某咨询为某集团咨询全案岗位说明书课件

,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,*,机密,某咨询为某集团咨询全案岗位说明书课件,关键岗位定义,3,关键岗位定义3,使命与职责,主持制定公司战略规划，审核各部门的业务/预算计划，指导公司的经营销售活动，确保公司持续获利的增长，实现公司董事会确认的,年度计划及战略目标，逐步建立公司核心竞争能力和独特的企业文化,关键岗位定义,总经理,关键业绩指标,股东权益回报率,公司投资资本回报率,公司实现的营业额、利润及增长率,产品市场占有率,公司可持续核心竞争力的建立,公司核心人才队伍的培养和储备,技能与经验要求,丰富的公司管理和运作经验，卓越的全局统筹能力,不同业务部门运作的综合协调能力,对公司所处行业（光存储）有深刻的了解,敏感的商业意识、深刻的洞察力和敏锐的决断力,具备与公司利益相关者有效沟通和达成协议的卓越能力,主要工作,根据行业的发展状况、主要（潜在）竞争对手的分析以及公司自身能力的分析,提出公司发展战略,并提请董事会决议,主持制定公司战略实施的详细计划,并推动各部门执行公司年度业务计划,保持与合资方密切沟通与交流,确保公司的战略目标的一致性,负责公司对内、对外所有权限范围内的重大问题决策,签署公司所有重大合同，控制法律风险,营造健康的企业文化和积极向上的工作氛围,制定公司高层管理人员的业绩考评指标,，,评估高层管理人员的业绩,培养和建立高素质并符合公司发展要求的经营管理队伍,对公司董事会负责,使命与职责关键岗位定义 总经理关键业绩指标技能与经验要求主,使命与职责,为提高企业的技术水平和技术形象，领导制定公司的技术战略及规划作为公司总体战略的一部分，并且推动实施；不断开发技术领先且符合市场需求的新产品；指导和协调生产管理部门和质量管理部门的工作，完成公司的战略目标,关键岗位定义,总工程师,关键业绩指标,产品质量特性,如合格率,等级品率及兼容性等,生产成本的控制,工艺改进及创新的效率与效果,核心技术的积累,、总结与储备,科研联盟的拓展状况,核心技术队伍的培养,技能与经验要求,熟悉国内外光存储技术和生产工艺及生产运作,有很强的技术规划能力，擅长技术创新管理,具有很好地利用机会提高企业技术形象的能力,丰富的质量管理经验,具备立足长远，把握全局的意识,能敏锐地意识到技术带来的机会与威胁,高度的基于技术的市场敏感性,良好的沟通协调能力,主要工作,从技术角度参与企业整体战略的制定,主持制定公司技术战略及规划，并且推动实施,从技术角度指导生产运作，结合市场的产品反馈信息,组织解决生产中出现的技术问题，确保生产线的稳定运行,审核营销部客户产品定制订单需求的技术可行性,审核生产管理各部门的操作规程及其变更,与物控管理部、生产管理部、质量管理部和财务部协调配合，制定控制产品成本的措施，并推动实施,与国内外各大科研院校和机构联络，建立鸿达光盘对外的研发,联盟，提升企业的技术,形象,专职领导质量管理部，关注企业生产质量和质量成本,为公司中长期建立专门的研发管理部做准备,负责核心技术队伍的培养,对总经理负责,使命与职责关键岗位定义 总工程师关键业绩指标技能与经验要求,主要工作,协助总经理，制定和实施公司的人力资源战略和人力资源政策,主持公司年度人力资源计划程序，负责,制定和执行,相应的招聘、培训、绩效考评计划,牵头进行组织调整及定岗定编工作，控,制公司人力资源总量，降低人力资源成本，优化人员结构，提高人员整体素质,协调公司重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的最优人选,主持设计公司的关键业绩指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系,创建良好的企业文化氛围，使企业的愿景和价值观,得到体现,通过知识管理体系建立,，,逐步,促进学习型组织的建立,确保集团人事制度符合国家相关法规，并得到严格执行,负责人力资源部人员的招聘和绩效考评工作,向总经理负责,关键业绩指标,公司总体人力资源管理是否满足公司发展战略要求,人才队伍建设，关键岗位人员的合理安排,组织结构及其编制的合理性/人力成本控制,员工内部满意度,有关人力资源政策及其执行绩效，如培训等,技能与经验要求,良好的服务意识,丰富的人力资源管理经验，熟悉人力资源战略规划及管理,熟悉关键业绩指标建立的有效方式与运用,熟悉国家劳动法规,熟悉人才的筛选、评估、激励机制标准,熟悉现代企业的劳动人事管理制度和法规,熟悉人才招聘、培训与业绩评估流程,具有很强的沟通协调能力，擅长处理人际关心,具有较强的领导能力和解决问题的能力,公正、有原则性,有魄力，严格执行业绩考核与相应的奖惩措施,具有团队合作精神,使命与职责,实施公司的人力资源战略与人才计划，确保公司吸收、培养、发展和保持所需的各类人才，满足公司高速和持续发展的要求,关键岗位定义-人力资源部经理,主要工作关键业绩指标技能与经验要求使命与职责关键岗位定义-,关键业绩指标,日常行政支持服务效率,领导层,和内部员工,的满意度,文档管理绩效,会务管理绩效,技能与经验要求,丰富的行政管理经验，良好的与人沟通能力，为人细致、周到、缯密,很高的悟性，很好的服务意识，分寸感强，保密意识强,熟悉政府等公司外组织的运作特点,使命与职责,处理公司总部的日常行政事务和秘书事务，协助公司领导的日程安排，保证公司的高效正常运转,主要工作,负责公司行政与秘书工作的制度建设,负责安排、处理公司总部的日常行政后勤事务，保障公司总部正常运转,主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备相关资料，协助公司高层领导的工作,负责安排公司领导层的日程、会议、翻译等秘书事务,会同其他部门安排、协调公司高层外事活动，并向各业务部门提供外事 活动支持,负责公司相关的机要文件管理,负责公司领导交办的其他工作,负责行政管理队伍的培养,向总经理负责,关键岗位定义,行政经理,关键业绩指标技能与经验要求使命与职责主要工作关键岗位定义,9,、,要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。,11月-24,11月-24,Friday,November 15,2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,16:37:48,16:37:48,16:37,11/15/2024 4:37:48 PM,11,、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。,11月-24,16:37:48,16:37,Nov-24,15-Nov-24,12,、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。,16:37:48,16:37:48,16:37,Friday,November 15,2024,13,、,He who seize the right moment,is the right man.,谁把握机遇，谁就心想事成。,11月-24,11月-24,16:37:48,16:37:48,November 15,2024,14,、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。,15 十一月 2024,4:37:48 下午,16:37:48,11月-24,15,、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。,十一月 24,4:37 下午,11月-24,16:37,November 15,2024,16,、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。,2024/11/15 16:37:48,16:37:48,15 November 2024,17,、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。,4:37:48 下午,4:37 下午,16:37:48,11月-24,2,、,Our destiny offers not only the cup of despair,but the chalice of opportunity.,(Richard Nixon,American President),命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。,二二一年六月十七日,2021,年,6,月,17,日星期四,3,、,Patience is bitter,but its fruit is sweet.,(Jean Jacques Rousseau,French thinker),忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。,10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021,4,、,All that you do,do with your might;things done by halves are never done right.,-R.H.Stoddard,American poet,做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行,6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19,5,、,You have to believe in yourself.Thats the secret of success.,-Charles Chaplin,人必须相信自己，这是成功的秘诀。,-Thursday,June 17,2021June 21Thursday,June 17,20216/17/2021,9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲,关键业绩指标,预算计划/程序的效用及效率,现金流的管理绩效,对经营中财务问题揭示的及时与准确性,衡量各种财务报告的及时与准确性,财务的安全性,公司财务体制及队伍的建立与培养,技能与经验要求,熟悉国际财会准则、中国会计准则、国内财税以及海关政策,熟悉财务业务流程和多种财务分析技术,熟练掌握财务计算机信息技术应用能力,资本结构与资本运作的特点有深入了解,良好的沟通能力与协调能力,使命与职责,领导制定公司财务目标、资本预算、财务政策及操作方法，确保最优化的公司财务体系、合理的资本结构和高效的资,金运作,主要工作,负责制定公司财务目标，政策及操作方法,根据公司战略规划和业务计划，主持年度预算计划程序，并监督执行,跟踪主要财务指标完成情况,定期完成财务状况分析报告,，评估公司经营业绩,提供总经理参考,与集团财务、银行等保持良好沟通，负责资金的筹措,、,运作,、,分配和使用,做好全公司范围内的成本控制，根据财务分析，协同各部门提出目标和措施，并推动实施,对下属财务会计人员的业务进行指导和监督,对各类合同（包括采购合同、销售合同等）进行审核,配合人力资源部，制定公司员工的业绩考评财务类指标，并参与员工,业绩的评估工作,负责进行公司的税务筹划工作,对后备财务人员的培养,向总经理负责,关键岗位定义-财务部经理,关键业绩指标技能与经验要求使命与职责主要工作关键岗位定义-,关键业绩指标,总体质量管理绩效,标准化体系建设绩效,重大质量事故或者客户投诉的处理绩效,质量管理人才队伍的建设绩效,全体员工质量管理意识和技能的提高,技能与经验要求,良好的职业道德，工作作风硬朗,良好的与人沟通能力,有丰富的高层次质量管理经验,熟悉国际质量认证体系,出色的管理能力，特别是危机管理能力,使命与职责,负责建立健全公司的质量管理体制，推动公司质量管理水平的全面提高,主要工作,负责建立公司的质量管理和质量检验政策，并且推动其实施,组织或者会同人力资源部组织质量管理的宣传与培训,主持研究国际质量管理的新特点，新趋势，并且结合企业的实际需要加以应用,指导各相关部门的质量管理工作,牵头处理重大质量事故和客户投诉，组织进行客户质量满意度调查,牵头建立企业质量标准化体系,配合人力资源部,制定本部门员工的业绩考评指标，,评估质量管理人员的业绩，并建议人事任免、升降事宜,对后备质量管理人员的培养,向总工程师负责,关键岗位定义-,质量管理部经理,关键业绩指标技能与经验要求使命与职