SPC统计过程控制课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,统 计 过 程 控 制,Statistical Process Control,SPC统计过程控制课件,一、基本概念,一、基本概念,基本概念,统计过程控制原理,加工过程,输入资源,输出产品,过程控制,检验,基本概念统计过程控制原理输入资源输出产品过程控制检验,基本概念,质量管理发展三个阶段：,质量检验,统计质量控制,全面质量管理,过程控制强调预防原则、科学方法,过程控制的重要工具控制图,基本概念质量管理发展三个阶段：,基本概念,统计过程控制（,SPC）,的涵义,贯彻预防原则,应用统计技术,保持过程稳定,保证产品质量,SPC,的特点,强调全员参与,强调统计方法,强调过程、体系,基本概念统计过程控制（SPC）的涵义,二、控制图原理,二、控制图原理,控制图原理,控制图的结构：,样本统计量数据,控制图,UCL,CL,LCL,控制图原理控制图的结构：样本统计量数据控制图UCLCLLCL,控制图原理,过程变差 质量波动,偶然因素,过程固有,波动随机,对质量影响小,异常因素,非过程固有,对质量影响大,控制图原理过程变差 质量波动,控制图原理,控制图的实质,过程波动,控制图,偶因,异因,控制图原理控制图的实质过程波动控制图偶因异因,控制图原理,如何判别偶因、异因？,统计理论,偶因随机波动正态分布,异因非随机波动分布异常,控制图原理如何判别偶因、异因？,控制图原理,随机数据,控制图原理随机数据,控制图原理,正态分布,范围,控制图原理正态分布范围,控制图原理,位置,宽度,形状,正态分布差异,控制图原理位置宽度形状正态分布差异,控制图原理,UCL,CL,LCL,+3,-3,3,控制图,控制图原理UCLCLLCL+3-3 3控制图,控制图原理,控制图判异准则,：,国标,GB/T 40912001,A,B,C,A,B,C,CL,LCL,UCL,A,B,C,A,B,C,CL,LCL,UCL,A,B,C,A,B,C,CL,LCL,UCL,准则一,准则二,准则三,控制图原理控制图判异准则：ABCABCCLLCLUCLABC,控制图原理,判异准则,A,B,C,A,B,C,CL,LCL,UCL,准则四,准则五,准则六,A,B,C,A,B,C,CL,LCL,UCL,A,B,C,A,B,C,CL,LCL,UCL,控制图原理判异准则ABCABCCLLCLUCL准则四准则五准,控制图原理,判异准则,A,B,C,A,B,C,CL,LCL,UCL,A,B,C,A,B,C,CL,LCL,UCL,准则七,准则八,控制图原理判异准则ABCABCCLLCLUCLABCABCC,控制图原理,统计控制状态,基准均值、标准差,偶因,无异因,两类错误,虚发报警,漏发报警,控制图原理统计控制状态,控制图原理,3,原则,规范限、控制限,规范限,T,控制限,控制图原理3原则规范限T控制限,三、控制图应用,三、控制图应用,控制图应用,分析用控制图,过程状态：统计控制状态,技术控制状态,统计控制状态,技术控制状态,统计控制状态,是,否,技术控制状态,是,否,控制图应用分析用控制图 统计控制状态统计控制状态是,控制图应用,状态调整,，,过程控制,，,过程改进,过程能力,控制图应用状态调整,控制图应用,过程能力指数的评价,值的范围,等级,过程能力的评价参考,1.67,一,过程能力高,1.33,1.67),二,过程能力充分，表示技术管理能力很好，维持,1.00,1.33),三,过程能力充足，但技术管理能力勉强，需改进,0.67,1.00),四,过程能力不足，表示技术管理能力很差，整改,0.67,五,过程能力严重不足，需全面检查整顿,控制图应用过程能力指数的评价 值的范围等级过程能力,控制图应用,T,有偏移过程能力指数,控制图应用T有偏移过程能力指数,控制图应用,控制用控制图,过程状态,区,固定分析用控制图,持续改进,控制图应用控制用控制图,控制图应用,常规控制图,分布,控制图代号,控制图名称,正态分布,（计量值）,均值,-,极差控制图,均值,-,标准差控制图,中位数,-,极差控制图,单值,-,移动极差控制图,二项分布,（计件值）,p,不合格品率控制图,np,不合格品数控制图,泊松分布,（计点值）,u,单位不合格数控制图,c,不合格数控制图,控制图应用常规控制图分布控制图代号控制图名称均值-极差控制图,控制图应用,图,步骤一、确定所控制的质量指标：,a,、最重要的控制对象,b,、因果取因,c,、对象明确,d,、可计量,e,、容易准确测定,f,、方便采取措施,控制图应用 图,控制图应用,步骤二、取数据,a,、取,25,个子组,b,、子组大小为,4,或,5,c,、数据取自同一总体,d,、子组数据生产条件一致,控制图应用,控制图应用,步骤三、计算,R,图控制线,控制图应用,控制图应用,步骤四、计算 图控制线,控制图应用,控制图应用,步骤五、作,R,图,a,、根据控制线作图,b,、数据描点，判稳,c,、不稳定则控制过程，回步骤二,步骤六、作 图,（同步骤五）,控制图应用步骤五、作R图,控制图应用,步骤七、计算过程能力,a,、计算过程能力指数,b,、判定是否符合技术要求,c,、若不符，改进过程，回步骤二,步骤八、完成控制图,a,、分析用控制图,控制用控制图,b,、日常控制,c,、持续改进,控制图应用步骤七、计算过程能力,控制图应用,P,控制图计算,控制图应用P控制图计算,控制图应用,标准化变量（子组大小不等）,0,-3,+3,控制图应用标准化变量（子组大小不等）0-3+3,四、总结,四、总结,总结,SPC,强调预防原则,SPC,以统计理论为基础,实行,SPC,需要全员参与,SPC,推动持续改进,总结SPC强调预防原则,谢谢！,谢谢！,安全生产日日好，员工生活步步高。,11月-24,11月-24,Friday,November 15,2024,文明施工，安全生产。,23:39:45,23:39:45,23:39,11/15/2024 11:39:45 PM,质量不光由生产者决定，更应由顾客决定。,11月-24,23:39:45,23:39,Nov-24,15-Nov-24,抓好安全生产促进经济发展。,23:39:45,23:39:45,23:39,Friday,November 15,2024,善待别人就是善待自已。,11月-24,11月-24,23:39:45,23:39:45,November 15,2024,疏忽一时，痛苦一世。,2024年11月15日,11:39 下午,11月-24,11月-24,安全生产你管我管，大家管才平安，事故隐患你查我查，人人查方安全。,15 十一月 2024,11:39:45 下午,23:39:45,11月-24,持续的质量改进是企业永恒的目标。,十一月 24,11:39 下午,11月-24,23:39,November 15,2024,精打细算降成本,千方百计提效益。,2024/11/15 23:39:45,23:39:45,15 November 2024,全力生产，注意安全。,11:39:45 下午,11:39 下午,23:39:45,11月-24,树立安全观念，坚持安全生产。,11月-24,11月-24,23:39,23:39:45,23:39:45,Nov-24,制造精良产品，培育优秀人才。,2024/11/15 23:39:45,Friday,November 15,2024,强化服务意识，倡导奉献精神。,11月-24,2024/11/15 23:39:45,11月-24,谢谢大家！,安全生产日日好，员工生活步步高。9月-239月-23Frid,