总承包工程招标合约工作交底课件

,编制：集团工程招标管理部 时间,：20,20,年4月,编制：集团工程招标管理部 时间：2020年4月,1,一,二,前言,目的,助力新区域、新入库总,承,包单,位,快速,适,应碧,桂,园集,团,的招,标,合约 管控模式。,适用范围,新区域、新入库的总承,包,单位。,备注：特级区域、一类,区,域、,二,类区,域,按授,权,范围,开,展工,作,。,一二前言目的适用范围备注：特级区域、一类区域、二类区域按授权,2,目录,CONTENTS,目录,总承包工程招标合约工,作,交底,招投标原则,招投标过程,战略和优先合作模式,合同签订注意事项,施工合同交底,履约管理,供应链融资介绍,SSGF,建造体系,目录CONTENTS目录总承包工程招标合约工作交底,3,1、招投标原则,公开公平,公正,投标单位参与现场开标,合理低价中标,（不低于成本价）,1、招投标原则公开公平公正投标单位参与现场开标合理低价中,4,2、招投标过程,（1）招,标,立,项,招标立项为招标工作的起点。,招标立项主要明确招标方式、招标范围、工期、工艺等。,由项目部发起招标立项书,。,2、招投标过程（1）招 标 立 项招标立项为招标工作的起点。,5,2、招投标过程,投标单位入库：经集团工程招标管理部及工程管理中心、区域成本管,理部及工程技术部、项目部联合考察通过后，方能入库。,投标单位推荐：集团、区域、项目分别推荐已入库单位参与具体标段,的工程投标。,（2）投标单位入库及推荐,2、招投标过程投标单位入库：经集团工程招标管理部及工程管理中,6,2、招投标过程,总承包工程招标文件由集团工程招标管理部,/,区域招标合约组编制,清单,及标底由集团工程造价管理,部,/,区域造价组编制。,备注：业务责任主体根据授权情况执行。,（3）招标文件及清单、标底编制,2、招投标过程总承包工程招标文件由集团工程招标管理部/区域招,7,2、招投标过程,（4）,发标,招标文件逐一发送至各投标单位的指定邮箱，禁止群发。,招标文件发送至指定邮箱后，逐个进行电话确认。,2、招投标过程（4）发标,8,2、招投标过程,备标时间：通常控制在,7,天左右。,主要备标工作：现场踏勘、编制投标文件、投标质疑。,特别提示1：,现场踏勘为,投,标的,必,要条,件,，投,标,单位,递,交投,标,文件,后,，不,得,以现场,踏勘不充分为由调整投,标,报价。,特别提醒2：,提醒投标单,位,仔细,研,读,废,标,条件,。,（5）标,前,交,底,2、招投标过程备标时间：通常控制在7天左右。（5）标 前 交,9,2、招投标过程,（6）,废,标,条,件（14,条）,投标书中的报价与,报价,汇,总表,中的,报,价,不,一,致,，,或,投标,人,填写,完,报价,表,后再,另,外,变动报价。,投标人提交的经济标书,电,子版,与,文本,不,一致。,投标文件未按招标文件,第,四部,分,投,标,报价,说,明,“,三、,装,订要,求,”进,行,密封,封,装,。,投标函,未加盖公,章,。,投标,函,未加盖骑缝章（,如,投标,函,每页,均,有盖,公,章，,则,可不,加,盖骑,缝,章,）,。,经济标书未加盖公章。,经济标书未加盖骑缝章,（,如每,页,均有,盖,公章,，,则可,不,加盖,骑,缝章,）,。,投标文件中的承诺函,未加,盖,公章。,2、招投标过程（6）废 标 条 件（14条）投标书中的报,10,2、招投标过程,（6）,废,标,条,件（14,条）,投标文件中的承诺函,未加,盖,法定,代,表人,印,章,。,招标工程现场情况说,明,无,招,标人,项,目管,理,部负,责,人签,名,确,认,，,也未,加,盖招,标,人项,目,管,理部公章的,。,投标人擅自,修改投标函,、,承诺,书,等格,式,或内,容,（如,投,标函,中,的清,单,未列,项,目计,价,程序,表,下 浮率）或关键内容字迹,模,糊、,无,法辨,认,的,。,未按约定的期限交纳投,标,保证,金,。,投标文件,逾期送达,的。,未对招标内容作出实质,性,响应,的,。,如投标人为获得独立法,人,授权,的,分支,机,构，,则,盖分,支,机构,章,和分,支,机构,负,责人,印,章。,2、招投标过程（6）废 标 条 件（14条）投标文件中的承,11,2、招投标过程,（7）开标,开标方式：在各参与方的见证下现场唱标。,参与部门：集团工程招标管理部、区域成本管理部、区域法务部,（监督开标）、项目部、各投标单位。,备注：特级区域,、,一类,区,域,、,二,类区,域,按授,权,范围,开,展工,作,。,2、招投标过程（7）开标备注：特级区域、一类区域、二类区域,12,2、招投标过程,评标原则：合理低价中标。,（评标以土建工程报价为主，全费用综合包干单价报价类为辅）,如经评审的投标价达不到定标要求,；,从投标价最低的谈,起,，直至谈妥,为止；或是进行二次回标。,是否低于成,本,：由集团造价部,/,区域成本管理部出,具,书面意见,。,特别提示：经过报价分析为,不,合理低价，如投标人没有合理解释，将 作废标处理。,（,8）评标及定标,2、招投标过程评标原则：合理低价中标。（8）评标及定标,13,3、战略和优先合作模式,区域操作集团督导,任务分解,：,区域上报,12,个月的分解计划，集团每月检查,检查指,标,：,每月完成量、完成率,检查排名,：,成本负责人群公布,（必要时高管会宣布）,战略合作模式,3、战略和优先合作模式区域操作集团督导任务分解：区域上报1,14,3、战略和优先合作模式,战略与优先对比,类别,战略合作,优先合作,定单位,集团主席、集团总裁定,：,中建,二,局、,中建四局、中建五局、,中,天建设,区域确定,集团有一票否决权,定价,集团提供：,总包,的,最高,限,价,集团提供：,总包的最高限价和装修,的,定价,系,数,协议有效期,暂定2年,不超过6个月,工程奖励,总,包,50元,/,，装修10元,/,总包不大于50元,/,，装,修,不大,于,10元,/,优先级,工程议标时应遵循以下,选,用顺,序,：战,略,合作,模,式、,优,先合,作,模式,、,普通,议,标。应 优先保证战略单位的工,程,承,接,关,量,注,：,。,地产学院，更多干货分享,3、战略和优先合作模式战略与优先对比类别战略合作优先合作集团,15,3、战略和优先合作模式,战略（总包）：区域直,接,输出,清,单,及,认,可的,各,户型,总价,优先（总包）：区域先,输,出,清,单,，由,施,工单,位,报价,若战略单位接受,直接定标,优质单位的报价 不高于议标限价,战略、优先合作模式快,速,定标,优先（装修）：区域输,出,定标,系,数,若优质单位接受,3、战略和优先合作模式战略（总包）：区域直接输出清单及认可的,16,示范区赶工费计价规则,：,按建,筑,面积,单,方造,价,包干,或,按固,定,总价,包,干。,特别提示：,赶工费已包含示范区施,工,时采,取,赶工,措,施所,需,的一,切,费用；,示范区赶,工,费计取,需满,足,以下,条,件：,本合同,约定,的示范区工,程,；,符合合同约定的,各节点,工,期,及,工,程质,量,；,经,发包人项目管理部确,认,实际,发,生赶,工,的工,程,部,分,。,示范区赶工费支付：示,范,区完,美,开放,且,经发,包,人确,认,后,，,在,下一,期,工程,进,度款中,全额支付,。,（1）示范区赶工费计取方式,4、合同签订注意事项,示范区赶工费计价规则：按建筑面积单方造价包干或按固定总价包干,17,在接到招标人的通知,后,三天内,，拟定中标人须配合招标人完,成不平衡报价调整，否则取消中标资格。,（,2）不平衡报价调整,4、合同签订注意事项,在接到招标人的通知后三天内，拟定中标人须配合招标人完（2）不,18,中标人在收到我司发出的合同后，应,在,15,天内,完成签字盖章。,严禁擅自修改招标人发出的定稿合同。,特别提示：,承包人须按要求完成政府备案。,若因承包人未能配合发包人完成合同签订，导致进度款无法支,付，由承包人自行承担后果。,（,3,）合同签订时效性、合规性,4、合同签订注意事项,中标人在收到我司发出的合同后，应在15天内完成签字盖章。（3,19,特别提示：,非总价包干工程，价,款,计取,表,只包,含,土建,及,室内,安,装暂,定,价。,室,外安,装,、市,政,、装,修,等工,程,暂定 价，另行签订补充协议,明,确。,总价包干工程，按实,际,包干,范,围及,金,额计,取,。,（4）合同价款组成,4、合同签订注意事项,特别提示：（4）合同价款组成4、合同签订注意事项,20,（1）临水、临电,5、施工合同交底,临水、临电,专用条款 8.1.2条款,施工 区域,100,m,临时,用水,发包人接至距离承包区,域,范围,外,边,线,100米,内,。,承包人负责场内一切临,时,用水,管,道敷,设,及费,用,。,如供水压力不能满足承,包,人要,求,的，,由,承包,人,自行 增设加压系统并负责相,关,费用。,临时 用电,发包人提供变压器及临,时,用电,总,箱，,位,置在,距,离承,包区域范围外边线,100米内。,承包人负责日常的维护,、,保修,及,费用。,承包人负责场内一切临,时,用电,线,路敷,设,及费,用,。,（1）临水、临电5、施工合同交底临水、临电施工 区域100发,21,（2）临设用地,5、施工合同交底,临设 用地,红线外,租赁场地,由承包人自行解决，该,部,分费,用,已含,在,承包,人,投标,报,价中。,红线内,临设用地,临时设施占地具有一次,(,期,),性。,因后期工程,需搬迁的,后期工,程,由,承,包人继,续,中,标,，由承,包,人,负,责搬迁,费,用。,后期工程由第三方中标,承,包的,，,搬迁,费,用另,行,计取。,（2）临设用地5、施工合同交底红线外 租赁场地由承包人自行解,22,临时 道路,费用名称,费用责任划分界定,承担主体,修建费用,规划红线外,发包人,施工区域范围内,承包人,日常保养、,维修的费用,规划红线外,承包人,施工区域范围内,8m,红线外由发包人负责修,建,的临时 道路，原则上路宽不超,过,8m,5、施工合同交底,（3）临时道路,费用名称费用责任划分界定承担主体规划红线外发包人施工区域范围,23,5、施工合同交底,若招标标段执行碧桂园集团新基准工期,（适用于示范区及货量区工程,）,，则增加,工期,对,赌约定,：,若中标人按合同工期【自开工日期至竣工日期,（完成备案）】要求完成工程建设。,经招标人 核实确认后，按建筑面积,20,元/,作为奖励,，,若,达不到合同工期要求，则按建筑面,积20,元,/,作,为处罚,，在结算时一并支付奖励金额或扣除处 罚金额。,新工期,招标文,件,中有关,安,全,文,明施工,的,内,容,，,均已含在投标人的报价,中,综合,考,虑，,投,标,人,需,无条件配合招标人,完,成工,地,开放,日,的 展示活,动,。,若在招标阶段未明确工,地,开放,要,求而,在后续施工过程中发包,人,要求,新,增的,，,则 以,签证,形式进行办理。,工地开放,（4）“双工”要求,5、施工合同交底若招标标段执行碧桂园集团新基准工期新工期招标,24,满足现行的国家相关行,业,及工,程,所在,地,的技,术,规范,及,质量,验,收评,定,标准，,一次验收质量达到合格,等,级,。,满足合同第七册工程,质,量技,术,管理,手,册（,第,一版,）,中,对,于工,程,实体质 量和管理行为的要求，,在,各个,工,程节,点,验收,合,格,。,严格遵守碧桂园集团土,建,十条,质,量红,线,及装,修,八条,质,量红,线,。特别提示：,碧桂园集团的质量管,控,标准,会,结合,不,同时,期,的质,量,管控,要,求做,适,当调,整,，,各中标人均需配合。,5、施工合同交底,（5）质量,满足现行的国家相关行业及工程所在地的技术规范及质量验收评定标,25,5、施工合同交底,进度款支付,月形象进度支付,（按当期实物量完成量,的,80,%支付）,节点支付,（按完成各节点的支付比例支付）,纯低层（6层及,6,层以下）工程,低层与高层混搭工程