效率体系知识简介

按一下以編輯母片本文樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,*,效率体系知识简介,11/15/2024,效率体系,知识简介,2002年3月,1,1.0,基本概念,2.0,现状分析,3.0,改善提高,4.0,课堂小结,Contents,2,生产率的定义,生产率的分类,提高生产率的意义,生产率管理,1.0,基本概念,2.0,现状分析,3.0,改善提高,4.0,课堂小结,Contents,3,生产率的定义,生产率就是产出与投入的比,生产率（P）=,投入（I）,产出（O）,产出满足外界需要而生产的产品提供的服务；,投入为获得这些产出而投入的生产要素；,4,生产率简要表示,产出（O）,投入（I),系统,转化过程,生产率,O/I,产品服务,劳力、设备,设施、材料、,能源、信息等,生产率实际上就是衡量生产要素（资源）使用效率的尺度；,形象的说，生产率高低表明每投入一元钱的资源能够得到多少元钱的,产出。产出与投入的比值愈大，即生产率愈高,5,提高生产率的意义,1、生产率提高的速度决定企业的经济发展速度；,2、提高生产率是增加工资和改善员工生活待遇的基本条件，扩大升职、加薪的机会,降低了失业率；,经济增长速度取决于二种方式：,1、增加投资，购置新设备，增加人力，进行外延扩大再生产：,2、依靠技术进步，改善生产系统，内涵挖掘，更有效地利用现有资源，取得尽可能多的产出；,生产率不变，员工的工资增长，结果可能造成通货膨胀；,生产率的提高，促进社会结构的变化，带来了新的就业机会；,6,提高生产率的意义,提高生产率可以增强市场竞争力,生产率提高的同时，质量水平也同步获得发展,生产率与质量提升两者是统一的，不是对立的，它们是相互促进、同步发展的,提高生产率不外乎采用更先进的技术设备和工艺技术，采用现代管理方法和手段。这样不单纯是提高了效率，而且也提高了产品精度、可靠性等质量指标,7,生产率的分类,按生产要素的,种类,分类：,单独考察某一种生产要素，用其投入量作为生产率公式的分母，,所得到的生产率称为要素生产率,劳动生产率：,用劳动量作为总投入计算的生产率,资本生产率：,用折旧费或固定资产帐面值作为总投入计算的生产率,原材料生产率,：,以投入原材料量作为总投入计算的生产率,能源生产率：,以投入能源作为总投入而计算的生产率,8,生产率的分类,按生产要素的,数量,分类：,根据考察的生产要素的数量的多少，生产率可分为以下几种：,总生产率或全要素生产率：,一个系统的总产出量与全部投入生产要素量之比,多要素生产率：,一个系统的总产出量与某几种投入要素量之比,单要素生产率,：,一个系统的总产出量与某一种投入要素之比,9,生产率的分类,按生产要素的,测定方式,分类：,静态生产率：,某一给定时期产出量与投入量之比，也就是一个测定期的生产率的绝对水平；,动态生产率：,一个时期（测量期）的静态生产率被以前某个时期（基准期）静态生产率相除得到的商即称作动态生产率指数。他反映了不同时期生产率的变化，指数大于1表示与基准值相比现期生产率提高了，指数小于1表示与基准值相比现期生产率降低了；,10,生产率的测定,数据采集,产品数据：,产出产品的数量及权重；,会计数据：,就是通过详细的成本会计制度，建立详细的劳力、材料和管理费用的会计账目；,作业测定数据：,指运用作业测定方法确定一个基准时期内生产每种产品所需要的劳动量及时间标准，这种数据是完成除了材料生产率以外的几乎年有生产率计算年必需的。,11,生产率的测定,生产率测定数据模型选择,单要素生产率模型：,考察某种特定要素或资源（人力、材料）的效率和效果，要和历史上的水平或者国内外同行业、同类产品进行比较，以寻求改进管理的目标；,缺点：只能满足某种特定的需求，不能真实反映企业的总体效益；,多要素生产率模型：,把各种要素用通用的物理单位进行汇总，并作为生产率的分母；,12,生产率管理,生产率管理是指为提高生产率,协调投入与产出之间的关系，而进行计划、组织、指挥、协调、控制、等活动的总称。生产率管理的实质就是为创造更好的绩效创造条件,什么是生 产率管理？,13,生产率管理,生产率管理的过程,测定和分析,生产效率,根据测定和分析的信息,对生产效率控制和提高作出计划,控制和提高生产效率,对控制和提高生产效率的结果进行评价,14,效率指标的建立,效率指标的测定,效率指标的发布,2.0,现状分析,3.0,改善提高,4.0,课堂小结,Contents,1.0,基本概念,15,效率指标的建立,制度损失时间,外部原因损失时间,就业工时,（L,R,),非生产时间,内部原因损失的时间,工人效率的影响,产出工时,（L,S,）,有效作业时间,（L,E,),作业时间,（L,W,）,效率体系之,工时构成图,16,效率指标的建立,标准工时,：,在适宜的操作条件下，用最合适的操作方法，以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需的劳动时间,产出工时：,指在标准状态下，生产某产量产品所应耗费的工时,计算公式：产出工时,各产品标准工时*各产品产量,17,效率指标的建立,损失工时:,指生产过程中因各种停工和返工而导致的工时损耗,同时包括新品(部件)评测(生产)等非正常工时消耗.根据损耗工时责任的不同,划分为内部和外部损耗工时,就业工时:,指所有支付对象工资的工时,即实际出勤人员的制度工作时间(8小时)加上加班工时(包括节假日).,就业工时=实际出勤人员的制度工作时间+实际出勤人员的加班时间,18,效率指标的建立,总生产效率,=,产出工时/就业工时,=,(产出工时/有效作业时间),*,(有效作业时间/作业时间),*,(作业时间/就业时间),工人的工作效率,管理效率指标,19,效率指标的建立,工作效率指标,：,产出工时与有效作业时间的比值,用以评估生产部门的产出绩效,体现工人的努力程度和熟练程度,管理效率指标:,有效作业时间与作业时间的比值,用以评估生产部门内部各工序相互支援,协调和沟通的管理绩效,20,总效率指标,：,产出工时与就业工时的比值,反映全公司各单位之间的努力与合作,从而评估整体产出效率,劳动生产率:,产出的合格产品的数量与就业工时的比值,其量纲为:台/(人*时).用来直观的衡量生产系统转换效率的指标,效率指标的建立,21,动态(工作效率/管理效率/总效率/劳动生产率)指标,:,一个时期(测量期)的效率指标除以以前某个时期(基准期)的效率指标得到的商即称作动态效率指标,它反映了不同时期效率指标的变化.大于1表示测定期的效率指标较基准期的效率指标提高了,反之则反.,效率指标的建立,22,效率指标测定,统计方法,效率体系九种表格,效率体系表格,效率体系2.2,损耗工时月报表,效率体系1.4效率体系,生产状况日报表,效率体系1.1,效率生产日报表,效率体系1,基础类,效率体系2,分析类,效率体系3,对策类,效率体系1.2,效率生产周报表,效率体系1.3,效率生产月报表,效率体系2.1,损耗工时周报表,效率体系3.1,效率体系周报告,效率体系3.2,效率体系月报告,效率体系1.3,损耗工时确认通知书,23,效率指标测定,效率体系之,测定流程,24,效率体系之,测定流程,效率指标测定,25,效率指标测定,MRPII工时效率模块加快了效率体系推进的信息化和自动化的过程,该系统由基础数据录入,工时数据录入,标准工时维护,损耗工时统计查询,工时效率查询等几个模块组成,若各种基础数据维护及时和准确的话,可以实现实时,查询,便于生产管理和效率考核,效率体系之,MRPII工时效率模块,26,效率指标测定,效率体系之,外部损耗工时确认通知书,27,效率指标发布,效率指标的发布-效率体系报表,效率生产日报表,28,效率指标的发布-,利用LOTUS发布,效率指标发布,29,效率指标发布,效率指标的发布-生产现场效率指标的发布,在生产处各工序的显要位置,我们都设立了效率指标现场看板,便于生产管理者和员工了解目前的效率状况,30,效率方针,影响效率因素,效率改善方法,2.0,现状分析,3.0,改善提高,4.0,课堂小结,Contents,1.0,基本概念,31,效率方针,32,影响企业生产率的因素,产品设计：,在满足用户对产品技术性能和使用性能等方面要求的前提下，采用现代设计方法、推行“三化”（标准化、系统化、通用化）和成组技术；,生产系统设计：,生产率是由全系统各要素（人、物料、设备、能源、信息、技术、资金、厂房设施）共同作用的综合效果；,生产规模：,生产批量越大，生产效率越高，工人的熟练程度越高，经验越丰富，机器和工具容易实现标准化；,33,影响企业生产率的因素,工作方法：,就是对现有工作方法、人的动作、使用的工具、工作场所的布置、材料处理和机器使用方式进行改进；,管理方式：,管理方法和方式影响着组织设计、人事政策、工作设计、工作计划和控制、资本费用和资金来源、成本控制技术等各方面；,职工素职,：表现在两个方面：一是各类人员胜任其职责的专业技术素质；二是人的思想境界、精神和行为，积极性和创造性；,组织和机构：,使生产系统正常运转，需要一个内部协调、目标一致的企业组织机构,34,提高企业生产率的方法,人力资源开发和管理的方法,运用人事方法提高生产率，产要是如何有效地使用人力资源和提高劳动力的质量（表现承诺感、对组织的献身和忠诚、良好的沟通才能、参与能力、社会责任感、专业技术能力和感受变化的敏感程度；）；,劳动力有效利用的重要杠杆是激励，为了培养人们正确的工作态度，人们需要看到他们的工作是有意义的，这种感觉给他们以自我实现，并丰富他们的专业知识和事业设想。,1、,物质奖励（效益工资、分配股份）,2、非物质奖励（在某些情况下，精神鼓励比物质鼓励对职工更有作用，包括职位的晋升、调整以及让员工参与决策、给予表扬和某种荣誉）,3、教育、培训（只有经过教育培训，人才能成为有价值的资源，同时教育也是一种激励手段，对贡献大的员工，提供再教育或外出培训的机会）,4、职业保障,人事方法,35,提高企业生产率的方法,工业工程的方法,对生产组织进行系统分析，改进工厂布置,加强研究开发，开发新工艺，建立新流程,开展工作研究，改善作业和工艺系统，减少多余操作和无效工作时间,在生产系统设计和改造中运用现代物流技术,运用现代生产技术，建立均衡和高效的生产系统,技术方法,36,效率TEAM,工程效率体系推广,TEAM,(,完成日期:2001/03/31),效率改善小组（,EIT：,efficiency improve team,）,37,内容总结,考考你,2.0,测定分析,3.0,改善提高,4.0,课堂小结,1.0,基本概念,Contents,38,重点内容,1、生产率的含义和提高生产率的重要性；要理解“生产率是一切经济价值的源泉”的深刻意义；生产率=产出/投入，所以是一个重要的效益指标；,2、生产率管理：和全面质量管理类似，它是为保证生产率提高而实施的一项系统管理工作，同时生产率反映生产要素的使用效率，涉及整个生产系统及运行过程，所以只有加强管理才能实现提高生产率的目标；,3、必须掌握并会运用生产率测定的方法和基本公式。测定的目的是为了掌握生产率的变化，为了同过去或者其它 单位的生产率进行比较。,4、提高生产率包括提高各种生产率，如劳动生产率、材料生产率；,5、要特别注意生产率公式中的分子即“产出”的含义，是指提供给外界（顾客）的商品和服务，必须是实现了市场价值的生产成果，如果生产的产品很多，但是质量不好，就会造成生产率降低；,39,考考你,40,谢谢大家!,41,