生产主管的日常管理（PPT33页)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,自然放松,出色完成,是,但又注意力集中,.,各项工作的,1,前言,古训：人生目标,圆满人生四大阶段,现代各大企业挑战的目标,【1000】,修身、齐家、治国、平天下。,少与贤妻定情；,幼从明师为学，,老与方外论教。,壮与英雄共鼎，,竞争第一，,设备故障,零,。,品质缺点,零,，,安全事故零，,2,公司宗旨,集合一群,的卓越目标,提供客户优良品质及合理价格的产品并,给客户最好的服务,来达成,团队精神,及,勤奋工作,以,有干劲的员工,正直,3,为圆满人生目标做准备,附页,P1,附页,P2,4,为圆满人生做准备,我们每个人都守着一扇自内开启的改变之门。,除了自己，没有人能为你开门，,只要你愿意敞开心灵，抛却旧有思维，,把良好原则化为习惯，,成功圆满就在掌握之中。,思想决定行动，行动决定“,习惯,”，“,习惯,”决定品德，品德决定命运,。,P1,5,热情,+,远见,+,行动是成功的等式。,玛丽琳,.,金,美国奥林匹克五项全能运动员,P2,6,西方谚语：,幸福将降临在有准备的人身上。,7,生产主管的日常管理,生产工厂现场术语,生产计划与准备管理,生产和质量管理,管理制度的建立,生产控制和物料控制,8,主管,1.,能流利说话,2.,能领导大家做事,生产作业中术语解说：,管理,引导、激励,日常,生活化、,习惯化,（,Dont get it，dont make it，dont sent it,）,不接受，不制造，不流出,在任何一个,QCD,计划中，应将品质是最优先的信念予以实践出来。,9,AQL,允收品质水准,允收品质水准是顾客与供应商之间的交易运作模式。容许供应商在协议的条件下，交付某一限定比率的不良,品。,5M,（,FIVE MS,）,人员（,Manpower),、机器（,Machine,）、材料（,Material,）,方法（,Method,）、量测（,Measurement,）,5S,（,FIVE SS,）,它源自于五个有,S,音开头的日文字：整理、整顿、清扫、清洁、教养,10,产品,一种流程的结果,.,可包括硬体、软体、服务、加工的物料,或以上各项的组合。,品质,一项产品整体的特征和特性，此种整体性的特征和特,性，具有,满足顾客规定或潜在需求的能力。,ISO9001,质量管理体系的要求，包括产品质量保证和顾客,满意。,QCC,品管圈,（Quality Control Circles,）,由员工（10人以下）组成，以从事品质改善或自行改善的研究,团队。它源于日本。,11,JIT,及时生产方式（,Just-in-time,）,在公司内，消除流程间所有各种的浪费，并以及时送达货品以符合顾客的要求，来达成产品或服务的最佳品质、成本及交期的一种生产体系。,QCD,（,QualityCost，Delivery,）,品质、成本及交期被视为管理的首要目标。,NEW 5S,（,NEW FIVE SS,）,安全、节流、服务、速度、特色,PDCA,（,Plan-Do-Check-Action,）,计划执行查核处置，是从事持续改进（改善）所应遵行的基本步骤。,12,管理是任何企业的永恒法则,但是要从优秀到卓越有三个条件：,1.营运效能的快速。,2.不断的创新技术产品。,3.亲近顾客。,管理是什么？,管理是关乎人的管理的任务就是要让一群人有效的发挥长处，尽量避开其短处，从而让他们共同作出成绩来。人们建造一个组织，就是要做这件事，而管理就是决定一个组织绩效良的关键因素。,13,精 简,效率高,零故障,零事故,品质好，价格低,收效高，损耗少,及时供应，库存低,管理,（阶层）,人,机器,原物料,成本 品质,管数据,（量化）,学习、训练、考核,保养,资讯,（采购、加工技术、仓管）,日常化,（“,习惯化,”）,少数关键,80/20,法则,品质七大手法,14,人,人类生存，生活目标,（附页,3,）,日常管理造就优质个人,（附页,4,）,引导（教育）、激励,传、帮、带,5S,、,6S,、,ISO9000,、公司规章制度、认识产品、作业指导书等,机 器,日常管理（保养、维修）,原物料,日常管理（,5S,、,6S,、抽点、盘点等）,15,孩子们从生活中学习,如果一个孩子生活在批评之中,他就学会了谴责,.,如果一个孩子生活在敌意之中,他就学会了争斗,.,如果一个孩子生活在恐惧之中,他就学会了忧虑,.,如果一个孩子生活在怜悯之中,他就学会了自责,.,如果一个孩子生活在讽刺之中,他就学会了害羞,.,如果一个孩子生活在妒忌之中,他就学会了嫉妒,.,如果一个孩子生活在耻辱之中,他就学会了负罪感,.,16,如果一个孩子生活在表扬之中,他就学会了感激,.,如果一个孩子生活在接受之中,他就学会了爱,.,如果一个孩子生活在认可之中,他就学会了自爱,.,如果一个孩子生活在承认之中,他就学会了要有一个目标,.,如果一个孩子生活在鼓励之中,他就学会了自信,.,如果一个孩子生活在忍耐之中,他就学会了耐心,.,17,如果一个孩子生活在分享之中,他就学会了慷慨,.,如果一个孩子生活在诚实和正直之中,他就学会了什么是真理和公正,.,如果一个孩子生活在安全之中,他就学会了相信自己和周围的人,.,如果一个孩子生活在友爱之中,他就学会了这世界是生活的好地方,.,如果一个孩子生活在真诚之中,他就会头脑平静地生活,.,18,你的孩子生活在什么之中呢,?,多萝茜,.,洛,.,诺尔特,19,一、生产计划与准备管理,生产排程管理关系图,订单管理,生产负荷分析,交期管理,库存管理,半成品库存异动状况,原料库存异动状况,配件库存异动状况,包装材料库存异动状况,排程管理,制造生产排程,包装生产排程,生产线规划,产量标准设订,作业标准设订,生产进度管理,库存异动状况掌控,采购进度掌控,生产效率掌控,生产能力变动状况,采购管理,原料采购及交货进度,配件采购及交货进度,包装材料采购及交货进度,供应厂商供应能力,20,生产管理作业,订单管理,排程管理基础作业,生产排程及进度管理,排程达成绩效,订单负荷状况,P/R,未制,W.H.W,未制,IC,交货需求,各月需求量,优先顺序,成品（半成品）库存状况,原材料备料状况,库存配合状况,厂商供应能力,采购交期配合状况,生产能力,每日生产时数设定,各,ITEM,每小时产能,人力配合状况,换线时间,彩盒及包装配件完成进度,每条线适制产品设定,采购交期追踪,设备维护,人员流动管理,换线停机时间控制,生产异常处理,排称达成绩效分析,异常分析及改善,21,WHW,工作,BOM,表,（工序 流程）,产品标准,作业指导书,各产品工艺流程,生产进度,P/R,（工序、机台、使用工具、运料车）,工时平衡表,22,生产准备：,2.1,生产准备是执行生产计划的开始，生产准备必须,在生产日之前完成才不至于影响生产的正常进行。,2.2,生产准备的内容：,2.2.1,人员：人员数量达到要求，人员精神状态良好。,2.2.2,设备：确保设备无故障，设备所需之能源充足。,2.2.3,原料：品种、批量、质量符合生产计划要求。,23,二、生产和质量管量：,1,、工厂设备,3,、原物料进料品质控制,4,、生产与装配,2,、质量体系,5,、产终检验与测试,24,一、做事先找依据,（程序文件、进度表、产品标 示、品质标准）,二、形成文件,（管理办法、作业指导书、职责表）,三、要有记录,（可提供结果确认）,我们今后不是与竞争者竞争，而是与消费者竞争，每个人每天能否 做到,赚得,自己。,结论,25,课后作业,1,、,ISO,讲的是定置管理，,ERP,讲的是定制管,理，而现场的管理人讲的是定位精神。结,合,5S,图片，各班针对自己现场，画出现场,的实际物料（品）摆放布置图。,26,什么是,80/20,法则,80/20,法则：一小部分的原因、产入或努力，通常可以产生大部分的结果、产出或酬劳。,百分之八十的产出，来自于百分之二十的产入，百分之八十的结果，归结于百分之二十的原因，百分之八十的成绩，归结于百分之二十的努力。,下页的图表示这些典型的模式：,27,产入,产出,原因,结果,努力,收获,80/20,法则,28,品质七大手法常用图表,因果图,流程图,排列图,趋势图,类别,刻度,时间,直方图,刻度,分布图,变数1,变数2,控制图,29,30,三、生产控制：,1,、生产调度：对执行生产作业计划中可能出现的偏差及时了解、掌握、,预防和处理，保证整个生产活动协调进行。,（,1,）生产调度的工作内容：,检查各生产环节、零部件、半成品的投入或出产速度、及时发现作业,计划执行过程中存在的问题并加以解决，控制生产进度和在制品流转。,作好生产技术准备和服务工作，检查设备运行状况和物资供应状况，,合理配备人力、物力。,组织生产调度会议，监督有关调度决议的执行。,对生产作业计划的完成情况进行统计和分析。,（,2,）生产调度的工作要求：,计划的原则性和灵活性相结合；,预防为主，争取生产调度工作的主动权；,高度集中，统一调度；,深入基层，调动基层人员的积极性、主动性。,31,五、管理制度的建立,任何企业要维持正常运作都有一整套管理制度来支持。完善的便捷,的管理措施和方法是提高工作效率，降低企业的运作成本的保证。,否则就是资源浪费的根源。,1,、发现问题：经常到现场进行检查、审核，及时发现管理中存在的问,题。,2,、收集资料：收集与问题相关的资料,应确保资料真实性和充分性，可以是与问题相关的历史资料，也可,以是问题现状的各方面资料。,收集资料应充分运用各种方法：观察法、访谈法等。,3,、分析综合：对自己所掌握的资料进行分析，找出问题的关键所在。,分析时，可以运用讨论法等方式听取不同意见和建议。,32,4,、建立制度,应确保制度的可行性。,应确保制度的有效性，即能够达成制定制度的目的。,5,、制度试运行：加强对制度执行监督和控制，要求有关人员及时反馈制度,实施的效果。,6,、完善制度：根据试运行中发现的新问题及时对制度进行调整，逐步完善,制度。,案例一：我厂为规范品质管理，保证产品质量逐步推行,ISO9001,质量管理体,系的过程。,案例二：我厂机台开关的不断改善过程：,发现员工手被机台模具压伤的工伤发生较为频繁,经过分析工伤案,例得出由于机台使用脚踏开关而容易误踩的重要原因,把脚踏开关,改为手压开关,试运行过程中发现工伤频率虽然有所下降但是还是,会因为误压开关发生工伤,把单开关改为双开关,再试运行过程中,发现工伤频率虽然有所下降但是还是会因为误压开关发生工伤,把,把双开关改为四开关。,33,