执行_绝对服从ppt课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,执行,绝对服从,执行绝对服从,执行力就是生产力！,执行力就是竞争力！,执行力就是生产力！,缺乏执行力的2大主因,个人执行力欠缺,团队执行力欠缺,缺乏执行力的2大主因个人执行力欠缺,个人执行力差的,三大主因：,个人执行力差的,懒,（不主动、不积极）,案例：不愿起床,短片：乐嘉的遗憾、永不放弃,中成日志管理篇、厨政篇,懒,迅速反应无迟疑，,马上行动无借口,迅速反应无迟疑，,逼,案例：牙膏,人的潜能是无限的,人都是被逼出来的,逼,管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的,每天三件事：,必须做的事，应该做的事，可以做的事。,随便找借口，成功没入口。,管理是盯出来的,果,案例：追求快乐、逃避痛苦,一分钟管理的精髓,短片：江苏小厨娘的文化,果,团队执行力差的,三大主因：,团队执行力差的,头,（干部、今的注解）,表格：以身作则,短片：其身正，,案例：榜样的力量（月昇食府）,头,一,（思想一致、目标一致、行动一致）,表格：创建学习型团队,短片：60周年阅兵,互动：传话,案例：西游记,一,责,表格：执行为本,案例：责任的心态,短片：谁的责任,执行的法宝：制度,企,责,总结工作说,过程,回忆工作说,感受,汇报工作说,结果,请示工作说,方案,总结工作说过程,1 需要做什么,2 好的行为是什么,3 他们干得怎么样,4 做好了，啥好处,员工的行为（A）=管理者的期望(H)*对待方式(T),当行为的结果对他,有利,时，这种行为就会,重复出现,当行为的结果对他,不利,时，这种行为就会,减弱消失,1 需要做什么,团队执行力案例,工作指令要明确,清楚和完整,“5h1w”,“小王,将这几间房间打扫一下.”,应改为:,“小王,请你将1207,1208,1209这三间房间打扫一下,下午2时前完成,要保证质量,下午4时有贵宾就餐,.”,Who(执行者)-小王Want(做什么)-打扫房间How(怎么做)-打扫干净,保证质量When(什么时间)-下午2时前Where(什么地点)-1207,1208,1209Why(为什么)-有贵宾入住,团队执行力案例工作指令要明确,清楚和完整“5h1w”,团队执行力：,牺牲,团队执行力：,你怕老婆吗？,你怕老婆吗？,执行的前提,服从,执行的前提,案例：周星驰的成长,短片：冲出亚马逊,故事：为什么选他,案例：周星驰的成长,服从的前提：,人的潜能是无限的,人都是被逼出来的,服从的前提：,服从=听话,服从=没有任何借口,服从=听话,对企业,绝对,的忠诚,超越竞争对手的,绝对,标准,必须服务顾客的,绝对,信念,对企业绝对的忠诚,执行力做好两方面：,现场,细节,执行力做好两方面：,执行的三大方面：,执行前,（下达指令的5个标准),1 下达指令要清晰、具体,2 聆听：不加入任何成分,3 复述,4 讲普通话,5 是否符合常规,执行的三大方面：,执行中,的七大步骤,1 说给他听,2 做给他看,3 让他试试看,4 总结与检讨,5 养成习惯,6 跟踪与落实,7 奖励或惩罚,执行中的七大步骤1 说给他听,如何提升执行力？,如何提升执行力？,做,先做再说，莫做勿说,做,执行的,落地,方法：,执行的落地方法：,自 尽,自 尽,案例：忠诚团队特训营（东莞市杨裕兴餐饮连锁集团）,案例：忠诚团队特训营（东莞市杨裕兴餐饮连锁集团）,知识回顾,Knowledge Review,知识回顾Knowledge Review,