付出,谋取最,多的收获。创业者,要训练,自己形成杠杆,资源效应的能力，不被当前拥有的资源所限制，能够使用独创性的方式，以最小资源成本获取最大收益。,第 8 页7.1认识创业资源创业资源整合模块七四、创业资源的,第,9,页,7.1,认识创业资源,创业资源整合,模块七,四、,创业资源,的利用与整合,（,二,）整合创业资源,1.,资源整合的原则,找到,拥有大量资源的个别的潜在资源供给者,，政府、,500,强公司,等；尽可能多地搜寻潜在的资源供应方。,（,1,）尽最大可能去,搜寻,和,圈定,可以被整合的资源,提供者,发掘共同,利益诉求，,与资源,供给者建立,紧密利益关系并纳入利益网络。,（,2,）,寻找和思考与潜在资源提供者之间的,共同利益,设计有助于,资源整合的共赢利益机制,，把潜在和,非直接的资源供给者整合起来，借力,发展。,（,3,）,构建,双赢,的整合,机制,与各方建立顺畅的沟通机制，派出具有一定沟通能力的团队成员负责与各方沟通，这将成为整合资源成功与否的关键因素。,（,4,）,建立,顺畅,的,沟通,机制,2.,创业资源整合的方法,（,1,）,向外寻找式,结合自身创业,团队资源,情况，,分析资源储备的现状和,优缺点，,准确把握行业发展热点、焦点,（,2,）,对内累积式,分析,归类自身的资源积累,情况，对已有资源,进行准确的分析,定位,（,3,）,开拓式,用,创新的思维和视角去探寻具有创新点的创业,资源或,新的发展,方向,第 9 页7.1认识创业资源创业资源整合模块七四、创业资源的,第,10,页,7.1,认识创业资源,创业资源整合,模块七,能力,训练：,创业资源“是”与“否”,（三）活动步骤：,1.,将学生随机分为人的小组，以随机方式确定小组项目方向；,2.,小组在,A1,纸上列出该项目需要的所有资源种类与数量；,3.,经过讨论，确认小组内各渠道资源后，在具备的资源后填写“是”，在不具备的资源后填写“否”；,4.,对于“否”项资源，继续进行讨论，确定资源获得的渠道；,5.,通过对项目资源“是”与“否”的判断，对项目可行性做出最终评估。,6.,第一轮进行后，小组可以进行项目互换，继续进行第二轮讨论。,7.,小组内对第一轮项目和第二轮项目资源确认情形进行比较分析。,（四）总结评价：,各组派代表对本组和其他组资源获取情况进行评价和分析，让同学明白自己的创业项目是否具备足够的创业资源,一、目标,1.,估算创业项目所需资源种类与数量；,2.,掌握创业资源获取的途径与方法。,二,、,过程与规则,（一）活动时间,：,20-30,分钟。,（二）活动,资料,：,A1,纸张、彩色水笔、胶带、电脑、待选项目,列表（,老师根据班级学生客观情况，拟定待选项目方向）,第 10 页7.1认识创业资源创业资源整合模块七能力训练：创,第,11,页,7.2,筹措创业资金,创业资源整合,模块七,一,、估算创业启动资金,启动,资金指,创办企业及运营企业所需准备的资金,。,作为,资本的重要形态，资金具有,稀缺性,，,获取难度,较大,。,（一）启动资金分类,1.,固定资产,指为企业购买的价值较高、使用寿命长的东西,2.,开办费用,指企业在筹建期间所发生的各种费用,3.,流动,资金,指企业日常运转所需要支出的资金，也称营运资金,（,二,）固定资产预测,首先,，,固定资产投资主要,包括为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理等必须购置的固定资产,。,分两类：企业,用地和,建筑,；,设备,设施,固定资产：,企业的劳动手段,企业赖以生产经营的主要资产,其次，必须,在特许经营权、土地使用权、商誉、专利权、商标权等方面进行投入，企业的创建,和经营才能,受到认可和保护,项目,价值（元）,生产工具和设备,交通工具,办公家具和设备,店铺,厂房,土地,固定资产表,第 11 页7.2筹措创业资金创业资源整合模块七一、估算创业,第,12,页,7.2,筹措创业资金,创业资源整合,模块七,（三）开办费用预测,开办费,企业,在筹建期间发生的费用，,包括市场,调查费、培训费、资料、注册登记费、购买无形资产费用等,。,筹建期是指企业被批准筹建之日起至开始生产、经营（包括试生产、试营业）之日的期间,筹建期,项目,价值（元）,市场调查费、培训费、资料费,购买无形资产费用,支付连锁加盟等费用,工商注册、税务登记费,各种许可证审批费用,业务费及开业前的其它费用,开办费用表,（四）流动资金预测,流动资金,流动资金支付以下开销：购买并储存原材料和成品的费用、营销费用、工资保险、租金、保险以及其他费用（水电费、办公用品费、交通费等）等,项目,价值（元）,原材料和成品储存,营销费用,员工工资,租金,促销,其它费用,总计,流动资金,表,第 12 页7.2筹措创业资金创业资源整合模块七（三）开办费,第,13,页,7.2,筹措创业资金,创业资源整合,模块七,1,、预测销售收入,（,1,）,列出所有,产品,或,、,系列,、,服务项目,（,2,）,预测第一,年每个,月期望销售,的产品数量,（,3,）为计划销售,的产品,制定,价格,（,4,）用销售价格,乘销售量,来,计算月销售额,材料费,工资和职工福利,办公文具和邮费,广告费,租金,律师和会计事务,水、电、气费,燃料费,维修费,折旧费,银行收费,电话费,保险费
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