软件研发体系建设规划课件

,国内外金融业软件研发现状,公司当前软件研发的现状,面临的形势和存在的问题,建设目标,工作定位,建设思路,保障措施,软件研发体系建设规划,软件研发体系建设规划,软件研发体系建设规划,软件研发体系建设规划,在保险发达市场，一个保险公司的,IT,投入约是保费规模的,3%-5%,，这个比例远高于国内的平均水平。,IT,投入分为内部开支、硬件投入、软件投入、服务投入。,IT,投入,(3%-5%),总保费,内部开支,硬件投入,软件投入,服务投入,整体处于起步阶段，硬件投入占比大,据专业机构预测，,2012,年内，亚太保险公司在硬件上的总支出达到,89,亿美元，占比总投入的,34%,，远高于成熟市场,(,欧洲硬件投入比仅占,10%,),。,内部开支占比高，内部,IT,人员主导应用系统开发,内部开支指的是保险公司内部人员投入的费用，包括人员成本、管理成本、后勤保障成本等。,2012,年，亚太保险公司的内部投入预计达到,91,亿美元，占比,34.5%,，庞大的内部,IT,团队进行专业性的应用系统开发，包括对选用的套装软件的客户化工作。,外部软件和服务占比低,2012,年的外部服务占比预计达,16%,，外部软件占比,15%,，都远低于成熟市场,(,欧洲外部服务占比高达,33%,),。随着亚太保险的不断发展，预计,2012-2014,年外部投入比例会有显著增长，预计年均会有,9%,的增幅。,亚太,欧美,硬件投入,其它投入,亚太,欧美,外部服务,内部服务,亚太保险公司的,IT,投入主要特点,国际金融业软件研发现状,来源：,Gartner,内部开支,其它投入,在保险发达市场，一个保险公司的IT投入约是保费规模的3%-5,国内保险业软件研发现状,国内保险市场,IT,行业起步较晚，几大保险主体公司均在进入,21,世纪后大力发展信息技术，在研发模式上基本都处于“以我为主”的系统建设阶段。,中小保险公司一般采购相对成熟的核心系统软件，然后进行维护开发，,IT,人员数量少,技术发展已到了系统整合与互联网应用的新阶段，正全面实现从以产品为中心到以客户为中心的革命性转变。,面向服务的软件体系架构设计,基于业务基础软件平台的行业应用建设模式,数据挖掘技术在大数据时代的应用,以我为主,采购,+,维护,中小保险公司,国内保险业软件研发现状国内保险市场IT行业起步较晚，几大保险,工商银行软件研发中心,开发中心为工商银行一级部门，有五个基地，主基地在珠海，内部人员超过,5000,人，采用自主开发模式，同时有少于,1000,人的外部合作人员，主要承担紧急任务的编码工作。,工商银行软件研发中心开发中心为工商银行一级部门，有五个基地，,软件研发体系建设规划,软件研发体系建设规划,组织架构不断完善,近年来，在公司领导的高度关注下，软件研发团队实现了跨越式发展,2010,年，公司成立了软件研发中心，作为信息技术部的二级部，负责公司应用系统研发工作，下设项目及质量管理处、技术架构处、系统研发一处、系统研发二处、系统研发三处五个处室，,2011,年，在成都、广州建立了两个软件研发分中心,公司软件研发的整体框架已初具规模。,提升系统研发能力，组织架构的建设和保障是基础。,组织架构不断完善近年来，在公司领导的高度关注下，软件研发团队,应用系统迅速增长,系统需求,新产品,应用系统迅速增长系统需求新产品,专业团队逐步建立,软件研发人员不断增加，研发中心人员数量从,2008,年的,11,人发展到,2012,年的,82,人。同时，随着应用系统和需求数量的增长，外部合作开发人员数量也从,2009,年的,270,人增长到,2012,年的,499,人。但与工商银行相比，还有很大的差距。,随着人员数量的不断增长，按照公司“专业治司、技能制胜”的发展思路，软件研发中心同步实施了专业化的发展路线。目前已将软件研发岗进行了专业细分，划分了项目经理、系统架构师、需求经理、开发经理等多个专业岗位。通过横向的组织建设，实现了更为深入的专业领域发展和流水线的软件建设模式，为后续的大规模集成开发奠定了基础。,专业团队逐步建立软件研发人员不断增加，研发中心人员数量从20,开发模式持续转型,在公司内部软件研发人员不足、而系统建设需求量较大的情况下，在目前的软件系统建设中基本采用了“,以我为主,”的建设模式。,此种开发模式改变了原有对开发商依赖程度过高的问题，即利用了开发商在项目管理、系统开发的经验，又使得我公司把握了整个项目的核心架构、核心技术和核心流程，并为下一步往“自主研发”方向转型奠定了基础,开发模式持续转型在公司内部软件研发人员不足、而系统建设需求量,架构能力逐步提升,IT,技术架构是公司企业架构得以落地的基础，是实现公司业务架构和应用架构的重要支撑。,提升,IT,架构规划能力，充分借鉴国际国内行业先进的经验，以建设底层牢固、架构灵活、业务支持服务能力强的,IT,技术架构为目标，通过技术创新、应用创新、理念创新，达到业务创新与技术创新的高度统一。,根据国际权威标准组织企业架构治理理论和公司相关管理制度，结合公司技术架构管理的实际情况，制定并发布了相关管理制度和规范，实现公司技术架构管理的有效性、前瞻性和统筹性。,架构能力逐步提升IT技术架构是公司企业架构得以落地的基础，是,研发规范日趋专业,不断提升软件研发过程中的专业化管理水平。,现有开发框架,应用类型,架构体系,开发框架,核心类应用,B/S,核心类开发框架,财务类应用,B/S、C/S,SAP为主，部分应用采用了.net的framework和java的SSH/SSI/SI/SJH,综合类应用,B/S、C/S,Java为主的相关技术框架,渠道类应用,B/S、C/S,Java为主的相关技术框架；移动类的采用的大唐的MAP+MDSP的开发框架。,强化软件设计规范管理，制定了自主研发的设计管理规范，编写了软件总体设计说明书模板、概要设计说明书模板、数据库设计说明书模板、详细设计说明书模板以及设计评审报告模板；,制定软件应用系统编码规范，提高软件编程的标准化程度，提升软件质量；,确定统一的软件开发框架，解决开发框架种类繁多、各自独立的问题，降低开发框架的管理成本、维护成本和学习成本，并提高功能组件的复用性，降低开发成本。,研发规范日趋专业不断提升软件研发过程中的专业化管理水平。现有,研发规范日趋专业,PICC,技术框架,研发规范日趋专业PICC技术框架,管理水平不断提升,持续提升项目管理、配置管理和质量管理水平。,管理水平不断提升持续提升项目管理、配置管理和质量管理水平。,软件研发体系建设规划,软件研发体系建设规划,当前，公司业务迅速发展，市场变化愈来愈快，势必要求我们有一支强大的软件研发团队支持业务的发展。,并且，面对逐渐成熟的保险市场，监管行业正愈来愈深入的参与到保险公司的信息系统建设中，在信息安全、信息时效性、理赔服务方面正逐渐推出行业范围的统一规范，对公司的软件研发建设也提出了更高的要求。,面向未来研发能力建设的目标，结合当前的实际情况，公司在软件研发领域还,有改进空间。,市场发展,行业监管,信息安全,服务时效,软件研发,当前，公司业务迅速发展，市场变化愈来愈快，势必要求我们有一支,当前研发中心形成了五个处、两个分中心的架构，但是随着研发人员的不断补充，专业化能力的不断提升，组织架构之间的职能界定需要更加清晰，横向的,PMO,、,QA,等专业组织还需不断的建设和完善，纵向的开发团队也需要根据业务内容的细分不断调整和优化。另外，专业化的岗位设置、针对不同岗位的绩效考核方案也需要在组织架构优化调整过程中建立和实施。,组织架构尚需优化,当前研发中心形成了五个处、两个分中心的架构，但是随着研发人员,虽然软件研发中心团队建设取得了长足的进步，但是其距离自主研发还有较大差距。按照现在软件研发人员不足百人，但实际运行系统已超百个来衡量，平均每个人要负责一个以上的系统，自主研发难以落地。,研发人员数量不足,超百个系统,软件研发人员不足百人,自主研发难以落地,虽然软件研发中心团队建设取得了长足的进步，但是其距离自主研发,软件研发的相关制度尚不完善，项目管理、质量管理、开发管理等方面的制度、规范、流程，还需要在开发模式的转型和专业化程度的提升过程中不断的完善。,另外一方面，还需要强化已有制度在贯彻执行层面的落实情况，加强在制度执行过程中的跟踪和监督。,制度流程尚不完善,贯彻执行,跟踪,监督,软件研发的相关制度尚不完善，项目管理、质量管理、开发管理等方,由于长久以来的人员短缺状况，而且公司的软件项目越来越多，在工作中，现有研发人员基本上是身兼多职，主要承担项目管理、需求分析、架构设计等职能，在自主研发所要求的详细设计、系统编码等能力上，还有着很大的欠缺。虽然当前有上百个系统在运行，但是完全由内部人员建设完成的大型系统还不多。开发、管理能力的不足和经验的欠缺，使得独立自主研发还需要苦练内功。,开发管理有待提升,研发人员,由于长久以来的人员短缺状况，而且公司的软件项目越来越多，在工,研发从本质上是“创新”，在技术迅猛发展的新时期,，,云、移动互联网、大数据等,新技术给公司的发展既带来了挑战，又带来了机遇。站在技术创新前沿征地的研发中心，要将过去零散的“创新”作为一个制度和专题去研究和推进，研究新技术、引入新技术，着重做好技术创新与业务创新的结合。,技术创新还要加强,研发从本质上是“创新”，在技术迅猛发展的新时期，云、移动互联,软件研发体系建设规划,软件研发体系建设规划,深化以我为主的开发模式，面向自主研发，切实提高软件质量,建设技术创新基地，持续推进科技创新引领业务创新,踏实推进应用开发工作，支持以客户为中心的业务转型,专业化研发中心建设,深化模式,科技创新,应用开发,深化以我为主的开发模式，面向自主研发，切实提高软件质量专业化,建立三个层次的软件研发中心团队,核心层,：,公司软件研发体系的核心团队，全部为公司内部人员。核心层人员控制整个系统的核心技术、核心架构，进行全面项目及质量管理，采用中心,+,基地的方式运行。,战略合作层,：,与战略合作伙伴建立战略合作实验室，进行专业领域的技术创新落地，如大病医疗实验室，移动互联网实验室、呼叫中心实验室等。是公司进行前沿技术研究的载体，也是科技创新项目的孵化基地。,外围合作层：,选择长期合作的,IT,服务商，在内部开发人员不够的时候，选择编码和测试人员，进行系统开发。外围合作层采用资源池的方式运作，通过工作量和质量来考核绩效。,一、深化“以我为主”研发模式,调整完善组织架构,1,建立三个层次的软件研发中心团队一、深化“以我为主”研发模式调,核心层建立为一个中心、下辖四个基地的组织架构，中心设在北京。,软件项目管理办公室等公共处室设在中心本部，负责研发中心内部所有的公共事项，包括整体项目管理和架构管理等，各研发基地不再单设。,广州、成都等基地以分中心形式运作，每个分中心设立一个综合处，两个开发处，开发处内设测试岗,一、深化“以我为主”研发模式,公共处室,专业处室,核心层建立为一个中心、下辖四个基地的组织架构，中心设在北京。,处室,职责,软件项目管理办公室,负责软件研发中心内部整体项目管理，制定项目流程与规范，执行绩效考核。,架构管理处,统一接收所有业务需求，进行架构分析和概要设计，并分派开发任务；管理架构师团队，派驻项目进行架构设计；管理技术架构。,质量管理处,负责研发中心内部,QA,管理，执行质量监控；管理所有研发中心内部测试团队，明确测试方法和标准，并分派测试资源。,实验室管理处,负责战略实验室的管理，负责新技术的研发和引入。,培训处,负责组织软件研发中心内部培训，并进行培训考核。,分中心综合处,负责分中心的综合事务处理。,开发处室,负责各专业领域的系统开发工作。,一、深化“以我为主”研发模式,处室职责软件项目管理办公室负责软件研发中心内部整体项目管理，,项目,人员,渐变式人员发展,。为了保证正在运作项目的稳定性，首先保证总体人员的充足度，然后在不断增加内部人员同时，减少外部合作人员，在项目组人员更替过程中完成内部开发团队的建设。,大