公司管理制度

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,精选ppt,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,精选ppt,*,工地仓管标准化管理,济南万科金域国际项目部,2015.5.27,1,精选ppt,目,录,CONTENTS,1、仓库搭设概况,2、,货架摆放及材料堆放,3、现场材料堆放,4、材料申报流程,5、材料验收规范,6、仓库资料编写,6、仓库管理三条高压线,2,精选ppt,一、仓库搭设概况,项目开工，仓管员必须先到场，进行现场查看，选择合适的地方布置欢迎牌及搭设仓库等等，选择易进易出、便于班组领用的地方进行仓库搭设。同时跟施工员商量，哪个地方可以放在中后期施工的，因为仓库频繁搬动也是挺麻烦的事。,3,精选ppt,一、仓库搭设概况,2、仓库搭设前要根据地形对仓库格局进行简单的设计一下，既要美观大方又要便于货物取出，,4,精选ppt,一、仓库搭设概况,3、,仓库领料窗口、材料验收标准ABC材料清单、仓管员职责上墙，,5,精选ppt,二、,货架摆放及材料堆放,4、贵重物品要单独隔开。货架根据仓库布局合理摆放。物品按类型整齐放置在货架上，即整齐又便于取用。,6,精选ppt,二、,货架摆放及材料堆放,2、危险品仓库要分开、门口设置警示标牌，灭火器等等。,7,精选ppt,二、,货架摆放及材料堆放,仓库内物资堆放，各种物品分类整齐堆放。,盒装材料底下用高10公分的木踏板垫高，防止受潮。,8,精选ppt,二、,货架摆放及材料堆放,龙骨类材料必须整齐的摆放在铁架子上，并标示清楚。,9,精选ppt,二、,货架摆放及材料堆放,现场材料堆放，板材及石膏板,堆放时底下必须垫10公分左右，,防止受潮变形，影响施工质量。,10,精选ppt,三、现场材料堆放,黄沙及水泥的堆放，水泥根据楼层承载负荷66包为宜，黄沙以40公分为宜。,11,精选ppt,四、材料申报流程,班组长提前申报材料给仓管员施工员审核材料数量仓管员填写材料申请表施工员再次审核项目经理审批交材料员采购材料项目部对材料验收入库班组签字领用。,12,精选ppt,四、材料申报流程,材料申报流程，材料申报须由班组带班向仓管员出申报、仓管员根据库存数量填写材料申请单，由施工员审核，再报给材料员购买，公司现求材料员也要在申请单上签字。,13,精选ppt,五、材料验收规范,1、新开项目应备有100150电子磅秤。,2、0150电子游标卡尺。,3、025的千分尺。,4、7.5米高精度卷尺。,14,精选ppt,五、材料验收规范,1、公司统一培训，,2、会正确使用，,3、会正确校验。,4、会保管好。,5、测量过程，一定要公平公正，实事求是。,15,精选ppt,五、材料验收规范,材料验收注意点,1、项目部组织验收小组落实：对材料的名称、规格型号、品牌、等级、性能、数量、生产厂、生产批号、出厂日期，逐一进行验收检查；,2、查看材料包装是否完好、严密、无破损和无质量变化等；分合格品；合格品直接使用，不合格品另存，注明验收不合格品勿用。,3、认真核实检测报告，合格证；生产厂家资质，环保证书，3CCC认证标识（电器电缆类）,16,精选ppt,五、材料验收规范,4、认真做好测量、测试、称重、清点数量记录。,复写在送货单上，让送货人确认。,5、收货前，要确认检测报告有效期、合格证、环保资料、3CCC认证，生产厂资质、盖供应商红章，资料俱全、共6份，方可收数入库；堆放在安全的库内或加工区内妥善保存。,17,精选ppt,五、材料验收规范,6、验收小组人员：安全员、施工员、质量员，监理、班组长（公司统一培训验收小组人员，仓管员 组织材料验收，材料验收二人以上参加，体现一职多能）。,7、大型材料入库、出库同时进行，得到班组确认签字。,8、对验收的材料进行取样，并填好取样单，贴在小样和待验收料外包装上，便于查核统计。,9、对材料检验工具进行校验检查，保证检验数据的准确性。,18,精选ppt,五、材料验收规范,4、认真做好测量、测试、称重、清点数量记录。,复写在送货单上，让送货人确认。,5、收货前，要确认检测报告有效期、合格证、环保资料、3CCC认证，生产厂资质、盖供应商红章，资料俱全、共6份，方可收数入库；堆放在安全的库内或加工区内妥善保存。,19,精选ppt,五、材料验收规范,10、检验完毕后，将材料样品取回，妥善保存在,仓库货架上。,11、对于检验不合格材料，在材料包装上贴检,验不合格 品标签,12、在验收过程中，发现材料数量与送货单数量,不相符时，应及时与材料员沟通，最终以实际到货数量,验收入库，并在送货单上注明实收多少数量。,20,精选ppt,五、材料验收规范,13、相关职能：,1)安全员监督采购材料的安全检验工作；,2)质量员负责采购材料的检验工作。,3）施工员负责材料的统计、验收、核实工作；,4）材料员、仓管员协助项目部资质、环保证明、材料合同复印件、及时核实（内部职能培训、能够一职多能）。,21,精选ppt,五、材料验收规范,14、材料验收必须严格按公司材料指导书及项目材料合同进行验收，对不符合合同制定的品牌、规格要做拒收处理。材料入库后要及时做好台账资料及ERP录入。,22,精选ppt,五、材料验收规范,15、主材及甲供材验收应要监理、安全员、施工员、质量员、仓管、班组长一起参加验收。加强甲、乙供材质量验收力度。,23,精选ppt,五、材料验收规范,16、秤重的磅秤应更为电子的，并要经常校验，使用准确的25KG的砝码，把秤的重量记录在送货单上，尤其对于钢材、桶装盒装材料进行过磅称重，有条件的项目对黄沙石子也要称重，这样才能有效地控制成本，并及时做好记录。,24,精选ppt,五、材料验收规范,17、板材类验收要测量长宽厚是否符合要求，合格证及环保认证标志。,25,精选ppt,六、仓库资料编写,1、,手写台账及电子台账，应及时、认真、准确分类记录。,26,精选ppt,六、仓库资料编写,劳保用品及,abc,材料领用记录材料领用班组指定领料人领用，注明日期、名称、规格、数量及用途。,27,精选ppt,六、仓库资料编写,材料三量对比分析表，材料预算（红杠线），实际入库量，班组领用量为三量，仓管员都是知晓并且会做的。,28,精选ppt,六、仓库资料编写,4、,、仓库必须配备药箱、血压仪等应急药品，并且保证药品的有效性。,29,精选ppt,七、仓库管理三条高压线,1、对供应商的送货数量（重量、体积）、质量、品牌、规格要实事求是；不能无中生有。,2、相关领导要拿工地的材料出去用在别的地方去。（做好私人台账、让项目经理签字存档）,3、相关领导或材料员只拿材料单让仓管员签字。（不见实物拒绝签名）。,30,精选ppt,