资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Zhejiang Gongshang University,1,10/6/2023,【学习目标】,了解思维方法的基本类型,熟知领导有效的思维方法,深层认知大脑的结构功能,第10章 企业领导的思维方法,【学习目标】第10章 企业领导的思维方法,思维方法的内涵,思维方法,是被人们认识了的规律，并依据这些规律，经过主体的主观制作、建构而形成的,思维的规则、程序、步骤和手段等,。,包括三个层次，,一般的思维方法（哲学方法）,各门具体科学共同的思维方法,各门科学所特有的思维方法,思维方法的内涵 思维方法是被人们认识了的规律，并依,单祥双创业5年，便成为2005年中国十大企业领袖，被业界誉为中国资本市场的“创投先行者”。单祥双构筑了资本基金运营的中国式模式，创建了“养猪理论”、“苹果理论”、“苍蝇理论”，其核心是“养猪理论”,。,引例：中科招商总裁单祥双,单祥双创业5年，便成为2005年中国十大企业,10.1 思维方法的基本类型,辩证系统思维方法与创造性思维方法,定性思维方法与定量思维方法,发散思维方法与收敛思维方法,纵向思维方法与横向思维方法,10.1 思维方法的基本类型辩证系统思维方法与创造性思,10.1.1 辨证思维的方法,辩证思维,是人脑对客观世界真实反映的最高层次的思维，它是人类认识的最高级阶段，带有广泛的指导意义,。,辩证思维是人们进行理性思维所遵循的原则和逻辑，能够使感性认识上升为理性认识，从对事物表面的、片面地、零乱的认识上升到内在的、本质的、全面的认识。,10.1.1 辨证思维的方法 辩,（一）辨证思维的特点,实践性,客观性,辨证性,间接性,概括性,能动性,（一）辨证思维的特点实践性间接性,（二）辨证思维的基本方法,比较/抽象/概括的方法,归纳与演绎的方法,分析与综合的方法,抽象与具体的方法,历史与逻辑的方法,（二）辨证思维的基本方法比较/抽象/概括的方法,10.1.2 系统思维方法,系统是要素相互作用的复合体，一般具有,整体性、动态性、有序性、协变性、适应性、目的性、等级性、历时性等性质,。,系统思维方法,是运用系统观点分析与综合事物的一种思维方法，它对事物的结构、关系以动态整体的观点进行考察与分析，寻找事物的本质规律。,它是辩证思维的丰富化与具体化，也是科学思维中最有效的思维方法。,10.1.2 系统思维方法,（一）系统思维产生的理论基础,系统思维,协同学,哈肯,耗散结构理论,普里高津,系统论,贝塔朗菲,信息论,控制论,自组织论,辩证思维,（一）系统思维产生的理论基础系统思维协同学耗散结构理论系统论,（二）系统思维的特性,整体性,关系性,有序性,合目的性,环境适应性,（二）系统思维的特性整体性,（三）系统思维的基本方法1结构功能方法,结构是指系统内各要素在空间和时间上的相互联系与相互作用的方式或顺序，,结构功能方法,就是从结构角度出发认识、复制与创造新的系统的方法。,（三）系统思维的基本方法1结构功能方法,黑箱、灰箱与白箱,通过系统“输入值”与“输出值”的交换而认识和掌握系统的方法。这种方法又称,“黑箱方法”（结构完全未知）。,如果系统内的结构和状态变量是部分已知，其它尚未掌握，则可称之为“灰箱方法”。“,灰箱方法”实际上是不完全的结构功能方法。,如果系统内部结构和状态变量是全部可知和可测的，则可称之为“白箱方法”。“,白箱方法”实际上是一种比较完全的结构功能方法。,黑箱、灰箱与白箱 通过系统“输入值”与“输出值”,（三）系统思维的基本方法2模型化方法,所谓模型，是指为了某种特定的目的而对认识对象所作的抽象描述。,模型化方法,的科学思维原则是必须对现实系统进行抽象描述，,分析与模型相关的重要因素及其主要因素的相互关系。,（三）系统思维的基本方法2模型化方法,（四）创造性思维方法,创造性思维方法,泛指思维过程中所运用的一切思维方法，广义的创造性思维包括逻辑思维和非逻辑思维。但,一般是指狭义的创造性思维方法，即非逻辑思维,。,非逻辑思维的创新思维方法,是指创新过程中突破关键，产生新颖、独特的思路、意象、“点子”、办法等思维方法。,（四）创造性思维方法 创造性思维方法泛,创造性思维方法的特点,因果关系的非必然性,思维程序的非固定性,规则的无规则性,思维方式的非线性,思维过程的非理性,辩证系统思维方法与创造性思维方法的关系是相辅相成的辩证统一关系,创造性思维方法的特点因果关系的非必然性辩证系统思维方法与创造,10.1.3 定性和定量思维方法,定性思维,是指通过对事物的性质与属性的认识而进行判断、分析、综合的思维方法。,简易性、直观性、宏观性、普遍性是定性思维的主要特点,。,定性思维成为领导者普遍采用的思维方法。,10.1.3 定性和定量思维方法,定量思维,是指对事物进行数量分析而掌握事物数量关系，从而把握事物规律的思维方法。,数量性、系统性、因果关系性、实用性,是定量思维的主要特点。,定性思维与定量思维的关系是相辅相成的辩证统一关系。,定量思维是指对事物进行数量分析而掌握事,10.1.4 发散和收敛的思维方法,发散性思维,是指沿着不同的方向、不同的角度思考问题，从多方面寻找解决问题答案的思维方式。,流畅性、变通性、独特性是发散性思维的主要特点。,10.1.4 发散和收敛的思维方法,收敛性思维,是一种集中思维的逻辑思维，集中精力思考问题应该怎样解决。,同一性、程序性、比较性,是收敛性思维的主要特点。,发散性思维方法和收敛性思维方法之间的关系是一种辩证关系，即互补性与统一性。,收敛性思维是一种集中思维的逻辑思维,10.1.5 纵向和横向思维方法,纵向思维是一种历时性的比较思维,，是把事物置于自己的过去、现在与将来的对比分析中，发现事物在不同阶段上的特征与前后联系，从而把握事物本质与规律的思维过程。,历时性、同一性、预测性,是纵向思维的主要特点。,10.1.5 纵向和横向思维方法,横向思维,是一种同时性的横断性思维，其截取历史的某一横断面，研究同一事物在不同环境中的发展状况，找出事物在不同环境中的异同的一种思维活动。,同时性、横断性、开放性,是横断思维的主要特点。,纵向思维和横向思维的关系是统一性与互补性的辩证关系。,横向思维是一种同时性的横断性思维，其,10.2 企业领导者有效的思维方法,领导者是创新与破坏的运筹帷幄、决胜千里的开拓者，因此，企业领导者必须具有独特而有效的思维方法。,根据大量的调查研究，,企业领导者需要建立三种逻辑与非逻辑的思维方法：,混沌创新思维方法,从定性到定量综合集成法,谋略思维方法,10.2 企业领导者有效的思维方法 领,10.2.1 混沌创新思维方法,领导者必须充分认识与把握混沌思维的方法，才能真正驾驭企业组织的复杂性领导系统。,智力激励法头脑风暴法,移植法：原理、技术、方法、结构、功能的移植,信息交合法：整体分解、信息交合、结晶筛选,奥斯本检核表法：,美国人亚历克斯F,奥斯本,于1964年提出的一种设问法，它通过一张一览表对需要解决的问题逐项进行核对、设问，从各个角度诱发多种创造性设想，以促进创造、发明、革新，或解决工作中的问题。,10.2.1 混沌创新思维方法,10.2.2 从定性到定量综合集成法,从定性到定量综合集成法的特点可以概括为,统一性和结合性,。实现了,经验知识与科学理论、宏观研究与微观研究、定性思维与定量思维、形象思维与抽象思维以及各种学科的有机综合与辩证统一。,从定性到定量综合集成法采取从上到下和从下到上相结合的路线，从整体到部分再从部分到整体，把宏观与微观研究统一起来，最终从整体上研究和解决问题。,从定性到定量综合集成法的技术路线是，采取人机结合、人网结合、以人为主的信息、知识和智慧综合集成。,10.2.2 从定性到定量综合集成法,10.2.3 谋略思维方法,所谓谋略思维，,是指在竞争或对抗中构思策略与计谋的思维活动。,在中国，谋略思想具有悠久的历史，汉代以前就诞生了孙子兵法、孙膑兵法、鬼谷子、太公兵法、三略，其中，以春秋时期吴国军事家,孙武的孙子兵法最著名,，对东西方的影响颇大，尤其是美国、西欧和日本。,10.2.3 谋略思维方法 所谓,谋略思维的用谋方法,知己知彼,把握先机,阴阳谋略,虚实谋略,奇正谋略,谋略思维的用谋方法知己知彼,10.3 领导者大脑,大脑与思维,领导者的左右脑,10.3 领导者大脑 大脑与思维,10.3.1 大脑与思维,脑科学对思维的研究,：,大脑是世界上最复杂的活的物质体系，中枢神经系统包括脊髓、延脑、中脑、桥脑、间脑、小脑、大脑，而人的思维活动主要在大脑中进行；大脑主要由神经元、神经胶质细胞两类神经细胞构成。,大脑的结构与思维,：,大脑两个半球各有侧重，左半球侧重抽象思维，右半球侧重形象思维；额叶前部具有高级思维功能。,10.3.1 大脑与思维脑科学对思维的研究：大脑是世界上最,10.3.2 领导者的左右脑,“我们正目睹和经历着一场思维方式的革命性转变从线性思维到非线性思维的转变。它正在席卷着几乎所有的科学领域，概莫例外。,线性思维,认为整体为部分之和，它描述的是量与量之间的正比关系，描述线性系统的方程遵从叠加原理；,非线性思维,指整体不等于部分之和，叠加原理失效。非线性思维着眼于一定的宏观行为是在复杂系统中的微观组件的非线性相互作用而自发实现的。”,中国科学院院士郭爱克教授,10.3.2 领导者的左右脑 “我们正目睹和经历着,左右脑的思维特点,绝大多数人的,左脑侧重于抽象思维与语言功能，,以分析为主的“系列加工”占主导地位，即,左脑主要是理性思维。,右脑则是非理性思维，负责想象力的开发和运用。,一位禅师曾经说过：“你们搞自然科学的人认识世界，就象竹筒里的老鼠，一节一节的啃，总在无尽的黑暗中摸索。我们却象老鼠从竹筒侧壁打一个洞，一下子就见到光明世界。”,左右脑的思维特点 绝大多数人的左脑侧重于抽象思维与语,对左右脑的认知与使用,“左脑管理，右脑领导”,：,管理是理性的，是属于左脑思考的，是属于对数字、对流程比较强的；领导则是属于感性的，是属于右脑思考的，是比较人性化的。,左右脑的“协同论”,：,“我思考问题时，不是用语言进行思考，而是用活动的跳跃的形象进行思考，当这种思考完成以后，我要花很大力气把他们转化成语言。”（爱因斯坦,）,对左右脑的认知与使用“左脑管理，右脑领导”：管理是理性的，,问题及讨论,1,、思维方法的基本类型有哪些？,2,、什么是辩证思维和系统思维？它们各有什么特点,3,、简答创造性思维方法的主要特点？,4,、如何理解与运用混沌创新思维方法？,5,、从定性到定量综合集成法的实质是什么？以一个具体企业领导案例说明如何加以运用？,6,、“左脑管理，右脑领导”应怎样理解？,7,、为什么要重视企业家的右脑开发？如何开发与运用？,问题及讨论 1、思维方法的基本类型有哪些？,
展开阅读全文