时间管理进度控制

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,进 度 控 制,横道图,计划 基本概念,施工进度计划有,横道图,和,网络图,两种表示形式,1,、横道图进度计划,流水施工与进度计划,施工过程,相对时间,工作持续时间,施工段,建筑平面,工作面：,建筑平面,横道图,计划 基本概念,施工段,持续时间,=,流水节拍,(t);,便于组织专业队,互不干扰,工作面：,建筑平面,资金累计,:,S,形曲线,T,持续时间，日或周,Q,工程量,R,人或机数量,S,定额,P,劳动量,(,工日,),或,(,台班,),一个专业队在施工段上的作业时间,资源需求与累计,虚工作,两个节点加一根箭线表示一项工作,2,、工程网络计划,-,网络图,网络,计划 基本概念,双代号网络,计划,双代号时标网络计划,单代号网络,计划,单代号搭接网络计划,平行工作,一个节点表示一项工作,逻辑关系：,紧前,-,指向,紧后,-,背离,后续工作,网络计划技术,一、网络图的基本单元,紧前工作与紧后工作,网络计划技术,二、网络图的虚箭线,三、网络图的编号,i,j,一个网络图中不能重复编号,绘制网络图的规则,绘制网络图的规则,绘制网络图的规则,绘制网络图的方法,虚工作的作用,哪条线路属于工艺关系,3,、双代号网络计划,（,1,）双代号网络计划时间参数,时间参数：,1,）,早时间：,2,）,迟时间：,3,）,时差：,4,）工期：,网络计划 基础知识,最早开始时间,(ES),最早完成时间,(EF),最迟开始时间,(LS),最迟完成时间,(LF),总时差,(TF),-,指在,不影响工期,前提下，可利用的,机动时间,；,自由时差,(FF),-,指在,不影响其紧后工作,最前提下，可利用的,机动时间,。,要求工期（,Tr,）,计划工期（,Tp,）,计算工期（,Tc,）,TcTpTr,当未规定时，令：,Tc=,Tp,时间参数,计算表达,时间参数计算及关键线路的确定,时间参数的概念,7.,8.,网络,计算中工期的概念,网络计划 基础知识,1.,2.,3.,规定,:TcTpTr,计算时假设,:,Tc=Tp,当未规定时，令：,Tc=Tp,7,7,3,（,2,）双代号网络时间参数计算,-,图上作业法,计算口诀：,从,左,向,右,计算早时间，紧,前,工作,取,大,值，做,加,法；,从,右,向,左,计算迟时间，紧,后,工作,取,小,值，做,减,法；,总时差,（,TF,）,=,迟时间早时间；,自由时差,（,FF,）,=,紧后工作最早开始时间本工作最早完成时间。,两个假定：,开始工作的最早开始时间,=0,；,Tc=,结束工作的最早,完成时间的最大值。,Tc=,Tp,网络计划 基础知识,已知,ES,求,EF,已知,LF,求,LS,（,2,）双代号网络时间参数计算,-,图上作业法,网络计划 基础知识,案例,0,设定,0,3,4,假定：,Tc=Tp,4,4,16,24,24,16,16,0,0,4,0,8,7,3,3,4,13,10,7,4,4,0,0,4,2,0,0,4,4,10,10,10,10,16,16,16,16,16,16,16,16,18,18,16,18,2,2,22,24,18,14,4,8,10,15,13,18,3,1,0,0,0,0,0,2,4,1,6,24,B,3,P,9,A,4,G,8,E,2,D,6,F,6,C,5,H,6,Q,10,4,4,3,7,7,0,关键工作和关键线路,4,、工程网络计划的,关键工作和关键线路确定：,1,）线路,：,网络图中从起节点开始，沿箭线方向连续通过一系列,箭线和节点，最后到达终节点的,通路,；,用列举法表示。,2,）线路工期：,每一条线上各项工作持续时间的总和。,3,）关键线路：,线路,工期最长,的线路；决定网络计划的工期。,关键线路用列举法表示：,如图,8.4.3,中：,;,关键工作为,:A-C-F-G-I,；,又如图,8.4.4,（,单代号网络,）中,:,;,单代号网络时间参数计算,、,关键工作和关键线路,确定,与,双代号网络,相同。,一个网络计划,至少有一条关键线路,，或几条关键路线；,4,）关键工作：,总时差,（,TF,）,最小,，或在关键线路上的工作；,Tc=Tp,时：关键工作总时差为零。,网络计划 基础知识,7,7,3,5,、双代号时标网络计划,双代号时标网络,:,由,双代号网络与时间坐标对应同时表达。,波折线,:,自由时差,双代号网络,时标网络,计划 基础知识,时标网络,计划 基础知识,6,、网络前锋线,工程实际进度检查情况,-,在时标网络计划中用,前锋线,表示；,在工程施工中，在某一时刻对网络计划检查，将检查时各项工作,的实际进度完成点连接而成的折线。,利用前锋线分析时实进度及预测未来进度。,例：判断选择：,A,工作,C,实际进度不影响总工期,B,工作,E,实际进度正常,C,工作,F,不影响工期,D,网络工期可以按计划完成,E,网络工期将延误,1,天,若不能延长工期，则须采取措,施压缩某些工作的工作时间,。,（见后）,时标网络,计划 基础知识,7,、网络工期,-,工期压缩,要考虑下述因素：,1,）在,关键线路上,，选择缩短持续时间所需增加的,费用最少,的工作。,2,）有充足备用资源的工作；,3,）缩短持续时间对质量和安全影响较小的工作；,例：如下网络计划中，箭线上方括号中数字表示该工作每天的费用值，箭线下方括号中数字表示该工作的最短工作时间。若土方工程延误,2,天，在保证工期不变，应如何选择压缩工作时间。,首先选择压缩,-,工作,1,天，费用为,200,；,再选择压缩,-,工作,1,天，费用为,300,。,58d,网络计划优化,基础知识,8,、工程网络计划的特点,（,1,）横道图 特点,优点,:,直观、形象、易懂,;,易编制和理解。,横道图是资源（人、材、机、资金）计划的依据。,缺点：,(1),不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系。,(2),不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路。,(3),不能计算进度计划的时间参数，,(4),不能反映出工作所具有的机动时间,-,时差。,(5),不能反映工程费用与工期之间的关系。,不便于缩短工期,和降低工程成本。,（,2,）网络图特点,横道图的缺点是网络图的优点；,横道图优点是网络图的缺点。,（,3,）时标网络图 特点,具有,横道图和网络图的共同优点。,网络计划特点 基础知识,9,、关于网络计划,-,网络图,正确的描述,网络计划的优化首先就是,利用时差,来进行的。,时差反映了网络计划中的工作所具有的机动时间，时差是分析、,控制工程进度和索赔的重要依据。,当网络计划执行中，某工作的进度出现拖延,-,即进度,出现偏差,，,可将其与该工作的总时差和自由时差进行比较，从而分析进度偏,差带来的影响。,决定是否需要采取措施,。,1,）当某工作的实际进度,拖延,的时间,(t),，,未超过其自由时差,时，,即：,tFF,；此偏差,不影响其后续工作,，也,不影响总工期,。,2,）,当某工作进度,拖延,时间,(t),，,超过其自由时差,，但,未超过其,总时差,，即：,FFTF,；,则此偏差对,后续工作和总,工期造成影响,。同时影响工程造价。,网络计划 基础知识,THE END,