经济学F碧桂园分析

上传人:可**** 文档编号:252459109 上传时间:2024-11-16 格式:PPTX 页数:23 大小:961.45KB
返回 下载 相关 举报
经济学F碧桂园分析_第1页
第1页 / 共23页
经济学F碧桂园分析_第2页
第2页 / 共23页
经济学F碧桂园分析_第3页
第3页 / 共23页
点击查看更多>>
资源描述
,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019/2/3,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2/3/2019,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019/2/3,#,公司介绍,11/16/2024,1,中国驰名商标企业碧桂园,成立于,1992,年,,2007,年在香港连交所主板上市,是一家以房地产为主要业务的国内著名的综合性房地产开发企业。,11/16/2024,2,主要内容,成本分析,预算,市场分析(宏观环境,微观环境,,SWOT,法),房产税的影响,营销策略,风险管理,11/16/2024,3,例,子,假设我方公司在广州,番禺,购买一块占地,70,万的地皮,共用,47.86,亿元,平均,6837,元,/,,建设费用为,4320,元,/,,它的,可变成本,为,30.24,亿,(,这些数据可在,中找到,),。根据广州的经济状况与,房地产的价格,,这些楼房的平均售价为,1.2,万,/,。若全部售出则收入为,84,亿,,扣除成本与相关税费,最后剩余,11.145,亿,11/16/2024,4,材料,水泥,50kg/,袋,300/,袋,167,万袋,玻璃,80/,560,万块,涂料,2kg/,桶,25/,桶,250,万桶,木材,700/,874,万,大理石,1250/,1360,铝窗,500-600/,个,16743,个,(,以上信息由,建材频道提供),工资,/,月,普通建筑工的平均工资,2500-3000,工头的平均工资,3000-4000,主工程师、监工、高层管理者,10000-11000,我们可以从下图可知总费用的情况:,总费用,0 ,11/16/2024,5,下图是,2010,年本楼盘五月份的房产价格,11/16/2024,6,11/16/2024,7,根据初步计算,我们要建成这些商品房的成本要,97.14,亿元。我们打算用,26,亿元,投资这个项目,其他的款项我们会通过发放债券和银行借款来筹集。,销售时间,销售百分比,存货成本(百万),销售收入,(亿),间接费用,第一年,45%,196,50.4,维修、维护商品房,保险,管理问题带来的损失等:,387,万,第二年,25%,147,28,第三年,15%,124.95,8.96,第四年,9%,81.22,4.48,第五年,6%,52.97,3.36,市场分析:宏观环境,政策:,近期政府决定给房价降温,使开发商向银行筹资的利率上升。,限购令,税务局向物业发展商收取土地增值税,。,11/16/2024,8,对供给者和消费者同时征税对房地产价格的影响,短期,对供给者征税引起房地产价格变动,11/16/2024,10,长期,市场分析,经济:,1.,通货膨胀,2.,汇率问题,品牌受到质疑,公关存在风险,1.,垄断圈地,2.,因质量问题退房,社会:,市场分析:微观环境(客户分析),11/16/2024,以住房类型分,高级洋房,城市别墅,以客户类型分,现有客户,潜在客户,目标客户定位,企业白领,私营企业主,个体经营者等,拥有一定资本积累,文化品位,高,,教育程度,高,,注重物业管理的中高端人士。,市场分析:微观环境(竞争分析),11/16/2024,14,竞争对手,:,万科,竞争优势,:土地,项目,,大规模和一体化经营,客户价值和驰名商标。,以下是销售营业增长图,15,本信息来自,http:/ 为了降低成本和加快房产销售,我们碧桂园推出了营销战略,降低成本,A:,稳健融资,利用法人型合作开发方式开进行项目开发,即以土地协议折价入股方式构成合作投资比。,B,:实现资源共享,提高土地,建材等议价能力,从而节约交易成本,C:,利用银行贷款,发行债券,私募基金等方式进行资金筹集。,D:,直接融资到钢材公司,让我们可以对它的价格有重要影响。,E,:在限定的时期内,将建筑工人分成若干队伍,采取轮班制,并设定勤工奖,奖给工作效率最高的队伍。,F,:进行人性化管理。,11/16/2024,19,加快产房销售,A,:开设房地产展博会,让顾客更加了解碧桂园的楼盘,让销售人员在短时间内接触更多的潜在客户,B,:直销广告,为楼盘直销广告,呼应品牌概念:从现有业主的角度切入,以普通消费者为代言人。或者从明星效应角度切入,以提高楼盘的知名度。,C:,安排一个售房优惠月。,D:,尽量消除消费者的购房失调感。,E:,团购,风险管理,经营风险,利率风险,购买力风险,变现风险,自然灾害风险和意外事故风险,风险管理措施,首先,高度重视可行性研究,确保投资策略的正确性。,第二,关注政策变动,认准投资方向。,第三,健全管理机制,加强员工的交流,加强信息系统的建设。,开展财务分析,进行及时合理财务分析,有助于投资者及时发现风险并采取措施规避风险,11/16/2024,23,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 图纸设计 > 开题报告


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!