库存控制模型课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第二节 库 存 控制模型,物资管理方法,仓 库 管 理,库存管理,100%,90%,70%,累,计,金,额,比,率,10%30%100%,累计品种比率,A,B,C,图,ABC,分类法的曲线,ABC,分析法,物资的重点管理法，又称,ABC,分析法，其基本原理是运用数理统计的方法对品种繁多的物资，按其重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用等情况，进行分类排队分清重点和一般，然后分别采用不同的管理方法，做到抓主重点、照顾一般。,A,类物资，品种约占,15%,，而资金占用约占,7080%,。,B,类物资，品种约占,1525%,，而资金占用约占,2030%,C,类物资，品种约占,70%,，而资金占用约占,5%,ABC,物资的管理方法,A,类物资属于消耗量大、比较重、占用面积较多的物资。这类物资品种不多，而占用资金多，应定为物资管理的重点对象，采用最经济、最合理的批量和时间进行采购和订货；尽量减少库存量，又要保证生产需要，严格控制和管理。,C,类物资，属于消耗量不大、单价较低、面积占用较小的物资，或不经常领用的零星器材、维修备件等。这类物资品种繁多，但资金占用很少，应视为物资管理的一般对象，采用比较粗放的管理方法，即定量订购的控制方式，并可适当加大保险储备量，以防止缺料现象的发生。,B,类物资，其特点和重点程度介于上述两类物资之间，企业要根据物资管理的能力和水平，选用定期订购方式或定量订购方式。,范 例,生产超快,4,兆芯片的硅芯片有限公司每年持有,10,种存货品种。下面所示的是其库存品种、它们的年需求量、单位成本、年度占用货币量以及每种库存品种占全部库存品种的,ABC,分级。,ABC,计算,循 环 计 数,通过,ABC,分析法对库存进行分级,大多数循环计数能够做到每天清点每一级别的一些存货,A,类存货清点的次数较为频繁，大约每月一次；,B,类存货清点的次数少一些，大约一个季度一次；,C,类存货清点的次数更少一些，约,6,个月一次,。,循环计数时间的确定,每天随机选择一些品种,当某种库存品种再次订货时,循环计数的优点：,1.,消除了年度实地盘存时停产和打断生产过程的弊端；,2.,消除了年度库存调整；,3.,具备专业人员来核对库存的准确性；,4.,能发现错误的原因并加以补救；,5.,维持准确的库存记录。,范 例,科尔（Cole）卡车有限公司是一家高质量的垃圾车生产商，它的库存有5000个品种。自雇佣一名暑假打工的P/OM的出色学生后，公司确定了存货中A类有500种，B类有750种，C类有2750种。制定的策略是每月（20个工作日）清点一次A类；每季清点一次B类；每6个月清点一次C类。那么每天需要清点多少种呢？,每天清点77个库存品种。,仓库管理,物资的验收入库,指两个方面：一是数量、品种、规格的验收；另一方面是质量的验收。,要通过验收工作，把好物质入库前的数量关、质量关和单据关。,物资的保管,物资保管的基本要求是摆放科学（五五摆放、四号定位）、定量准备、质量不变、消灭差错。,物资的发放,定额供料制（又称限额发料制）是一种科学的发放制度。,物资发放形式：一种是由需要用物资的班组、车间向仓库领料（领料制）；另一种是由仓库把物资发送到班组、车间（送料制）。,清仓盘点,清仓盘点的主要内容和要求是：,检查物资的帐面数与实存数是否相符；,检查物资收发有无错误；,检查各移交有无超储积压、损坏、变质；,检查安全设施和库存设备有无损坏等。,库存的作用及库存成本,库存（,Inventory),是指为了满足现在和将来的需求而储存资源。,库存分析,：,1）什么时候进行订购；,2）订购量为多少,。,库存的作用,：,1,）保持生产运作的独立性；,2,）满足需求的变化；,3,）增强生产计划的柔性；,4,）克服原料交货时间的波动；,5,）利用经济订购量的好处；,6,）获得数量折扣；,7,）可以套期保值以防止通货膨胀和价格变化。,库存成本,：,1,）购入成本；,2,）订货成本；,3,）储存成本；,4,）缺货成本。,库存的类型,原材料库存,(,raw material inventory),在制品库存(work-in-process inventory),维护/维修/作业用库存(maintenance/repair/operating inventory),产成品库存(finished goods inventory),确定性库存,随机型库存,独立需求库存,(independent demand),相关需求库存,(dependent demand),1.,基本经济订货批量模型,2.,生产订货批量模型,3.,数量折扣模型,MRP/MRP2/ERP,定量与定期库存系统的比较,闲暇状态，等待需求,需求发生，库存物,资出库或延期交货,计算库存水平,库存水平,=,已有库存量,+,已订购量,-,延期交货量,库存,水平小于或等于订,购点吗？,订购,Q,单位,是,否,定量订货系统,定期订货系统,闲暇状态，等待需求,盘点,期到来了,吗？,需求发生，,从库存中提货,或延期交货,计算库存水平,库存水平,=,已有库存量,+,已订购量,-,延期交货量,计算订购量以使库,存达到需要的水平,进行订购，订购量为,所需要的货物数量,是,否,定量与定期订货模型的比较,基本经济订货批量（,EOQ,）模型,假设,1.,需求是已知且稳定的；,2.,交货时间已知且稳定不变；,3.,存货的签收及时，即一次订购的库存在一个时间一批到达；,4.,没有数量折扣；,5.,唯一的可变成本是准备或订货成本（准备成本）以及一段时间的持有或储存成本；,6.,如果及时订货，完全可以避免缺货。,Q,Q,Q,Q,L,L,L,R,O,库存,水平,时间,图 基本的固定订货量模型,第一步,要找出有关变量与总费用效果之间的关系。在当前模型下，由于库存和订货所导致的费用可用下式表示：,式中,TC,=,年总费用；,D,=,年需求量；,P,=,购入物料的单位价格,(,费用,),；,Q,=,订货量,(,最佳数量级称作经济订货量，标作,EOQ,）；,C,=,订货一次的费用或调整一次设备所需费用；,H,=,存储一件所需的年度平均存储费用；,R,=,订货点（再订货点）；,L,=,提前期。,EOQ,D,Q,C,(,订货费用,),DP,（,年购买费用）,Q,2,H,(,存储费用,),TC,(,总费用,),费用,支出,订货量大小,(Q),O,图 不同订货量下的年度产品费用,第二步,是寻求最佳订货数量,Q,，要使总费用降到最低。,当订货费用等于存储费用时总费用降为最低。即：,在这个简单模型中，假定需求量与提前期是不变的，不需要保险储备，则订货点,R,简单地表示为：,R,=,d,*,L,式中,d,=,平均日需求量,(,不变,),；,L,=,以天表示的提前期,(,不变,),。,范 例,科威公司销售注射针头。这种针头年需求量是,1000,单位，订货成本为每次,10,元，每年每单位产品的储存成本为,0.50,元。我们可计算出每次订货的最佳数量：,已知一年有,250,个工作日，则可得出订货次数,N,和订货间隔,T,：,已知订货提前期为,10,天，则订货点为：,基本经济订货周期（,EOI,）模型,库存,水平,L,q,0,L,L,O,时间,图 需求和提前期不变的定期存储模型,q,1,q,2,q,3,L,q,0,q,1,q,2,q,3,E,T,T,T,1 2 3 4,式中,TC,=,年总费用；,D,=,年需求量；,P,=,购入物料的单位价格,(,费用,),；,Q,=,订货量；,C,=,办理一次订货的费用或进行一次调整所需费用；,H,=,存储一件所需的年度平均存储费用；,T,=,周期长度（以年的分数表示）,E,=,最高库存量。,EOQ,EOI,EOI,模型,(,续）,范 例,某公司每年以单价,15,元购入零件,A16000,件，每次订购成本为,80,元，单位零件的年储存成本为,4,元，订货提前期为,10,天，一年有,250,个工作日，求经济订货周期,T,、最高库存量,E,和年总成本,TC,。,解：,报童模型,（,Newsboy Model,）,问题：报童每天清晨从报社购进报纸零售，晚上将没有卖掉的报纸退回。设报纸每份的购进价格为，零售价格为，退回价格为。报童应当如何确定每天购进报纸的数量以获得最大的收入？,模型分析：,报童面临的问题是两个矛盾的进货方式：（,1,）进货太多，报纸不能完全卖出，将要赔钱；（,2,）进货太少，报纸不够卖，丧失了赚钱的机会。影响最终收入的两个因素：进货量与报纸的需求量。其中进货量是需要做出的决策变量，而需求量不是报童所能够控制的，是受到很多因素的影响（人流量、天气、行人对报纸的亲睐程度、其他报童的竞争），需求量是预先无法决定的，因此是一个不确定量，是一个随机变量。,