大学管理学期中测试题及答案(2)

,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Company Logo,*,Click to edit Master title style,LOGO,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,一、单项选择题（每题,1,分，共,20,分）,1,一家公司高度专门化,窄管理幅度,高度正规化那么它是,(),结构,事业部型 机械式 分权化 简单,2,(),结构的一个缺陷是活动和资源的重叠,增加了成本,降低了效率,职能型结构简单结构事业部型结构以上都是,3,当一位雇员准确地向他的老板陈述他想要的内容时,他是在,(),信息,编码 过滤 解码 沟通,4,(),不是大卫,.,麦克利兰的三种需要之一,成就 归属 权力 安全,管理学期中测试题,5,如果一个人具有权力需要,那么他,(),左右其他人只能按照某种方式行为,建立亲密和友好的人际关系,营造合作的氛围,不喜欢赌博,承担个人责任,回避那些他们觉得特别容易或者特别困难的工作任务,强烈的成功驱动力,希望在某些事情上比别人做的更好,6,许多从小到大发展起来的企业,在其企业发展的初期通常采用的是直线简单制形式的组织结构,这种结构所具有的最大优点是,:(),能够充分发挥专家的作用,提高企业的经营效益,加强了横向联系,能够使得提高专业人士与专用设备的利用率,每个下级能够得到多个上级的工作指导,管理工作深入细致,命令统一,指挥灵活,决策迅速,管理效率较高,7,组织设计最为基础的工作是（）,部门划分与结构形成 职务设计与人员调配,管理人员的素质与能力 职务设计与分析,8,某公司为了更好的开展业务,制定了重组计划,该计划准备在全国六大地区设立经销办事处,每个办事处都用电脑直接与中央数据库联网,这意味着该公司今后朝什么方向发展,?(,),集权化分权化部门化矩阵化,按照领导生命周期理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，领导风格宜取：（）,命令型说服型参与型授权型,0.,于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长，到任之后他待人热情，早上早早地站在工厂的门口迎接大家，如果有的员工迟到，他并不是指责和批评，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难一周下来，大家看到厂长每天都提前到厂，而且待人有热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了从这件事来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力？（）,个人影响权法定权个人影响权与法定权专家权,11,在需要层次理论中，人的最高层次的精神需要是（）。,A,安全的需要,B,社交的需要,C,尊重的需要,D,自我实现的需要,12.,菲德勒所确定的对领导的有效性起影响因素的三个维度是（）。,A,职位权力、任务结构、领导与下属的关系,B,职位权力、领导者性格、领导者素质,C,职位权力、下属素质、领导者素质,D,下属素质、管理跨度、任务结构,13.,小张大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最近他作为项目小组的成员，与组内一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这天小张领到领导亲手家给他的红包，教丰厚的奖金令小张非常高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉下来。对于这种情况，下列哪种理论可以较恰当地给予解释（）,A,双因素理论,B,期望理论,C,公平理论,D,强化理论,14.,某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格论观点，老张的作风最接近于（）,A.1-1,型,B.1-9,型,C.9-1,型,D.9-9,型,15.,在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是：,A.,正强化,B.,负强化,C.,自然消退,D.,惩戒,16.,现场控制方法主要适用于（）,A,高层主管人员,B,中层主管人员,C,基层主管人员,D,非主管人员,17.,中国古代名相管仲治理齐国时，指令,30,户为一邑，每邑设一司官；,10,邑为一卒；,10,卒为一乡，每乡设一乡师，,3,乡为一县，每县设一县师：,10,县为一属，每属设一大夫；全国共,5,属，设五大夫，直接归中央指挥。这种组织设计为何种形式，其管理层次多少？,A.,直线制，管理层次为,7 B.,直线制，管理层次为,8C.,直线职能制，管理层次为,7 D.,直线职能制，管理层次为,8,18.,某商场经理为了提高商场的服务质量，聘请有关专家的售货现场对销售人员的售货进行指导，这是一种：（）,A.,现场控制,B.,预先控制,C.,事后控制,D.,前馈控制,19,以下何种组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想：（）,A.,直线制,B,直线职能制,C.,事业部制,D.,矩阵制,20.,以下何种情况表明该主管人员对下属授权的程度较充分：（）,A.,去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么,B.,采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果。要是行动不成功的话，务必与我联系,C,让我知道你打算做什么，待我同意后对，开始行动,D.,提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动,二、判断题（,对的请打“”，错的请打“,”,。每题,1,分，共,20,分,）,1.,有机式的组织对于适应环境与创新是消极的（）,2.,在公平理论中，员工只考虑他们通过努力获得的绝对报酬（）,3.,期望理论只考虑想法，与现实无关（）,4.,一个人可能是个领导者，但并不一定是个管理者（）,5.,正式组织的领导者是指那些能够影响他人并拥有职位权力的人。（）,6.,人的动机过程始于一个未被满足的需要。（）,7.,组织文化的核心是物质文化（）,8.,新创建的小型企业通常采用简单结构（）,9,信息量越多，就越有利于进行有效的沟通。（）,10,决策的影响越大，集权化程度也应越高。（）,11.,管理幅度越窄,越易控制,管理成本也越低。（）,12.,控制的主要目的是提高企业的整体素质。（）,13.,过度集权会降低决策质量。（）,14.,领导者可以不运用法定权力来影响他人的活动。（）,15.,控制过程中不排除在必要时修改计划目标。（）,16.,需要对环境迅速作出反应的组织应当实行集权化管理。（）,17.,激励理论认为，消除了人们工作中的不满意因素就一定能使工作结果令人满意。（）,18.,领导者除了组织好信息沟通网络外，还应在日常工作中经常参与沟通过程。（）,19.,根据马斯洛的需要层次理论，人的行为决定于激励的程度。（）,20.,进行控制时，首先要建立标准。因此标准应该越高越好。（）,三、简述题（每题,5,分，共,20,分）,1.,简述赫塞,布兰查德情景领导理论中的“成熟度”的概念及内容。,2.,试述组织过度集权有哪些弊端？,3.,简单组织结构形式的特点和使用条件是什么？,4.,在管理过程中怎样才能做到有效地控制？,四、论述题（,15,分）,根据你的所见所闻，理论联系实际地谈谈管理者应如何调动组织员工的积极性。,五、案例分析（,25,分）,助理的,“,管理,”,李勤是巨龙化学公司的生产部经理，他对以下人员拥有直线权力：工厂厂长张伟、工程部经理刘斯林，采购经理戴亦平，维修部主管何涛，运输部主管曹刚。,3,年前李勤聘用张林生为自己的助理。张林生勤奋、能干，工作效率高，所以很快赢得了李勤的赏识。李勤也为有这样一位能干的助理而深感幸运。由于张林生主动承担了大量的事务，从而使李勤能够拿出更多的时间，去履行他对下属的,5,个部门所负有的广泛职责。辛勤的下属主管时常会收到一些备忘录式的书面指示，显然都是出自张林生之手，而用的却是李勤的名义，张林生还会主动，向李勤的下属们发布口头指令。例如，有几次他找到工厂厂长张伟，指示有关生产进度安排的问题。有时，他又直接去生产车间，要工人们赶订单，或者做出其他类似的要求，事先却没跟张伟打招呼。他还常常指示维修工们干这干那，并声称：“李勤先生希望你这样做。”,类似的情况也发生在运输部里，他常在那儿留下指示，要求对某些客户的订单给予特别照顾。在上述的大多数情形中，李勤开始并不清楚张林生为了加快解决那些问题，他也没有授权张林生直接去跟他的下属们进行联络。也有一些人会抱怨指示应当来自李勤或者适当的部门主管才对，但在多数情况下，每个有关人员都相信张林生是把公司的最大利益放在心上，因而他们通常就顺从他的各项要求。然而，随着时间的推移，主管们开始感觉到，张林生与其说是在帮他们加快解决问题，不如说是在扰乱他们的工作了。有好几次，生产车间的工人不服从其上司的管理，反而直接去听张林生发号施令。对于其他部门，如出一辙的情形也有发生。一天，在喝过咖啡后，张伟、胡刚、何涛碰到了一起，忿忿地相互倾吐了他们的心事，接着讨论他们能够或者应当对目前的情况采取什么行动。一开始，他们对张林生是十分赞赏的。但现在，他们把他当作了一个正在削弱他们主管地位的干预者和瓦解直线权力的因素。,分析题,请根据以上情况，回答以下问题：,（,1,）李勤属下的主管们遇到麻烦的原因？,（,2,）假如你是李勤，你将会采取的首要措施是什么？,参考答案,一、单项选择题,1.B 2.C 3.A 4.D 5.A 6.D 7.D 8.B 9.D 10.C,11.D 12.A 13.C 14.C 15.C 16.C 17.C 18.A 19.B 20.B,二、判断题,1.,2.,3.,4.,5.,6.,7.,8.,9.,10.,11.,12.,13.,14.,15.,16.,17.,18.,19.,20.,三、简述题,1.,答：是指个体能够并愿意完成某项具体任务的程度。其包括四个阶段：无能力而且不愿意；无能力但愿意；有能力但不愿意；有能力而且愿意。,2.,（,1,）降低决策质量；（,2,）影响决策速度；（,3,）降低组织适应环境变化的能力；（,4,）不利于高层管理者处理组织重大决策问题；（,5,）不利于组织后备干部的培养。,3.,简单组织结构的特点是职权集中于一个人的手中，是一种低度部门化，宽管理跨度且正规化程度低的组织结构。这种结构在所有者与经营者合一的小企业或创业阶段的企业中得到最广泛的应用。,4.,有效的控制应具备以下特征：（,1,）准确性；（,2,）及时性；（,3,）经济性；（,4,）灵活性；（,5,）可理解性；（,6,）合理的标准；（,7,）控制对象具有战略地位；（,8,）强调例外；（,9,）多重标准；（,10,）采取纠正行动。,四、论述题,要点：,1.,管理者激励员工虽没有一个放之四海皆准的标准，但一般包括物质激励和精神激励两种类型。而且在操作上和文化背景的不同而不同。,2.,在我国的主要激励措施与方式：,（,1,）注意把握员工的情绪和工作表现；（,2,）民主管理；（,3,）开展劳动竞赛；（,4,）工资和奖金的激励；（,5,）关心职工生活福利；,（,6,）开展一些宣传鼓动的工作，如榜样激励、口号运用等。,3.,遵循以下基本原则：,（,1,）根据当代动机理论，首先要认清员工个体差异。（,2,）进行人与工作的匹配。（,3,）运用目标激励。,（,4,）确保员工认为目标是可以达到的。（,5,）实施个别化奖励。（,6,）奖励与绩效挂钩。（,7,）检查报酬机制是否公平。（,8,）不能忽视金钱等物质方面的作用。,4,联系实际加以论述。,五、案例分析题,分析要点,1,该案例中李勤属下的主管们遇到麻烦的原因是由于他没有处理好组织设计中的指挥链、集权与分权（通过授权来实现分权）的问题。,2,张林生在组织的指挥链中应属于参谋人员。要想解决目前的问题，首先，要正确处理好直线和参谋两种职权的关系，它是确保组织机构协调有效运转的重