从全过程工程咨询项目管理视角看设计课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,从,全,过程工程咨询,(,项目管理,),视角看设计,从全过程工程咨询(项目管理)视角看设计,一、全过程工程咨询,(,项目管理,),槪述,二、相关报告及支持性文件,三、设计咨询,(,管理,),核心价值的体现,一、全过程工程咨询(项目管理)槪述二、相关报告,（一）,建筑工程咨询分类,一、全过程工程咨询,(,项目管理,),槪述,项目决策分析与评估；,建设项目环境影响评价；,建设项目安全影响评价；,建设项目社会影响评价；,工程勘察；,工程设计；,招标代理；,工程监理；,工程项目管理；,竣工验收阶段专项咨询；,项目后评价；,其他工程咨询,（一）建筑工程咨询分类一、全过程工程咨询(项目管理)槪述项目,（二）内容简介,一、全过程工程咨询,(,项目管理,),槪述,（,1,）,项目策划：,土地熟化：,土地策划,征地咨询,拆迁咨询,安置咨询,补偿咨询,（,2,）,前期策划：,项目定位,:,功能定位,业态分析,规模研究,投资分析,财务评价,财务评价,主要是评价项目的基本生存能力、财务盈利能力和,清偿能力，,最终目的是以最小的资源,投入获得最大的,投资收益,（,3,）,招商策划：,招商策略,招商推广,招商谈判,1,、项目策划,（二）内容简介一、全过程工程咨询(项目管理)槪述（1）项目策,（二）内容简介,一、全过程工程咨询,(,项目管理,),槪述,（,1,）,规划咨询：,总体规划、专项规划、区域规划,、,行业规划,、,规划选址论证报告的编制,（,2,）,项目咨询：,项目投资机会研究、投融资策划,、,项目建议书（预可行性研究）、项目可行性研究报告、项目申请报告、,资金申请报告、节能报告、社会稳定,评估,报告,（,3,）,评估咨询：,各级政府及有关部门委托的对规划、项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、节能报告、社会稳定风险分析报告、,PPP,项目实施方案、初步设计的评估、概预算审查,2,、工程咨询,（二）内容简介一、全过程工程咨询(项目管理)槪述（1）规划咨,（二）内容简介,一、全过程工程咨询,(,项目管理,),槪述,（,1,）,主体设计：,方案评审,勘察报告审核,初步设计及概算评审,施工图设计审查,专题论证,（,2,）,专项设计：,市政设计,人防设计,景观绿化 装饰设计,幕墙设计,钢结构设计,中水设计,智能化,泛光照明,（,3,）,专项咨询：,规划,消防,人防,供水,供热,供电,燃气,市政,绿建,产业化,海绵,城市,3,、设计咨询,（二）内容简介一、全过程工程咨询(项目管理)槪述（1）主体设,（二）内容简介,一、全过程工程咨询,(,项目管理,),槪述,（,1,）,前期咨询：,项目可行性研究经济评价、投资估算、,建设工程概、预算报告的编制和审核,、,工程量清单的编制和审核,（,2,）,实施期咨询：,专业工程招标标底、投标报价的编制和审核,;,施工合同价款的变更及索赔费用的计算,;,建设工程结、决算报告编制和审核,;,工程项目建造过程的造价监控与服务,;,提供工程造价信息服务,（,3,）,项目后评价报告的编制和,审核,4,、造价咨询,（二）内容简介一、全过程工程咨询(项目管理)槪述（1）前期咨,（二）内容简介,一、全过程工程咨询,(,项目管理,),槪述,(1),招标范围,根据工程性质分为：,大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；,全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；,使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。,根据工作内容分为：,勘察；,设计；,施工；,监理；,重要设备、材料的采购；,5,、,招标采购合约咨询,（二）内容简介一、全过程工程咨询(项目管理)槪述(1)招标范,（二）内容简介,一、全过程工程咨询,(,项目管理,),槪述,(2).,招标要求,全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目包括：,使用预算资金,200,万元人民币以上，并且该资金占投资额,10%,以上的项目,;,使用国有企业事业单位资金，并且该资金占控股或者主导地位的项目。,使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目包括：,使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款、援助资金的项目,;,使用外国政府及其机构贷款、援助资金的项目。,5,、,招标采购合约咨询,（二）内容简介一、全过程工程咨询(项目管理)槪述(2).招标,（二）内容简介,一、全过程工程咨询,(,项目管理,),槪述,(2).,招标要求,勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购达到下列标准之一的，,必须招标：,施工单项合同估算价在,400,万元人民币以上,;,重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在,200,万元人民币以上,;,勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在,100,万元人民币以上。,同一项目中可以合并进行的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，合同估算价合计达到前款规定标准的，必须招标。,5,、,招标采购合约咨询,（二）内容简介一、全过程工程咨询(项目管理)槪述(2).招标,（二）内容简介,一、全过程工程咨询,(,项目管理,),槪述,(3).,不招标应具备的条件,按照中华人民共和国招标投标法、设计或施工或货物招标投标管理办法等的规定，属于下列情形之一的，可以不进行招标，采用直接委托的方式承担建设任务：,国家安全、国家秘密或者抢险救灾的工工程；,利用扶贫资金实行以工代赈；,技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；,利用特定专利技术、专有技术进行设计或施工；,地域环境限制的；,招标的费用与项目的价值相比，不值得的；,法律、法规、规章规定的其他情形。,5,、,招标采购合约咨询,（二）内容简介一、全过程工程咨询(项目管理)槪述(3).不招,（二）内容简介,一、全过程工程咨询,(,项目管理,),槪述,(4).,招标方式,招标方式分为,公开招标,和,邀请招标,。,公开招标；招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。,邀请招标；招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。,5,、,招标采购合约咨询,(5).,采购策划,采购方式：甲定甲购,甲定乙购,乙方采购,采购计划,（二）内容简介一、全过程工程咨询(项目管理)槪述(4).招标,（二）内容简介,一、全过程工程咨询,(,项目管理,),槪述,(6),招标代理的主要工作内容,:,策划和制订招标方案或协助办理相关核准手续，包括编制发售资格预审公告和资格预审文件、协助招标人组织资格评审，编制发售招标文件；,组织潜在投标人踏勘现场和答疑、发澄清文件、组织开标；,配合招标人组建评标委员会、协助评标委员会完成评标与评标报告、协助评标委员会推荐中标候选人并办理中标候选人公示；,协助招标人定标、发出中标通知书并办理中标结果公告、协助招标人签订中标合同；,协助招标人向招标投标监督部门办理有关招标投标情况报告；,处理投标人和其他利害关系人提出的异议，配合监督部门调查违法行为；,招标人委托的其他咨询服务工作。,5,、,招标采购合约咨询,（二）内容简介一、全过程工程咨询(项目管理)槪述(6)招标代,（二）内容简介,一、全过程工程咨询,(,项目管理,),槪述,主要内容,:,项目管理,:,设计管理（深化设计、设计变更）、采购管理、合同管理、投资控制、进度控制、质量控制、,安全管理、信息管理,工程监理,造价咨询,：跟踪审计、竣工结算,招标采购咨询,6,、实施期工程咨询,（二）内容简介一、全过程工程咨询(项目管理)槪述主要内容:,二、相关报告及支持性文件：,1.,立项批复：,可行性研究报告,节能报告,2.,建设用地规划许可证：,环境影响评价报告,3.,不动产权证（国有土地使用权证）：,土地勘测定界图,现状地形图,4.,建设工程规划许可证：,水土保持报告,地,震安全性评价报告（区域性编制）,地质灾害危险性评价报告（区域性编制）,5.,施工图技术性审查合格书,6.,施工许可证,二、相关报告及支持性文件：1.立项批复：,三、设计咨询,(,管理,),核心价值的体现：,1.,项目策划,：,控制性规划 选址论证 总体策划 规划策划,项目定位 功能定位 业态分析 规模研究 投资分析 招商策划,2.,工程咨询：,项目建议书（预可行性研究）工程投资框算,项目可行性研究报告,(A),建设条件和场址选择,：,市政配套,:,道路、给水（管径、压力、接口位置、标高）；污水管线（管径、接口位置、标高）；,电力（接入位置、电压容量）；热力（接入位置、标高、压力、水温、容量）；,燃气（接入位置、标高、压力、容量）；污水管线（接口位置、标高、管径、容量）；雨水（接入位置、标高、管径、容量）；弱电（电信、网络接入位置）,三、设计咨询(管理)核心价值的体现：1.项目策划：,三、设计咨询,(,管理,),核心价值的体现：,(B),工程设计方案,设计依据（规范、规程、法规）设计内容 负荷估算,冷热源方案,污水、废气处理方案,绿色建筑、节能,系统设计说明,主要设备材料,(C),节能方案分析,节能评估报告（年耗电总量为：,500,万,KWh,，折合,1000,吨标准煤）,(D),环境和生态影响分析,环境影响评价报告,(E),投资估算与资金,三、设计咨询(管理)核心价值的体现：(B)工程设计方案,三、设计咨询,(,管理,),核心价值的体现：,3.,设计咨询：,主体设计：方案评审 勘察报告审核 初步设计及概算评审 施工图设计审查 专题论证,专项设计：市政设计 人防设计 景观绿化 装饰设计 幕墙设计 钢结构设计 中水设计 智能化 泛光照明,（专项资质 可列支费用）,可研阶段应有概念方案，初步设计阶段应满足初步设计编制深度要求。,专项咨询：规划 消防 人防 供水 供热 供电 燃气 市政 绿建 产业化,海绵,城市,深化设计：,由专业供应商完成（厨房加工间工艺、气体灭火、净化空调,、建筑机电工程抗震设计,，设计施工一体化）,各专项设计的概算是专项工程造价控制依据,三、设计咨询(管理)核心价值的体现：3.设计咨询：,三、设计咨询,(,管理,),核心价值的体现：,4.,造价咨询：,项目建议书（预可行性研究）工程投资框算（,20%,）,项目可行性研究报告,工程投资估算（,10%,）,初步设计及概算,工程投资概算（原则上不得超概）,施工图设计,工程投资预算,施工组织设计、专项技术方案论证、设计变更,工程竣工,工程结算,5.,招标采购合约咨询：,合约是项目管理的依据，招标是合约签定的有效手段,招标文件、投标文件、合同、补充协议均是合约的组成部分,技术标准是招标文件的核心，,（,性价比、适用性,）,数量、供货渠道、供货时间都是造价影响因素,招标采购对工期、质量和品质的影响,三、设计咨询(管理)核心价值的体现：4.造价咨询：,要点总结：,项目策划、工程咨询为先导,设计管理为核心,投资,控制为,主线,质量,安全管理为,基础,招,采合约管理为,依据,进度,管控为目标,END,全过程工程咨询,要点总结：项目策划、工程咨询为先导END全过程工程咨询,