建筑工程成本控制-课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,Project Management for Construction,*,2024/11/15,Project Management for Construction,1,建设工程成本管理,成本控制,南通广播电视大学,邱鹏,2023/9/26Project Management fo,2024/11/15,Project Management for Construction,2,1Z202030,施工成本控制,1Z202031,施工成本控制的依据,施工成本控制的依据（四点）,工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。,2023/9/26Project Management fo,2024/11/15,Project Management for Construction,3,1Z202030,施工成本控制,1Z202032,施工成本控制的步骤,2023/9/26Project Management fo,2024/11/15,Project Management for Construction,4,1Z202030,施工成本控制,1Z202033,施工成本控制的方法,一、施工成本的过程控制方法,2023/9/26Project Management fo,2024/11/15,Project Management for Construction,5,1Z202030,施工成本控制,1Z202033,施工成本控制的方法,（一）人工费的控制,1,、人工费的影响因素,社会平均工资水平、生产消费指数、劳动力市场供需变化、政府推行的社会保障和福利政策、经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等,2,、控制人工费的方法 加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。,(1),制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制。,(2),提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。,(3),加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训，不断提高职工的业务技术水平和熟练操作程度，培养一专多能的技术工人，提高作业工效。,(4),实行弹性需求的劳务管理制度。,2023/9/26Project Management fo,2024/11/15,Project Management for Construction,6,1Z202030,施工成本控制,1Z202033,施工成本控制的方法,（续）,（二）施工机械使用费的控制,1,、控制台班数量,(1),根据施工方案和现场实际，选择适合项目施工特点的施工机械，制定设备需求计划，合理安排施工生产，充分利用现有机械设备，加强内部调配提高机械设备的利用率。,(2),保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工窝工，尽量减少施工中所消耗的机械台班数量。,(3),核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。,(4),加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。,2023/9/26Project Management fo,2024/11/15,Project Management for Construction,7,2Z102040,施工成本控制与施工成本分析,2Z102043,掌握施工成本控制的方法,（续）,（二）、施工机械使用费的控制,2,、控制台班单价,(1),加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，提高机械设备的完好率，最大限度地提高机械设备的利用率。避免因不当使用造成机械设备的停置。,(2),加强机械操作人员的培训工作，不断提高操作技能，提高施工机械台班的生产效率。,(3),加强配件的管理，建立健全配件领发料制度，严格按油料消耗定额控制油料消耗，达到修理有记录，消耗有定额，统计有报表，损耗有分析。,(4),降低材料成本，严把施工机械配件和工程材料采购关，尽量做到工程项目所进材料质优价廉。,(5),成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。对主要部件及其保养情况建立档案，分清责任，便于尽早发现问题，找到解决问题的办法。,2023/9/26Project Management fo,2024/11/15,Project Management for Construction,8,1Z202030,施工成本控制,1Z202033,施工成本控制的方法,二、赢得值,（挣值）法,2023/9/26Project Management fo,2024/11/15,Project Management for Construction,9,1Z202030,施工成本控制,二、赢得值（挣值）法,参数及评价指标,2023/9/26Project Management fo,2024/11/15,Project Management for Construction,10,二、赢得值（挣值）法,参数及评价指标,1Z202030,施工成本控制,2023/9/26Project Management fo,2024/11/15,Project Management for Construction,11,1Z202030,施工成本控制,三、偏差分析的表达方法,横道图法,具有形象、直观、一目了然等优点；信息量少，适用于项目较高管理层。,表格法,进行偏差分析最常用的一种方法。灵活、适用性强；信息量大；可借助计算机处理。,曲线法,2023/9/26Project Management fo,2024/11/15,Project Management for Construction,12,偏差分析的横道图法,2023/9/26Project Management fo,2024/11/15,Project Management for Construction,13,偏差分析的表格法,2023/9/26Project Management fo,2024/11/15,Project Management for Construction,14,偏差分析的曲线法,CV=BCWP-ACWP,，两项参数均以已完工作为计算基准，两项参数之差反映项目进展的费用偏差。,SV=BCWP-BCWS,，两项参数均以预算值,(,计划值,),作为计算基准，两者之差反映项目进展的进度偏差。,2023/9/26Project Management fo,2024/11/15,Project Management for Construction,15,采用赢得值法进行费用、进度综合控制，还可以根据当前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。,BAC(budget at completion),项目完工预算，指编计划时预计的项目完工费用。,EAC(estimate at completion),预测的项目完工估算，指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用。,ACV(at completion variance),预测项目完工时的费用偏差；,ACV=BAC-EAC,2023/9/26Project Management fo,2024/11/15,Project Management for Construction,16,1Z202030,施工成本控制,【,例,lZ202033-1】,某工程项目有,2000m,2,缸砖面层地面施工任务，交由某分包商承担，计划于,6,个月内完成，计划的各工作项目单价和计划完成的工作量如表,lZ202033-2,所示，该工程进行了三个月以后，发现某些工作项目实际已完成的工作量及实际单价与原计划有偏差，其数值见表,IZ202033-2,。,工作量表 表,1Z202033-2,工作项目名称,平整场地,室内夯填土,垫层,缸砖面砂浆结合,踢脚,单位,100m,2,100m,2,10m,2,100m,2,100m,2,计划工作量,(,三个月,),150,20,60,100,13.55,计划单价,(,元单位,),16,46,450,1520,1620,已完成工作量,(,三个月,),150,18,48,70,9.5,实际单价,(,元单位,),16,46,450,1800,1650,2023/9/26Project Management fo,2024/11/15,Project Management for Construction,17,1Z202030,施工成本控制,问题：,1,试计算出并用表格法列出至第三个月末时各工作的计划工作预算费用,(BCWS),、已完工作预算费用,(BCWP),、已完工作实际费用,(ACVP),，并分析费用局部偏差值、费用绩效指数,CPI,、进度局部偏差值、进度绩效指数,SPI,，以及费用累计偏差和进度累计偏差。,2,用横道图法表明各项工作的进展以及偏差情况，分析并在图上标明其偏差情况。,3,用曲线法表明该项施工任务总的计划和实际进展情况，标明其费用及进度偏差情况,(,说明：各工作项目在三个月内均是以等速、等值进行的,),。,2023/9/26Project Management fo,2024/11/15,Project Management for Construction,18,2Z102030,施工成本控制,【,解,】,(1),项目编码,001,002,003,004,005,总计,(2),项目名称,计算方法,平整场地,室内夯填土,垫层,缸砖面结合,踢脚,(3),单位,100m,2,100m,2,10m,2,100m,2,100m,2,(4),计划工作量,(,三个月,),(4),150,20,60,100,13.55,(5),计划单价,(,元单位,),(5),16,46,450,1520,1620,(6),计划工作预算费用,(BCWS),(6)-(4)(5),2400,920,27000,152000,21951,204271,(7),已完成工作量,(,三个月,),(7),150,18,48,70,9.5,(8),已完工作预算费用,(BCWP),(8)-(7)(5),2400,828,21600,106400,15390,146618,(9),实际单价,(,元单位,),(9),16,46,450,1800,1650,(10),已完工作实际费用,(ACWP),(10)-(7)(9),2400,828,216000,126000,15675,166503,(11),费用局部偏差,(11)=(8)-(10),0,0,0,-19600,-285,(12),费用绩效指数,CPI,(12)=(8)(10),1.0,1.0,1.0,0.847,0.98,(13),费用累计偏差,(13)=(11),-19885,(14),进度局部偏差,(14)=(8)-(6),0,-92,-5400,-45600,-6561,(15),进度绩效指数,SPI,(15)=(8)(6),1.0,0.90,0.8,0.70,0.70,(16),进度累计偏差,(16)=(14),-57653,1,用表格法分析费用偏差，如表所示。,2023/9/26Project Management fo,2024/11/15,Project Management for Construction,19,1Z202030,施工成本控制,二、赢得值（挣值）法,2023/9/26Project Management fo,2024/11/15,Project Management for Construction,20,1Z202030,