企业节能规划指南.ppt课件

,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,企业节能规划指南,中超联合能源科技（北京）有限公司,企业节能规划指南 中超联合能源科技（北京）有限公司,1,主要内容,基本概念,企业编制节能规划的意义,节能规划的基础,编制节能规划的步骤,节能规划的内容,节能规划的提纲,主要内容基本概念,1.,基本概念,节能：,指加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，减少从能源生产到消费各个环节的损失和浪费，更有效、合理地利用能源。这就是说，节能是旨在降低单位产值能耗的努力，为此要在能源系统的所有环节，从资源的开采、加工、转换、输送、分配到终端利用，采取一切合理的措施，来消除能源的浪费，充分发挥在自然规律所决定的限度内存在的潜力。,1.基本概念节能：,企业规划：,在规定的时间内确定企业宗旨、目标以及实现目标的方法、步骤的一项重要经营活动。根据规划的内容可以分为总体规划、专项规划。,节能规划：,企业总体规划中，涉及提高企业能源利用效率的专项规划。其目的是确保企业节能工作能够深入持久地稳步前进。要求目标明确，重点突出、措施有力，并有年度实施计划。,企业规划：,2.,企业编制节能规划的意义,企业节能管理的目的是合理利用能源，以最小能源消耗，获得最大的经济效益和社会效益。企业的节能管理既是企业管理的重要组合部分，又是国家和地方节能管理系统的终端部分。,节能规划是企业能源管理的主要内容之一，是在一定时期内指导企业开展节能管理工作的纲领性文件。,如果把企业能源审计类比人的体检，节能规划则是根据体检结果所开出的处方。,2.企业编制节能规划的意义企业节能管理的目的是合理利用能源，,编制节能规划并不能给企业带来直接的节能效果，但是若企业严格按照规划要求开展工作，并逐项实施规划中的节能技改项目，则必将取得预计的节能效果，并达到预期的目标。,“,节能规划”可为政府实施能源监管制定能源政策和国家长期能源规划，提供重要的参考价值，具有一定的战略意义。,节能规划的本质在于综合分析，是综合考虑了各种现实条件和约束因素等所得到的结果，因此具备科学性、可操作性和可实施性。,编制节能规划并不能给企业带来直接的节能效果，但是若企业严格按,3.,节能规划的基础,一个科学的节能规划是在对以下因素和条件进行综合分析得到的。,管理水平：方针、目标、机构、职责和制度等,工艺结构：产品结构及产量,工艺装备水平,能源结构：燃料间相互替代,燃料使用效率,经济约束：内部价格的合理性,成本最小化,环保约束：控制排放量达标,法规政策：适用的法规，如立项、贷款、税收等优惠政策,3.节能规划的基础一个科学的节能规划是在对以下因素和条件进行,4.,编制节能规划的步骤,一般可以将编制节能规划的过程分为三个阶段：,第一阶段是进行企业能源审计，通过能源审计，查明现状，,第二阶段是制定规划，确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。通过企业能源系统的分析，找出节能潜力，有针对性实施管理技术措施。并针对节能潜力，提出技改项目的合理用能建议，达到节能目标。,第三阶段对节能规划进行评估，如果与目标相距较大，还需要多个迭代的过程，必要时要考虑如何修正。或是调整规划的目标，或是修改措施。,4.编制节能规划的步骤一般可以将编制节能规划的过程分为三个阶,现状描述,系统分析,规划目标,提出措施,评价,批准,注：“节能规划”须经企业法人代表签字批准,现状描述系统分析规划目标提出措施评价批准注：“节能规划”须经,5.,节能规划的内容,一个完整的企业节能规划，应包括以下内容：,（一）总则,（二）规划目标,（三）企业能源系统分析,（四）节能潜力分析,（五）制定节能措施,（六）对措施的评估和保障,（七）实施步骤或年度实施计划,5.节能规划的内容一个完整的企业节能规划，应包括以下内容：,（一）总则,包括编制依据、企业概况、企业发展规划描述、并确定规划的基准年度。企业概况主要包括企业所属行业，业务经营范围，主要产品产量，产品品种质量及销售情况，在国内（省内）同行业的地位，主要经济指标和主要耗能指标，如销售收入、利润、综合能耗，能源利用的特点等。,（一）总则,（二）规划目标,明确具体目标是制定规划的核心,目,标,强制要求,企业意愿,国家政策提出的明确要求,国家标准规定的具体指标,行业准入条件规定的指标,企业领导对部门提出的要求,企业发展规划要求达到的目标,企业承担社会责任提升形象,（二）规划目标目强制要求企业意愿国家政策提出的明确要求企业领,节能目标不应低于企业所签订的节能目标责任书中的节能量,“目标”应是定量的,节能目标不应低于企业所签订的节能目标责任书中的节能量,（三）企业能源系统分析,企业能源系统分析的意义,对企业能源系统的分析是制定规划的基础。分析的质量也是节能规划编制质量的先决条件。,（三）企业能源系统分析,企业能源系统的概念,企业能源系统是指企业为保障其正常的生产经营活动，所需要的能源购入贮存、加工转换、输送分配、使用的全过程的管理和工艺生产及设备的总体,企业能源系统必须有明确的边界,企业能源系统是有许多个相互关联、相互交叉、相互影响的能源子系统所组成,企业能源系统通常可以细分为购入贮存、加工转化、输送分配和最终利用四个环节,企业能源系统使用的能源品包括多种一次能源、二次能源和耗能工质。各种能源通常可以替换,企业能源系统的概念,企业能源系统分析的内容：,企业的技术装备情况，如生产工艺和设备的实际状况和水平,节能管理机构、管理制度、规定是否健全,能源计量配备情况,企业节能统计情况，包括本企业统计口径、能耗指标实际完成情况、同行业国内外水平、实物消耗分析,企业的物料平衡和能源平衡等,企业能源系统分析的内容：,分析的方法,利用不同的方法可以将企业能源系统细分为若干个子系统，以便于分析。常用的方法如图所示：,按介质划分,水电风气（汽）,及煤炭优化利用,按工序划分,按环节划分,工序内部和,工序间系统优化,产生、输送、,分配、使用,系统相互关联，相互交叉，,相互影响，在分析时要综合考虑,分析的方法按介质划分水电风气（汽）按工序划分按环节划分工序内,最常用的能源系统分析方法是根据企业主要产品的生产工艺，以主要耗能工序和重点耗能设备为对象，细分为一个个子系统进行分析,这种分析方法的优点是：,a,、便于将影响工序和设备的耗能因素一一列出，从中找,出哪些是可控的，哪些是不可控的及规律,b,、企业目前的能源计量和统计通常是以工序和设备为,最小单元，因此有大量生产数据可供分析,c,、先分析各子系统的生产、能耗关系，再进一步分析,各子系统之间能耗影响的分析方法，可使系统大为,简化,最常用的能源系统分析方法是根据企业主要产品的生产工艺，以主要,（四）节能潜力分析,我们可以将节能潜力定义为：,与目标能源效率之间的差距,（四）节能潜力分析,能源效率的含义：,世界能源委员会的定义：减少提供同等能源服务的能源投入,物理学的定义：是指在利用能源资源的各项活动中，所得到的起作用的能源量与实际消耗的能源量之比,从消费的观点看：是指为终端用户提供的能源服务与所消耗的能源量之比,能源效率的含义：,节能潜力分为理论潜力和视在潜力。,理论潜力是指理论上可以回收和重复利用的能量,视在潜力是指在当前技术条件下，能够实现的回收和重复利用的能量。随着技术的进步的发展，视在潜力是动态变化的,节能潜力分为理论潜力和视在潜力。,企业广义的节能观点：全能耗节能。,企业传统的节能观点，主要是针对企业在生产过程中，所直接消耗的燃料、动力和耗能工质等的节约,企业在生产过程中，同时消耗的各种原材物料，各种设备和各种建筑等，也是消耗了能源后得到的产品，因此，广义地说，节约生产过程的原材物料等也具备节能效果。所以分析企业和产品的能源利用情况，应以全能耗为基础,企业广义的节能观点：全能耗节能。,SWOT,分析方法是一种非常有效的分析企业节能潜力的方法,SWOT,分析即优势,劣势,机会,威胁分析。其核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业在节能方面可利用的机会和可能面临的风险，与企业的优势和劣势结合起来，形成企业的节能措施,内部优势及劣势，指相对于同类型企业做得好或不好的企业本身可控的因素，如企业管理、营销、财务,/,会计、生产,/,运作、技术研发、对新技术的认知程度、计算机信息系统等,外部机会与威胁，指企业可控制范围之外的因素：如经济、社会发展、文化、环境、政治、政府政策向导、技术发展趋势等,SWOT分析方法是一种非常有效的分析企业节能潜力的方法,SWOT,分析有四种不同类型的组合,优势,机会（,SO,）组合：是一种发展企业内部优势与利用外部机会的措施。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有力机会时，可以采取该措施,弱点,机会（,WO,）组合：是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的措施。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点,优势,威胁（,ST,）组合：是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响,弱势,威胁（,WT,）组合：是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术,SWOT分析有四种不同类型的组合,某钢铁企业,SWOT,节能分析实例,内部环境,优势（,Strengths,）,基础工作扎实，计量设施完善,由主管节能机构，各项制度健全,企业领导重视节能工作,企业投资重点从扩大规模向节能转移,新技术应用力度大,配备了基本的检测手段,劣势（,Weaknesses,）,技术装备水平低，存在能源浪费,企业内部存在多头管理，管理机制不合理,烧结等能耗指标排名落后,高素质企业节能专业人员缺乏,管理手段落后，研究开发能力不足,国家规定的淘汰设备仍在运行,外,部,环,境,机会（,Opportunities,）,国家重视，提出建设节约型社会要求,鼓励节能政策陆续出台,钢铁产业发展迅速，产量持续增长,农业机械化程度提高钢产量需求大,完善现有的管理体系，提高管理效率,优化产品结构，生产适销对路的产品,优化工艺结构，减少工艺过程消耗,优化产品结构，提高产品的附加值,采用国际先进的管理机制强化节能管理,威胁（,Threats,）,国家对企业提出了更高的节能要求,节能管理纳入法制化管理轨道,钢铁产品价格不断下跌,煤炭、电力、油等能源价格持续上升,矿石等原材料价格上升,持续节能技术进步提高能源效率，降低能耗,积极采用节能新技术提高能源效率，降低能耗,加大节能设备的更新力度,提高节能专业管理人员的素质,加大能源系统优化的力度,某钢铁企业SWOT节能分析实例内部环境优势（Strengt,（五）制定节能措施,依据企业能源审计的结果和对企业能源系统的分析，制定企业节能措施,节能措施一般包括三个方面的内容：,其一是加强节能管理，建立健全管理体系，完善管理制度，严格落实考核等，提高企业能效。,其二是优化工艺结构和产品结构，提高技术装备水平，通过设备大型化、自动化提高能源效率。,其三是采用节能新技术，通过节能技术进步，不断降低能源消耗。,（五）制定节能措施,制定节能技术进步措施，应以热力学二个基本定律为指导，并遵循以下原则：,从源头控制尽量减少能源使用量,热量利用与温度有直接关系,功是最有价值的能量，回收功比回收热更具有意义,冷量与热量一样有价值,尽量避免不可逆过程，采用逐级利用的方法回收,能量分级使用，用低位能量生产低位热，将高位能量用于产生功或高位热,减少废品，也是节约了能源,废气、废水、废渣消耗了大量能源，应挖掘其价值,制定节能技术进步措施，应以热力学二个基本定律为指导，并遵循以,（六）对措施进行评估和提供保障,对提出的管理措施、技术措施进行经济、技术评估，尽量量化节能量，核算对目标的影响，评估各项措施的效果是否可支持目标实现,成立专门领导班子，安排具体执行人员，建立推进工作机制，并实施动