员工招聘与素质测评第五章人力资源选拔体系的设计和实施

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,员工招聘与素质测评,2024/11/15,1,第五章 人力资源选拔体系的设计和实施,本章教学目标,关键词,本章在整个结构体系中的定位,本章的内容结构图,正文,复习思考题,2024/11/15,2,第五章 人力资源选拔体系的设计和实施 教学目标,掌握选择人力资源招聘渠道的根本思路,掌握人力资源内部招聘渠道及其方法,掌握人力资源外部招聘渠道及其方法本章教学目标,2024/11/15,3,第五章 人力资源选拔体系的设计和实施,关键词,内部招聘internal recruitment,外部招聘outward recruitment,真实工作预览realistic job preview,猎头公司head hunting,校园招聘school recruiting,员工推荐(employee referrals),网络招聘online recruitment,2024/11/15,4,本章在整个结构体系中的定位,准备,人力资源规划,工作分析,建立胜任特征模型,招聘策略,目的,成本,岗位,计划制定,实施方案,内部招聘,外部招聘,录用和入职,作出决策,录用,入职,评价和反馈,评价,总结,反馈,选拔,初步筛选,心理测验,面试,评价中心,2024/11/15,5,本章的内容结构图,2024/11/15,6,第五章 人力资源选拔体系的设计和实施,正文,第一节 人力资源招聘实施方案概述,第二节 人力资源的内部招聘渠道及方法,第三节 人力资源的外部招聘渠道及方法,2024/11/15,7,第一节 人力资源招聘实施方案概述,一、选拔目的：为什么要进行选拔,二、测评内容：选什么样的人,三、选拔方法：用什么方法,2024/11/15,8,一、选拔目的：为什么要进行选拔,一人力资源选拔可以提高人力资源招聘与选拔的工作效率,二人力资源选拔可以降低人力资源招聘的风险,三人力资源选拔有利于人力资源的安置和管理,四人力资源选拔为人员的预测和开发提供根底,2024/11/15,9,二、测评内容：选什么样的人,一能力方面的因素,二人格方面的因素气质、性格、行为风格,三工作动力方面的因素,2024/11/15,10,三、选拔方法：用什么方法,一选拔方法能发挥作用的原因,1人素质的差异性、相对稳定性和可预测性是人力资源选拔的根本依据,2.测评的客观性、间接性、相对性,3.测评的统计原那么:行为样本,二衡量选拔方法质量的指标,1信度,2效度,3难度和区分度,4标准化和常模化,5公平性与本钱,三各选拔方法的特点,2024/11/15,11,第二节,人力资源选拔体系的设计,一、选拔评价的内容,二、选拔方法,三、方法与内容的匹配,四、选拔方法的组织和实施,2024/11/15,12,一、选拔评价的内容,选拔中的测评内容是以战略为根底、以工作和优秀员工要求为两翼的三位一体的综合体。,2024/11/15,13,二、选拔方法,一工作分析,二选择评价方法,三制定测量方法说明,四制定、试测和修订测量方案,五考察测量方法的信度和效度,六实施评价并进行监督,2024/11/15,14,三、方法与内容的匹配,一是强调每种方法都有其侧重考察的素质，但这并不是说每种方法只考察一种素质。,二是尽量使每种素质都通过两种以上的方法来考察，以便相互印证和相互补充。,2024/11/15,15,四、选拔方法的组织和实施,由易到难,由简单到复杂,由低本钱到高本钱,由时间短的到时间长的,由容易识别缺乏的素质到一般素质,2024/11/15,16,第三节,人力资源选拔体系的实施,一、,人力资源选拔方案,二、人力资源选拔体系实施中需要注意的问题,2024/11/15,17,一、,人力资源选拔方案,一般的选拔方案主要包括：选拔评价的内容、选拔的方法、工作步骤、参加的人员、时间和地点的安排、本钱等。,2024/11/15,18,二、人力资源选拔体系实施中需要注意的问题,1选拔是选适宜的人而不是最优秀的人,2在评价中要把被评价者的表现与评分标准比较，而不是人与人相比,3即使招不到人，也不要降低标准来进行选拔,2024/11/15,19,第五章 人力资源选拔体系的设计和实施,复习思考题,人力资源选拔体系包括哪些内容？,怎样制定一个比较好的人力资源选拔体系？,人力资源选拔体系的实施过程中需要注意的问题有哪些？,2024/11/15,20,地址：北京市朝阳区惠新东街10号,：100029,：,谢谢！,2024/11/15,21,