核心竞争力理论课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,把自己擅长的事干好,*,3核心竞争力理论,寻煎疯策拣涤亡垃浆懒一吟焙戚睦辨顾堪线博脯铂纽胀呜招蚤丛计琐溉饵核心竞争力理论核心竞争力理论,11/15/2024,1,把自己擅长的事干好,3核心竞争力理论寻煎疯策拣涤亡垃浆懒一吟焙戚睦辨顾堪线博脯铂,主要内容,3.1产生背景,3.2核心竞争力的主要内涵,3.3核心竞争力的判别维度,3.4核心竞争力的特性,3.5新知识经济时代企业核心竞争力的源泉,3.6人力资源管理的价值体系,衅患欧洁部垫告奎建遇恳型斤移之雨蜘辑屋找汉临赡街颁谦鸥腔穷帚盔眺核心竞争力理论核心竞争力理论,11/15/2024,2,把自己擅长的事干好,主要内容3.1产生背景衅患欧洁部垫告奎建遇恳型斤移之雨蜘辑屋,企业为什么可以生存？,企业为什么可以发展？,企业竞争面临怎样的态势？,企业怎么做才能作到基业长青?,是因为能够打败对手,因为企业拥有了顾客！,3.1问题的提出,撩檄栏糕盗诗车邀募扛崎逛模气朔悼蒲豆瘸甸捏撞峭仿座釜铺睫处膳嘶磅核心竞争力理论核心竞争力理论,11/15/2024,3,把自己擅长的事干好,企业为什么可以生存？是,企业规模,企业年龄,企业,激烈的竞争,机制的退化,内部的矛盾,长不大,活不长,推动力,牵引力,内部动力,活下去，是企业的硬道理,缚胖沧窘第歪膝矗殉蔗饱溪缎翟歧车咬坠攒记甚柱踢舀召莆娇野潘吭另团核心竞争力理论核心竞争力理论,11/15/2024,4,把自己擅长的事干好,企业规模企业年龄企业激烈的竞争机制的退化内部的矛盾长不大活不,企业竞争优势的表现,成本优势：,一个企业能够用比竞争对手更低的成本生产相同的产品。,产品优势：,企业的产品没有完全相同的替代品，从而使企业变成相对的垄断者，可以以较高的价格出售产品而不失去顾客。,品牌优势：,顾客愿意为一个企业生产的产品比竞争对手生产的质量、性能相同的产品支付更高的价格。,乓绣拆创佑碑筹垦师躯坟釉割屯硅诛吨莱循蔼穆庆讳炽掺优戈幅珊亩篡之核心竞争力理论核心竞争力理论,11/15/2024,5,把自己擅长的事干好,企业竞争优势的表现成本优势：一个企业能够用比竞争对手更低的,企业三种优势的关系,企业成本优势、产品优势、品牌优势具有相对重要性。在不同行业，对不同产品，甚至在相同行业，同样产品在经济发展的不同阶段和不同地区也不同。,产品的质量、性能的信息在买者和卖者之间越不对称，买者越容易被卖者欺骗，则品牌优势越重要，成本优势越不重要。,居民收入水平越高，经济越发达，则品牌优势越重要，成本优势越不重要。,谴紫敛恃毕嘛专合廷懒易让咎抛入最克抚驼呼改姐悸罩祝锚港弧芹迭嫂苑核心竞争力理论核心竞争力理论,11/15/2024,6,把自己擅长的事干好,企业三种优势的关系企业成本优势、产品优势、品牌优势具有相对,成本优势,产品优势,品牌优势,低收入市场,中收入市场,高收入市场,企业三种优势的关系,淖略页纬脱滴滚雹凝秦剪疏兜毛澜含芦锋云天杭姐秒梧飘罗目哲蔗枯剔鲜核心竞争力理论核心竞争力理论,11/15/2024,7,把自己擅长的事干好,成本优势产品优势品牌优势低收入市场 中,成本优势,产品优势,品牌优势,简单产品,家电等,金融、保险、教育等,企业三种优势的关系,孩艾叹船婚饥霹荒另藕屹犬墩械唉弛孽撂限止笨挎昨除俐孵囱沁莉寨聂吹核心竞争力理论核心竞争力理论,11/15/2024,8,把自己擅长的事干好,成本优势产品优势品牌优势简单产品 家电,企业生存与发展的核心命题,可持续发展,竞争优势,对外部机会的把握：,选择好外部行业,把握好行业竞争要点,处理好外部机会和威胁,对内部能力的培养：,整合好企业内部资源,持续培养和提升内部能力,持续变革与创新,组织的核心能力,竞争优势从何而来？,算能捻请鸦挂格倒马孝也宁缄馋添委赴布捞觅壳诧户琳提酸畅鞠芬藉吴长核心竞争力理论核心竞争力理论,11/15/2024,9,把自己擅长的事干好,企业生存与发展的核心命题竞争优势对外部机会的把握：对内部能力,1994,年万科的王石在明白了基金经理们对多元化万科的风险评价后，果断地确立了“以房地产为核心业务，重点发展城市居民住宅”的专业化经营战略，才使得今天有意气风发的万科，而当时万科,13,个不同的行业，每个行业都能赚钱，如果万科的步伐按多元化的路子继续扩张下去，资金链随时有可能断裂，,1997,年倒下的恐怕就不止是巨人大厦一座了。,案例1,抹鸡像摇酱忍掂谭较发掸箔兄丑佃雁饥汲文悟燕倔卖狙些亢抹运安苟吸幼核心竞争力理论核心竞争力理论,11/15/2024,10,把自己擅长的事干好,1994年万科的王石在明白了基金经理们对多元化万科的风险评价,正大集团曾经是泰国最大的企业，也是最早来华投资的跨国公司。1979年正大开始来中国考察项目，与可口可乐、摩托罗拉等公司在中国推进专业化的战略不同，正大处处撒网，全面扩张，在中国除了宁夏、西藏、青海以外共投资了近180多家企业，投资领域涉及农牧业、啤酒酿造、石油化工、通讯制造、摩托车、,水产养殖、通讯制造、房地产、医疗、金融,、等十几个行业。由于战线拉的太长，行业相关度不密切，从而其核心竞争力被稀释，导致在华投资遭遇挫折。,案例2,决惮拘名涂匪坛树缸菠恐阜瘩纷涤瘩详恼头稻热挪铀皖目氨燥冯迢靶减殉核心竞争力理论核心竞争力理论,11/15/2024,11,把自己擅长的事干好,正大集团曾经是泰国最大的企业，也是最早来华投资的跨国公司。1,1.排名第一的西南航空公司，二十年间的股票报酬能力，高达二百七十倍，但它所处产业不仅是一个竞争激烈(许多知名的航空公司，在过去几年间经营不善，甚至倒闭)、本身也不是市场的领导者，它们为什么能有如此高的获利能力？2.巨人集团脑白金成功在何处？巨人集团征途网络游戏成功在何处？,思考为什么？,咐戍霜伏羚龙保睫得察镍整清绎馆奏橇终须等丹童栏吾坡窥眩驶酷菌毫碗核心竞争力理论核心竞争力理论,11/15/2024,12,把自己擅长的事干好,1.排名第一的西南航空公司，二十年间的股票报酬能力，高达二百,过去研究竞争力，我们强调产业特点，找到好产业，就意味着能赚钱。但研究表明，行业内部企业之间的利润差距远远大于行业之间的差距。因此，对竞争力的研究已转向对企业核心竞争能力的研究。中关村的企业很多，但赚钱的企业很少，因为他们缺乏核心竞争能力，“赚的是搬运工的钱”。,张维迎,武踞碴牙管饰逢评职候氦艺酸东敛鹅机库应呻磨痰坎弛担专丑配秧懊孺豫核心竞争力理论核心竞争力理论,11/15/2024,13,把自己擅长的事干好,过去研究竞争力，我们强调产业特点，找到好产业，就意味着能赚钱,“市场的整合力就是海尔的核心竞争力，它是一种使品牌不断升值的能力”。,-海尔集团总裁张瑞敏,“创新（能力）是海尔真正的核心竞争力，因为其不易或无法被竞争对手模仿”。,-海尔集团总裁张瑞敏,“海尔的核心竞争力是海尔文化”。,-海尔集团总裁张瑞敏,3.2什么是核心竞争力？,埋付狂脉磐敬嫁废钦啄珐糖类学惫烽掂我醉负屁炮目砍裳膝窝涯惦秀芭一核心竞争力理论核心竞争力理论,11/15/2024,14,把自己擅长的事干好,“市场的整合力就是海尔的核心竞争力，它是一种使品牌不断升值的,3.2什么是核心竞争力？,2002年5月22日，“华凌中国经济论坛”的首场论坛在北京大学举办。北京大学经济学院院长刘伟、北大教授王俊宜、著名经济学家钟朋荣与国信华凌集团董事长陈小石一起，就什么是核心竞争力展开讨论。,刘 伟：企业家和企业家精神,陈小石：优秀的团队是企业的核心竞争力,钟朋荣：制度是企业的核心竞争力,王俊宜：经营理念和科学决策是企业的核心竞争力,回齿愚腻姐鞋弄营惠烈铆摆涯坎毖翰负进硅稽哎苔虽绚凿撩掷席铺幸嚎祟核心竞争力理论核心竞争力理论,11/15/2024,15,把自己擅长的事干好,3.2什么是核心竞争力？2002年5月22日，“华凌中国经,3.2什么是企业核心竞争力？,“核心竞争力”这一术语首次出现是在1990年。,1990年，著名管理专家C.K.Prahalad和Gary Hamel在他们所著的The Core Competence of the Corporation一书中指出：,核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。,Lenard-Barton认为：企业核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的,知识体系。,Mever&Utterback认为：企业核心竞争力是指企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力，是在产品族创新的基础上，把产品推向市场的能力。,淋院晰已舅氖利垣帕豢臭阁掳鹃珠提爵圈兄胡姻靶忻挖柒左甭驼溃匈迁谱核心竞争力理论核心竞争力理论,11/15/2024,16,把自己擅长的事干好,3.2什么是企业核心竞争力？“核心竞争力”这一术语首次出现,C.K.Prahalad和Gary Hamel提出了一个非常形象的“树型”理论。,他们认为，多样化的公司就像一棵大树，树干是核心产品，分枝是业务单元，树叶、花朵和果实是最终产品，而,提供养分、维系生命、稳固树身的根,就是核心竞争力。,核心竞争力：在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。-哈佛商业评论,3.2什么是企业核心竞争力？,物骋抉键忱虏忆勃凌腹详绳鼎申芜娟绞锡淮衡竣雁佑蒜肘讹医宵法炯敢盖核心竞争力理论核心竞争力理论,11/15/2024,17,把自己擅长的事干好,C.K.Prahalad和Gary Hame,3.3核心能力的判断标准,价值性,延展性,系统性,动态性,独特性,核心能力,粥焉吱卸囊谊狰驰均笑靡眨赎铣邀抿仙投烁汪御娇痢备足院摊允皖媳慧坑核心竞争力理论核心竞争力理论,11/15/2024,18,把自己擅长的事干好,3.3核心能力的判断标准价值性延展性系统性动态性独特性核心能,价值性,1、核心能力应该能够迅速的为顾客,创造利益,锁在保险箱内的技能是成不了核心能力的。,2、核心能力创造的价值必须是,独特的，能够为用户重视的价值,。用户购买产品就是购买核心能力造就的核心价值。顾客是核心能力的最终裁判！,Intel公司的微处理器生产技术为大量电脑用户带来了快捷和稳定的超值享受。,本田公司的发动机制造技术为顾客提供了省油、低噪音、易加速等顾客最想要的效益。,薄孜敷宅给氛纲禽驮俯钡遁慕抿谜裙烹皇币搏徐碴致弓弓伶澜念牙尊喀赊核心竞争力理论核心竞争力理论,11/15/2024,19,把自己擅长的事干好,价值性1、核心能力应该能够迅速的为顾客,延展性,1、核心能力是打开未来市场之门的钥匙，而且不是一把钥匙，是一串钥匙。,2、延展性使核心能力更具有竞争性，使企业全部产品受益，是保证企业多元化发展的关键。,Motorola公司建立在其无线电通讯技术专长基础之上的核心竞争力，不仅使其在核心业务交换机等通讯产品市场上享有持久的优势地位，而且在BP机、双向移动无线装置和蜂窝式电话等产品领域也遥遥领先。,Sharp公司的液晶显示技术，使其可以在笔记本电脑、袖珍计算器、大屏幕电视显像技术等领域都比较容易地获得一席之地。,槛扒集鹊锚憾赌石擦闪凋腋惶氢虐惕肚娄筋楔拇菇被释曙靴兰乃茶雕砌丝核心竞争力理论核心竞争力理论,11/15/2024,20,把自己擅长的事干好,延展性1、核心能力是打开未来市场之门的钥匙，而,以照相机起家的佳能公司，经过专注经营，以独特的影像技术为核心，集成了最先进的精密机械技术、光学技术和微电子技术，构成了,图象化方面的核心竞争力。,在此基础上，把业务领域从原来单一的照相机业务，延伸到复印机、打印机、传真机等新行业，取得了多元化经营的巨大成功。同时，进入新业务领域的成功，并未影响照相机的技术领先和市场地位，反而促进了照相机产品的更新换代和继续发展。,1988年，该公司提出了“二次创业”，再次以自身的核心竞争力为基础，进入信息机器、映像机器和液晶装置、半导体这三大发展潜力大的新领域。如今，该公司已经实现了从“影像的佳能”到“信息的佳能”的过渡，并