企业财务经营分析的基本框架

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,11/15/2024,1,财务经营分析的根本框架,1.战略分析,2.会计分析,3.财务分析,4.前景分析,11/15/2024,2,第一局部 企业战略分析,11/15/2024,3,引言：企业战略,一、企业战略,一含义：1.本质上是处理企业与环境的关系；2.时间性：长期；3.依据：对企业内外的准确分析判断；4.重要程度：关乎企业生存和开展,二企业战略层次：1.公司战略；2.经营单位战略经营战略或事业部战略；3.职能战略,11/15/2024,4,引言：企业战略,二、企业战略种类,一根本战略：差异化战略与低本钱战略垄断与竞争,派生战略：聚焦战略差异化或低本钱、混合战略先差异化、后低本钱战略,二内部战略,1.进攻性战略：市场渗透战略、产品开发战略、市场开发战略、内部多元化战略,2.收缩战略：市场需求、经济环境、产品周期,3.转移战略,4.退出战略,三外部战略,1.外部战略的方式：收购、兼并、投资1变2、112,2.外部战略的内容：,1多元化战略：集中型多元化、跨行业多元化,2联合：纵向联合与横向联合,11/15/2024,5,第一节 企业环境分析,一、环境因素分析,PEST分析,环境条件分析,成功关键因素分析,行业环境分析,市场环境分析,11/15/2024,6,第一节 企业环境分析,一、环境因素分析,一PEST分析,1.政治法律环境,2.经济环境,经济开放程度、经济体制、经济周期、经济政策、通货膨胀状况、市场竞争状况,3.社会文化环境,4.技术环境,11/15/2024,7,前提：了解社会经济的根本变化趋势,政治变化国际关系变化；跨国合作；国家管理体制改革；国家教育、社保、福利、就业、人口、户籍政策调整；法律法规的出台或修订等,经济变化经济周期、国际贸易、入世、税收政策、资本市场开展、金融形式、利率变化、汇率变化、行业政策、企业竞争力决定因素等；,社会变化健康与平安；环境保护；妇女、儿童、少数民族待遇；对权威机构的变化；提前消费；假日经济；旅游；子女与父母；终身教育,技术变革企业资源方案ERP；零库存管理JIT；全面质量管理TQM；业务流程再造BPR；新技术带来的新时机,11/15/2024,8,根本判断：当前的经济和政策分析,宏观经济分析,经济开展的三大动力投资、消费及其结构、出口与外汇储藏、居民储蓄的数量与结构、市场经济与经济的可持续开展问题,宏观政策分析,财政政策与货币政策,11/15/2024,9,第一节 企业环境分析,一、环境因素分析,二环境条件分析,1.自然环境分析,2.人工环境分析,3.社会环境分析,11/15/2024,10,第一节 企业环境分析,一、环境因素分析,三成功关键因素分析,不同行业成功的关键因素不同。,11/15/2024,11,第一节 企业环境分析,二、环境因素分析,四行业环境分析,1.行业开展阶段分析,2.行业竞争结构分析,3.行业社会地位分析,4.行业特性分析,5.行业技术水平分析,五市场环境分析,11/15/2024,12,第一节 企业环境分析,二、竞争环境分析,一SWOT分析,二五种竞争力结构分析,1.潜在对手进入与退出障碍,2.替代品,3.客户实力,4.供给者实力,5.现有竞争者的抗衡,11/15/2024,13,第二节 企业资源分析,一、企业有形资源分析,一人力资源分析情商与智商,二财务资源分析,三物质资源分析,二、企业无形资源分析,一无形资产 专利、专有技术、特许使用权、商标、品牌、商誉、社会关系等,二知识资本具有累积性、相关性、时效性特征,三企业文化日本,三、资源利用分析,一资源利用效益高科技技术：自行研发还是外购,二资源利用效率*价值链分析,11/15/2024,14,第三节 企业机制分析,一、企业机制的含义,一定义：器官构造、功能及其相互关系,二作用：应对环境达尔文的进化论、人也要应对环境,三类型：决策机制、用人机制、鼓励机制、约束机制、执行机制,11/15/2024,15,第三节 企业机制分析,二、利益相关者分析,一内部相关者分析,1.投资者分析股东与管理者、大股东与小股东、小股东搭便车,2.经营者分析经历、业绩、能力、性格、风格、与大股东关系等等,3.职能管理者分析,4.员工分析,二外部利益相关者分析,1.债权人分析两种债权人：借贷关系与结算关系,2.消费者分析只求最贵者、价格弹性,3.政府管理者分析深圳与内地创业的不同,4.社会团体知名学者等,5.新闻媒体,6.经销商、供给商分析,三利益相关者的冲突与协调,11/15/2024,16,第三节 企业机制分析,三、企业制度分析,一企业根本制度分析,企业不同形式,二企业经营管理体制,1.直线职能式U型结构、集权管理结构决策机制与大起大落,2.事业部式M型结构：专业化职能界限模糊、交流障碍、离心倾向、机构层次与人员增多,3.矩阵式工程与专业职能两因素、会计师事务所,4.母子公司式,三职权与报酬分配制度,1.职权与报酬分配制度的作用,2.职权分配依据血缘关系、亲疏、忠诚、才能、民意、贤能、业绩等,3.报酬分配依据内在报酬：自主权、责任与挑战；外在报酬：工资、奖金、提升、津贴、工作条件,报酬分配依据：按人分配大锅饭、按资分配资本多数决、按劳分配、按生产要素分配、按奉献分配、按知分配,四专业管理制度人事、财务、生产、销售、采购,11/15/2024,17,第三节 企业机制分析,四、企业文化分析,价值观、经营理念、做事风格、工作气氛国企、国企老总与不稳定性,制度与文化相互转化香港与内地：1500,11/15/2024,18,第四节 企业战略选择与评价,一、企业战略,一含义：1.本质上是处理企业与环境的关系；2.时间性：长期；3.依据：对企业内外的准确分析判断；4.重要程度：关乎企业生存和开展,二企业战略层次：1.公司战略；2.经营单位战略经营战略或事业部战略；3.职能战略,三种战略：明确程度、可计量程度、协同作用领导地位越高越不需要专业知识,11/15/2024,19,第四节 企业战略选择与评价,二、企业战略种类,一根本战略：差异化战略与低本钱战略垄断与竞争,派生战略：聚焦战略差异化或低本钱、混合战略先差异化、后低本钱战略,二内部战略,1.进攻性战略：市场渗透战略、产品开发战略、市场开发战略、内部多元化战略,2.收缩战略：市场需求、经济环境、产品周期,3.转移战略,4.退出战略,三外部战略,1.外部战略的方式：收购、兼并、投资1变2、112,2.外部战略的内容：,1多元化战略：集中型多元化、跨行业多元化,2联合：纵向联合与横向联合,11/15/2024,20,