释放数字红利是打造“双循环”的着力点-2020.09ppt课件

,2020,年,9,月,释放,数字,红,利是,打,造“,双循环,”,的,着力点,2020年9月释放数字红利是打造“双循环”的着力点,1,数据生产力的崛起,数字孪生仿真替代传统实物试验,马斯克之问？,why the us can beat,China？,the facts about,SPACEX,COSTS,1/7,SpaceX：18500-2720,美元/公斤,物流公司（中,通,）,日,订,单,的天,花,板,电子面单,3.3,倍,订单,：1500,万,5000,万,/天,新生产工具,智能工具：,硬,+,软,新生产要素,数据,不是蓝领、白,领,时代,想象力,+,创造力,时,代,高想象力国家,与,低,想,象,力,国家,1000件,从一年到1天,3,秒中为客户,提,供,100个LOGO,价格上百万降,到,100,元,100,万元,洛可可贾伟,新劳动主体,创造者,数据生产力的崛起数字孪生仿真替代传统实物试验马斯克之问？物流,2,洞察传递,数字化 需求,购物,娱乐,生活,旅行,基于数据的需求洞察,数字化 企业,零售,营销,产品,分销,制造,数据定义的新供给,网 购,6.39,亿,全域化,体验化,精准化,个性化,柔性化,外 卖,4.21,亿,移动支付,6,.,2,1,亿,支付,在线旅行预订,4.18,亿,视 频,7.59,亿,服务交付,全球最大的消费互联网大国,+,全球最大的制造业大,国,=,全球最具创新活力和潜力的产业生态,洞察传递数字化 需求购物娱乐生活旅行基于数据的需求洞察数字化,3,双,循环新,格,局的关,键,在于,：,充,分,发挥,国,内超大,规,模市场,优,势,优势如何发挥？发,展,数,据,生产,力,，,释,放数,据,红,利,“新”：面对消费,者,主,权,崛起,，,超,大,市场,能,孵,化,多,少,新产,品,、,新,品牌？“快”：面对不确,定,性,市,场需,求,，,能,否构,建,起,高,频,竞,争新,优,势？,“全”：面对数字,化,转,型,的基,本,矛,盾,，能,否,构,建,全,产,业链,资,源,优,化体,系,？,双循环新格局的关键在于：充分发挥国内超大规模市场优势优势,4,“,新,”,：,孵,化,多少,新,技术,、,新产,品,、新,品,牌？,“新”：孵化多少新技术、新产品、新品牌？,5,未来,1,0,年企业最大挑战是消费者主权崛起 个性,化,+,场景化,+,实时,化,+,互动化,新人类主导消费话语权,8,0,/,90,后,更,乐,于,且,擅,于,表,达,消,费,主,张,90%80%,90,后主导,9,成 消费话题,80/9,0,后影响,8,成 家庭决策,盒马下单,30,分钟,新场景：随时随地、随心所欲消费,多,元,化,的,消,费,场,景,30,min,60,min,淘宝,1000,万种商品,60,分钟内可达,新品类成,为,消费增长新动力,新品牌、新品,类,、,新,产,品,带动,新,增长,40,倍,2019,年天猫双,1,1,原,创品,类,成交额是,2013,年,的,40,倍,20%,市场份额仅占,6%,的新 势力品牌，对所属品 类销售额增长贡献,20%,44.8%,品类创新对本土品牌 市场规模扩大的贡献度,未来10年企业最大挑战是消费者主权崛起 个性化+场景化+实时,6,小众品牌崛起,2,6,个小众品牌拿下细分行业,Top1,销售额,800-1000,万的新品牌数量同比去年增长,2,倍,小众品牌崛起,7,增长,动力,数智力,=,(,消费者资产,x,产品,力,x,组织,力,),领跑者新客增速,是行业平均的,5-17,倍,领跑者新品对销售增长,贡,献达,到,30-80%,线上新品增速超过,70%,25%,的头部商家新品,销,占比,超,过,50%,数据驱动的新品创新时,间,和成,本,减,少,1/3,从管理型到赋能型,从Manager,到,Leader,IOT+,云,+,中台,+SaaS,叠加效应,聚合效应,倍增效应,增长密码：新客,户,+,新产品,+,新组,织,+,新数字基础设施,增长 动力数智力=(消费者资产 x 产品力x 组织力)领跑,8,“快”,：,面,对不确,定,性市场需求，能否,构,建起高频,竞争,新优,势,？,“快”：面对不确定性市场需求，能否构建起高频 竞争新优势？,9,智能的本质,智能：主体对外部环境变化的响,应,能力,智能的本质智能：主体对外部环境变化的响应能力,10,申洲,国,际三,个,标,签,公,司,所,在行,业,商,业模,式,2019,年,净,利,润,过,去三,年,研,发支,出,市值,营,业收,入,利,润,率,占,营,收,（,2,0,20,.,8,.,2,2,）,申洲,服装行业代工企业,226,亿元,51,亿元18%20%2%,1643,亿元,2000-,IT,企业,IT,品牌企业,3000,多亿,30,多亿元,1-2%300,亿元,元,申,洲,/,IT,企,业,5.8,1.42,倍,10,倍,6.5,倍,高市值,高利润,高增,长,+,高利润率,高端客,户,高质量,+,对市场需,+,高附,加,小批量,+,求的实时 值产,品,准交,付,响应能,申洲国际三个标签公司所在行业商业模式2019年净利润,11,服装：订单小批量、快交付时代的,来,临,来,源,：,行,业,数,据,4700,件,2950,件,2100,件,1550,件,700,件,380,件,3%,15%,服装：订单小批量、快交付时代的来临来源：行业数据4700件2,12,制造模式迁,移,:,从试错法到模拟择,优,法,通,向,0,成本试错之路,采用,基于,MBD,的设,计,制造一体化技,术,，打通了“工程,设计,-,虚拟装,配,-,三,维,工,艺,-,零件制,造,-,总,成,装,配,”构建,了整车100%的,三维数字样机。,坦克研发：,研发周,期,由,10,年缩短,至,3年,。,高铁测试,：,从实物测试到虚拟测试,。,数字高铁,模,型,在,数,字,京沪,线,上运,行,，,实,时,仿,真,列车在实际,运行过程,中,的速,度、,电流、电压,、,能耗,等,性能指,标,，根据,仿真结果，,循环修正,、,优化,并,最终确定,电气特征参数。,飞机研制：,研制周期,由,15,年缩短,到,5,年。,采,用,MB,D,技,术进行,设,计,，由传统,的,“先,设,计,，后制,造”，设,计,、,制,造分,离,的,串行研,制,模,式,，,改变为“,设 计,-,仿真,-,制造”一体化,并行研制模式。,(a),(,b,),(c),(,d,),制造模式迁移:从试错法到模拟择优法 通向0成本试错之路采用基,13,迈向高频竞争时代：实时优化构筑企业核心竞争新优势,新品孵化周期,18,个月,4,个月,货流转速,40,天,2,6,天,九阳货流从,40,天,缩,短,为,26,天,产品售罄率,49%,，,同,比,提,升,11%,飞鹤与分销商,的,财,务,结,算,交割,从月结提升为,日,结,，,或,由,客,户,自,选,T+N,结,财务结算周期,月结,日结,天猫新品创新,中,心,服,务,1,0,00,个,品,牌,新,品孵化 平均开发周期,从,18,个,月,缩,短,到,4,个月,雀巢供应链送,货,时,间,由,7,-,10,天,缩,短,为,3,-,5,天,交付时效提升,50%,供应链送货时间,7-10,天,3,-,5,天,交付履约周期,3,天,1,小时,大润发电商业,务,履,约,周,期,从,平,均,3,天,，,提,升,到,大润发优鲜,1,小,时,送,达,，,或,由,顾,客,按,小,时,自,选,时,段,送,达,生产周期,4,-,6,个,月,45,天,服装行业平均,生,产,周,期,4-6,个月,迅犀工厂提升,到,1,5,-,2,5,天,快,速,反应,特步全国门店,与,总,部,的,经,营,数,据,同,步,从每,2,天同步,一,次,，,提,升,到,每,10,分,钟,同,步,一次,经营调度频率,2,天,10,m,in,服务响应速度,24,小时,5,min,宝洁公司售后,服,务,响,应,时,间,由,2,4,小,时,缩,短,到,5,分钟 疫情期间宝洁,服,务,量,同,比,上,涨,275%,消费者服务满,意,度,逆,势,提,升,追求实时闭环优化以响应客户不断变化的需求,迈向高频竞争时代：实时优化构筑企业核心竞争新优势新品孵化周期,14,新品创新：从“试验验证”到“模拟择优”,销售数据,监测、,返单预警,购物行,为仿真、,销量预测,概念产,品仿真、,验证、,评审,洞察趋势,痛点、,功能、需求,2018：5000,万,2019：1,亿,基于数据,+,算法的消费,者,运营,（,精准,锁,定目,标,人群,、,全程,深,度参,与,、深,度,运营）,新品创新：从“试验验证”到“模拟择优”销售数据购物行为仿真、,15,“全”,：,面,对数字,化,转型的基本矛盾，,能,否构建全,产业,链资,源,优化,体,系？,“全”：面对数字化转型的基本矛盾，能否构建全产业链资源优化体,16,“,哈佛商业评,论,”,：,数字,化,转型,美国,无法快速实,验,（53）,遗留系统（52）,信息,/,数据孤岛,（51）,IT,与业务线之间,的,合作不,足,（49）,风险厌恶文,化,（,47,）,变更管理能力,（,46）,缺乏数,字,化的企业愿,景,（39,）,缺乏人才,/,技能,（38）,预算不,足,十,（,大,3,障,7,碍,）,网络安全（34）,德国,德国工业4.0：,纵向集成,横向集成,端到端集成,中国,两化融合四个,阶,段：,基础建设,单项应用,综合集成,创新引领,集成应用陷阱,、,集,成,应,用,困,境,集成,是,重,点,，,是,难,点,，,也,是,焦,点,数字化转型的挑战：集成应用陷阱,“哈佛商业评论”：数字化转型美国无法快速实验（53）预算不,17,梅,特,卡,夫,定,理：一个网络的价值与节点,数,量的平方成正,比,投 资 收 益,单项应用企业级集成,产业链级集成产业生态系统,企 业 收 益,企,业,投 入,集成范围,价值拐点,碎片化供应,数字化转型的基本矛盾,工业,4.0,、工业互联网、两,化,深度,融,合,梅特卡夫定理：一个网络的价值与节点数量的平方成正比投 资 收,18,数字化转型的基本矛盾：,企业全局优化需求与碎片化供给之间的矛盾,数字化转型的基本矛盾：,19,商 业 系 统 复 杂 性,低,高,1980,2000,2020,2040,信 息 系 统 响 应 能 力,基于传统,IT,架构,的解决方案,基于,5G+,云+移动,+I,O,T的新 基础设施,商业系统复杂性,低,高,未来10年是新,型,基,础设施安装期,商 业 系 统 复 杂 性低高198020002020204,20,中国独特的数字化转型之路,：,从单轮驱动到双轮驱动,这将是中国制造业突围升级的最大风口,用户运营,渠道管理,销售和分销,可触达,可洞察,可分析,可服务,消费端,中台化,供给端,移动化,IO,T,化,基础 云化,数字化转型的基本矛盾：,企业全局优化需求与碎片化供给之,间,的,矛盾,中国独特的数字化转型之路：从单轮驱动到双轮驱动用户运营渠道管,21,