五步工作法

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,红旗制造部支援组,第,*,页,一汽轿车公司,FAW CAR CO.,LTD.,一汽轿车股份有限公司,FAW CAR CO.,LTD.,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,一汽轿车公司,FAW CAR CO.,LTD.,一汽轿车股份有限公司,FAW CAR CO.,LTD.,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,五步工作法,红旗制造部支援组,2021年5月18日,红旗制造部支援组,1,.,五步工作法概述,2,.,如何进行五步工作法,3,.,五步工作法案例,4,.,五步工作法的意义,红旗制造部支援组,1,、概述,丰田理念,TPS,人才育成,舒适的环境,高品质,现状,目标,问题,问题,问题,问题,以五步工作法来解决问题,基础,五步工作法是以丰田理念为根底的一套高效解决问题的工作方法,现地现物的持续改善,立足于本岗根底上的人才育成,高效的强调团队意识的和谐环境,红旗制造部支援组,1,、概述,提 出,红旗事业部第一次部务大会,郭部长明确提出“五步工作法是红旗事业部的工作方法,五步工作法,合 意,总结,提 案,决裁,展开实施,提案人把事情背景，目标，方案，计划及课题落实纸面、形成提案。,以提案的形式与所有干系人进行确认，直至全面达成共识。,把合意结果完善到最初提案中，形成决裁；决裁经各部门及领导会签后生效。,将会签后的决裁在所有干系人之间展开，以此来推进相应工作。,将目标达成情况反馈给大家，总结经验教训。,概念提出,红旗制造部支援组,1,、概述,2006,年,3,月,2006,年,8,月,2006,年,12,月,HQ3,生准招标前要求对投资情况进行决裁,第一次部务大会时，五步工作法正式提出,新项目严格实行五步工作法,雏形,形成,开展,形成与开展,为了应对频繁的招标，建立决裁制度,决裁制度开始应用于日常工作,丰田提案制度及依赖书：每个人都积极发现问题、解决问题的制度。,提案,事前将目标、问题及方案确认清楚的习惯。,合意,源自丰田对投资或重大事项的承认制度；我们发展为所有提案启动的依据,决裁,红旗制造部支援组,2,、五步工作法意义,展开实施,决裁,提案,总结,合意,个,人,团,队,企,业,以人为本的表达,执著于事物本质的全员思考力、行动力是企业持续开展的根本,个人理性思考的表达,团队思考力的表达,领导参与，考虑企业需求,现实,目标,积累和提高：下一提案的根底,企业开展,以人为本,每一个人都有理性思考及表达自己见解的时机，并在理性思考的根底上创新、解决问题发挥自身价值,每一个人立足于本岗不断奉献；团队共享经验与智慧,红旗制造部支援组,2,、五步工作法意义,提,案,人,提案阶段,合意阶段,决裁阶段,实施阶段,总结阶段,以终为始,干,系,人,结,果,方案计划,现状,目标,领导确认,预期的目标达,成了吗？,成功的关键或,失败的原因是,什么？,统一目标,同一想法,发挥了个人的主观,能动性,每个人之间想法未,统一、步调不一致,目标统一,方案方案明确,对课题形成共识,想法、步调一致的做事,减少内部沟通消耗，使,事情一次就做对、做好,经验得到积累，文化得,到传承,目标,目标,方案计划,现状,现状,目标,方案计划,这问题我该怎样处理呢？,看决裁，它告诉你原则及基准,明白了，决裁是行动指南,红旗制造部支援组,2,、五步工作法意义,团队力量,事前,事后,事前统一目标,事前明确计划、方案,事前识别、预防问题,行动有共识,和谐的氛围,高效率、高品质及成果,事前准备充分,事后有效果,五步工作法,红旗制造部支援组,2,、五步工作法意义,持续开展,提案,总结,新提案,总结,新提案,合意,合意,合意,展,开,实,施,展,开,实,施,个人能力,提升,团队和谐,高效,企业持续,开展,P、经验智慧的奉献：信,息共有化,D、和谐、诚挚的气氛,C、问题及目的意识,A、反思与行动,红旗制造部支援组,3,、如何进行五步工作法,怎样做提案,什么是提案,问题明确,分析真因,形成对策,列举课题,提案是如何解决问题达成目标的的筹划,提案主要由三局部组成,1、现状：背景、前提,条件,2、目的、目标,3、提案主体：方案、,方案、课题等,分析问题并具体化,把握问题点,调查实际情况、考虑真因,以事实为依据重复“为什么？,尽可能多的想出对策方案,对优劣因素判断达成一致考虑最优方案,制定明确具体的实行方案,将关联的职责及分工明确,方案推进可能存在的难点,存在的问题,潜在的风险,方案,方案,方案,方案,方案,现状,目标,问题,问题,问题,问题,问,题,点,要因,要因,要因,真因,列举方案及计划中存在的课题,方案对比,掌握整体计划,转换思维抓住主要原因,红旗制造部支援组,3,、如何进行五步工作法,怎样合意,通过合意，在使提案能从不同角度、不同领域完善优化的根底上，统一目标、统一想法,目的,超越组织，形成团队；与立场不同的人达成,Win-Win,共识,不要只考虑你或我应该做什么，而是考虑我们一起能做什么,开启达成目标的一切可能性,气氛,提案人需要对提案的想法及思路进行详细说明,干系人考虑方案及方案的可行性、风险,大家共同考虑有没有更优的方案、提案中那些地方不合理，需要更改,方法,面对面合意,会议合意涉及范围广的提案,确认式合意,电子邮件展开合意,方式,干系人尽量不要更改提案的目标；应更全面的把握现状并集中于对方案的评价与探讨上,尽可能的采用面对面合意,红旗制造部支援组,3,、如何进行五步工作法,怎样决裁,决裁,方案方案明确化,提案启动实施的指令,提案人,可行性分析,提案中重大事项的决策,目标、成果分析,战略平衡,对决策点进行详细说明,提案中各项课题的应对措施,潜在的风险及防范措施,对现状、目标描述清楚,各部门的意见,方案的优劣分析,需完成,需完成,我们都准备好了,我们为什么这样做,领导,红旗制造部支援组,3,、如何进行五步工作法,展开实施,(,拳头模型,),决裁,迅速在所有干系人中展开,实施的依据,实施条件提前准备,严格执行决裁,新问题出现，迅速反响提案人团队及领导,根据实际情况调整方案、方案，保证目标达成,提案,合意,决裁,以问题为中心,集体智慧,红旗制造部支援组,3,、如何进行五步工作法,总结,个人角度,目标,团队角度,企业用户,角度,评价,结果评价,成果稳固,目标是否达成,过程中哪些地方,可以做的更好,团队力量是否充,分发挥,从中学到什么,成功经验,失败,标准化,标准化,以此为基础,进行改善,总结,教训,把标准化了的内容积极的横展开凝结成整个企业的整体力量,成功的过程作为程序将其标准化，即使人员变化后也能持续发挥其成果,结果固然重要，我们更应该注重过程,无论成败都应总结分析过程中的原因，因为只有在某种情况下才能导致这样的成功或失败。,红旗制造部支援组,4,、五步工作法案例,工程间车身引取方案决裁,红旗制造部支援组,谢谢大家聆听！,希望大家提出珍贵意见！,人有了知识，就会具备各种分析能力，,明辨是非的能力。,所以我们要勤恳读书，广泛阅读，,古人说“书中自有黄金屋。,通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，,培养逻辑思维能力；,通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，,培养文学情趣；,通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。,有许多书籍还能培养我们的道德情操，,给我们巨大的精神力量，,鼓舞我们前进。,