江苏省永泰房地产集团连云港有限公司项目管理部

*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,永泰房地产集团,(,连云港,),有限公司,项目管理部,2010,年工作总结,总述：,2010,年度项目管理部紧密围绕,“,保质抢期，力争为,2011,年,4,月底一期全面开盘及十月份房屋交付服务,”,的工作指导方针，以一期工程及样板组团精装修为工作中心，认真执行西墅海岸项目运营计划,以,”,土建,”“,精装,”,两条主线作为工作框架；以,“,为营销服务,”,作为项目管理部的工作重点，主体土建工程和样板组团精装工程同时施工，力争如期完成目标计划，为,2011,年,4,月底全面开盘创造条件。同时，项目管理部敢于创新和尝试，在土石方爆破和坡地建造等方面积累了一定的管理经验和实战经验。,2.,2011,年度重点工作计划,3.,2010,年工作中存在问题的及解决措施,4,、项目经典案例分享,1,、,2010,年度主要工作完成情况,工程,二,0,一,0,年完成的主要工作,前期,设计,工程工作,:,完成一期工程土石方爆破工作（至,2010,年,10,月,2,日全部完成,）,完成,C,户型、,D,户型共,21,栋楼基础、主体框架及封顶工程（,2010,年,12,月,20,日除,D1,楼外全部封顶）,根据现场工程进度分两批完成,14,栋楼的主体验收工作,至,2010,年,12,月,20,日完成五栋楼脚手架拆除,完成,4#,水泵房主体施工、中控室及配电室基础施工,完成样板房及售楼处的室内精装修工程,二期道路爆破工程完成,80%,设计工作,:,一期工程及样板组团设计及技术工作：工程变更、洽商、售楼处样板间设计,.,二期工程设计工作：对二期方案做了大量工作，并报北京公司。目前二期方案在调整阶段,.,园林设计工作：由于原设计单位的设计质量不能达到我司项目要求，项目公司决定与其解除合同。后经北京公司推荐，最终选择南京林产工业设计院为项目园林设计单位，现园林设计正处于出图阶段,.,市政及综合管网设计：目前图纸已基本完成，正处于请专家优化中,.,水岛项目启动工作：目前已完成水岛项目测绘工作，地质初勘工作在进行,2011,年,1,月,24,日取得成果。配合北京公司进行项目规划论证方案,.,前期工作：,2010,年,4,月,19,日一期工程取得施工许可证,配合工程完成一期工程部分楼栋基础、主体验收工作,2010,年,7,月,8,日完成一期,15,栋楼销售许可证办理,经与区政府协调，,2010,年,11,月,6,日大市政及配套工程全面开工,2010,年,12,月,17,日，完成一期剩余,6,栋楼销售许可证办理,工程完成情况,：,工程完成情况,：,工程完成情况,:,工程完成情况,：,楼号,分部工程,计划完成时间,实际完成时间,完成情况,D1,基础工程,2010,年,5,月,28,日,施工进行中,延误,主体工程,2010,年,8,月,11,日,施工进行中,延误,砌体及二次结构,2010,年,10,月,10,日,未开始,延误,外架拆除,2010,年,1,月,20,日,未开始,延误,D2,基础工程,2010,年,5,月,28,日,2010,年,8,月,7,日,延误,主体工程,2010,年,8,月,11,日,施工进行中,延误,砌体及二次结构,2010,年,10,月,10,日,未开始,延误,外架拆除,2010,年,1,月,20,日,未开始,延误,D3,基础工程,2010,年,5,月,28,日,2010,年,6,月,21,日,延误,主体工程,2010,年,8,月,11,日,2010,年,10,月,8,日,延误,砌体及二次结构,2010,年,10,月,10,日,2010,年,11,月,19,日,延误,外架拆除,2011,年,1,月,20,日,未开始,延误,D5,基础工程,2010,年,4,月,28,日,2010,年,6,月,1,日,延误,主体工程,2010,年,7,月,12,日,2010,年,9,月,16,日,延误,砌体及二次结构,2010,年,9,月,10,日,2010,年,11,月,2,日,延误,外架拆除,2010,年,12,月,21,日,未开始,延误,工程完成情况,：,楼号,分部工程,计划完成时间,实际完成时间,完成情况,D6,基础工程,2010,年,4,月,28,日,2010,年,6,月,4,日,延误,主体工程,2010,年,7,月,12,日,2010,年,10,月,14,日,延误,砌体及二次结构,2010,年,9,月,10,日,施工进行中,延误,外架拆除,2010,年,12,月,21,日,未开始,延误,D7,基础工程,2010,年,4,月,28,日,2010,年,5,月,28,日,延误,主体工程,2010,年,7,月,12,日,2010,年,9,月,25,日,延误,砌体及二次结构,2010,年,9,月,10,日,2010,年,11,月,10,日,延误,外架拆除,2010,年,12,月,21,日,未开始,延误,D8,基础工程,2010,年,5,月,28,日,2010,年,8,月,18,日,延误,主体工程,2010,年,8,月,11,日,2010,年,11,月,22,日,延误,砌体及二次结构,2010,年,10,月,10,日,施工进行中,延误,外架拆除,2010,年,1,月,20,日,未开始,延误,D9,基础工程,2010,年,4,月,28,日,2010,年,9,月,17,日,延误,主体工程,2010,年,8,月,11,日,施工进行中,延误,砌体及二次结构,2010,年,10,月,10,日,施工进行中,延误,外架拆除,2010,年,1,月,20,日,未开始,延误,工程完成情况,：,楼号,分部工程,计划完成时间,实际完成时间,完成情况,D10,基础工程,2010,年,5,月,28,日,2010,年,8,月,18,日,延误,主体工程,2010,年,8,月,11,日,施工进行中,延误,砌体及二次结构,2010,年,10,月,10,日,施工进行中,延误,外架拆除,2010,年,1,月,20,日,未开始,延误,D11,基础工程,2010,年,4,月,28,日,2010,年,7,月,2,日,延误,主体工程,2010,年,7,月,12,日,2010,年,11,月,6,日,延误,砌体及二次结构,2010,年,9,月,10,日,施工进行中,延误,外架拆除,2010,年,12,月,21,日,未开始,延误,D12,基础工程,2010,年,4,月,28,日,2010,年,6,月,13,日,延误,主体工程,2010,年,7,月,12,日,2010,年,10,月,12,日,延误,砌体及二次结构,2010,年,9,月,10,日,施工进行中,延误,外架拆除,2010,年,12,月,21,日,未开始,延误,D15,砌体及二次结构,2009,年,2010,年,8,月,14,日,延误,外架拆除,2009,年,2010,年,10,月,18,日,延误,售楼部精装修,2009,年,2010,年,11,月,23,日,延误,样板房精装修,2009,年,施工进行中,延误,至2010年底工程形象照片,大市政道路,-,支路八,大市政道路,-,支路九,工程,二,0,一一年重点工作计划,前期,设计,工程,2011,年重点工作：,确保,4,月底售楼处及样板房开放,根据计划安排,5,月底之前完成营销动线以西单体工程、室外市政、景观绿化工程全面完成,一期工程市政、道路施工,(2011,年,7,月,30,日前完成）,一期工程室外景观园林绿化施工,(2011,年,9,月,10,前完成）,一期工程,2011,年,9,月,15-9,月,25,日完成工程竣工验收,2011,年,10,月,30,房屋交付业主入伙,二期工程土石方爆破施工,二期工程的基础、主体框架工程施工,水岛项目根据公司要求及项目开展进度完成相应工作,设计,2011,重点工作：,配合山海自在项目一期工地现场施工,对山海自在项目一期售楼处、样板间进行验收技术把关，保障售楼处、样板间如期开放。,山海自在二期设计工作，包括配合报批报建以及为二期工程顺利开展提供技术支持以及保障。,水岛项目的设计工作。,完成产品研发行业线相关工作,。,前期,2011,年工作重点,与工程及时办理一期工程竣工验收、备案。,一期市政接驳相关工作协调,完成二期开工工程施工许可证的办理,做好水岛项目前期协调工作,根据水岛项目总体安排完成开工工程施工许可证办理,配合工程设计相关方案报审报批工作,存在问题分析及解决措施,二0一0年工作中,计划缺乏严谨性、实际可执行性差,工程计划编制不合理，脱离实际，缺乏可执行性。针对此问题，我部门认为，工作计划的编制应立足实际，注重计划编制的严谨性、合理性及可执行性。在执行计划过程中，首先我们将依据合同强化管理，指导及督促合作单位按计划展开工作；其次特殊情况下将根据工程的轻重缓急，拿出非常手段，替位完成；再次编制相关预案，学会并做好预警工作，使各项工作具备一定的前瞻性。,二、前期、设计、工程缺乏连续性，补位不足,未能有效及切实做到设计先行、工程跟进、前期补位，且内部流程执行不畅，导致变更、洽商、签证不能及时指导现场施工。另外，因部门员工更迭频繁，新进员工对图纸、项目现场熟悉程度不足，进而无法及时督导合作单位展开工作，致使相关制度无法切实落到实处。设计及技术为项目工程的根本，后期应加强设计先行，工程跟进、前期补位的管理工作。同时，强化内部管理，增强员工责任心，认真熟悉图纸，提升职业素养，做好专业补位工作，切实搞好项目管理。,对施工单位管理人员能力及监理单位专业素养估计过高，对项目劳务管理重视不足，在对地方劳务市场的认识理念上经验主义思想严重，未能从根本上重视施工单位的劳务安排，对施工单位的劳务组织工作缺乏预控，对施工单位的劳务进退场未能有效控制，导致现场经常处于缺人、少人状态、班组搭配混乱、专业不匹配，对整个进度的推进造成了一定延误。,三、进度控制手段不健全，预控不足,四、工作缺乏主观能动性,部门人员基本为新入职员工，对公司企业文化、发展理念、管理制度和运行流程认知不足，对项目图纸及现场不够熟悉，加之计划执行偏差较大，部门士气较低，工作主动性不足。,为改善以上状态，提升士气，增强职工工作责任心，后继工作将建立并加强与公司各部门的沟通平台，同时深化部门内部管理，严肃纪律性，强化考核工作，以结果为导向，增强职工工作责任心与专业素养，提高工作效率，克服侥幸心理，杜绝推诿扯皮，积极主动展开工作。,经验总结：,1,、,加强总体预控性，确保节点目标的实现,在项目整体施工进度安排过程中，有目标、有步骤、有体系、有措施的对项目进度进行整体搭建和预控，及时发现问题，及时提出预控手段，确保项目整体目标的有效实现。,2,、深入研究，严谨求实，加强计划管理,加大计划管理力度，实事求是，切实从项目自身考虑，编制切实可行的工作计划，并且应严格执行，不得修改，务必将工作计划落到实处。坚持晚会制度，做到,“,晚上有总结布置，白天跟踪落实,”,。,3,、健全施工单位进场前,“,三进场,”,控制安排，确保现场施工有序进行,加强对本地劳务市场、材料市场、机具设备租赁市场的调查了解工作，协助施工单位做好三进场安排，严格按照三进场计划对施工单位进行人员、材料、机具进场计划的检查落实，从源头上控制施工进度计划，确保现场施工有序进行。,4,、加强内部学习、苦练内功,健全部门岗位体系，像标杆公司学习工作方式、工作方法，向标杆企业学习管控措施，他山之石，可以攻玉。从思想意识形态、工作思路、工作方法等方面吸取各种有益经验知识，提高部门战斗力和执行力。,各专业人员熟悉图纸，提前发现、解决问题，将可能出现的问题扼杀于萌芽状态。,项目经典案例分享,坡屋面（瓦）施工,1,、工程概况,:,本项目别墅房屋结构较复杂，难度较大。为框架结构、坡屋面、层数为三层，面积约为,34000,平方米。本工程为联排及叠院别墅，屋面结构为全现浇钢筋砼屋面，结构较复杂，屋面坡度较大，细部结点较多。本工程坡屋面标高不一，错层复杂。而屋多处地方的梁也从不同的地方进行