软件项目监控

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,软件项目过程监控,过程监控原则,不干扰主开发,先确定标准,不隶属于主开发,要制定计划,不吹毛求疵,过程定义,过程的高度理论和现实,过程改进是循序渐进的过程,过程改进的阶段,时间,效率,规则的制度化,对一个项目管理过程建立一个组织承诺,为履行过程提供适当的培训和资源,测量过程，分析结果,检验正在使用的过程,“,在实践中改变我们的想法比光想不做要强得多,”,项目管理工具,工具不是过程！,用于项目管理的工具,办公软件,(,如,:,MS Office),项目管理软件,(,如,:,MS Project),工具应支持已定义的实践,中小规模的项目不需要复杂的工具,组织架构,高层经理,/,项目管理办公室,项目经理,监控经理,人员,项目人员,工作内容,审查,过程审查,结果审查,是否在正确做事,产品是否合格,批准进入下一阶段,QA,工作内容,结果审查,产品是否合格,符合规范,正确,QA,工作内容,?,产品是否合格,需求分析说明书,概要设计书,详细设计书,结果,性能评价,(,统计数据等,),结果批准,阶段审批,问题清单,过程监控类型,里程碑式监控,全程监控,(,如甲方监控,要在合同中有约定,先确定标准,),过程监控类型,里程碑式监控,-,对重要节点进行监控,监控内容包括,:,批准前一段结束和下一段的开始,工作产品,时间,经验和教训,建议,下一阶段计划和规则,过程监控类型,里程碑式监控,-,对重要节点进行监控,具体里程碑和开发策略有关,协商确定,.,一般包括,:,总体概要计划确定,需求调研,需求分析,设计,(,系统,概要,详细,数据库,),代码,测试用例设计,测试,(,不同环节,/,报告,),使用手册,重大变更,(,变更审计,),验收,全程监控,高层经理,/,项目管理办公室,项目经理,监控经理,开发规范,项目定义,需求分析,制定计划,计划审查,过程审查,.,全程监控,参加项目会议,查看文档,参加评审,评定,:,是否按规范,(,如风险评审,纠正行为的落实,计划及时变更,变更控制,配置管理,测试过程等,),评审报告,评审结束后需要将评审的结果，以评审报告的形式进行发布,评审报告的格式参考,项目名称,项目标识,部门,/,组织名,阶段名称,评审负责人,会议地点,评审类别,定期评审,阶段评审,事件评审,产品评审,评审性质,管理评审,技术评审,质量保证评审,评审次数,一次,二次,三次,四次,五次,六次,评审人,上次评审问题解决方式及结果,本次评审项与结论,报告填写人,审核意见,审核人,审核日期,问题跟踪列表,讨论与案例,