产品开发流程五阶段培训课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,产品开发流程五阶段培训,.,1,产品开发流程五阶段培训.1,培训内容,一、产品开发流程五阶段介绍,二、产品开发流程五阶段的工作包及分解,.,2,培训内容.2,一、产品开发流程阶段五介绍,产品开发流程有哪五个阶段,?,.,3,一、产品开发流程阶段五介绍产品开发流程有哪五个阶段?.3,一、产品开发流程阶段五介绍,产品开发流程：,概念设计,产品与过程设计,P3,产品与过程实现,P4,初期流动与量产,P5,项目获取,P1,P2,.,4,一、产品开发流程阶段五介绍产品开发流程：概念设计产品与过程设,一、产品开发流程阶段五介绍,什么是初期流动管理？,.,5,一、产品开发流程阶段五介绍什么是初期流动管理？.5,初期流动管理,是指量产开始时以及工程变更时，对开始生产时的品质、成本、生产进行确认（若不符合立即采取对策），为了在短时间内达到目标而进行的活动。,一、产品开发流程阶段五介绍,.,6,初期流动管理 是指量产开始时以及工程变更时，对开始生产时的品,一、产品开发流程阶段五介绍,什么是,SOP,？,.,7,一、产品开发流程阶段五介绍什么是SOP？.7,一、产品开发流程阶段五介绍,SOP,的定义,所谓,SOP,，是,Standard Operation Procedure,三个单词首字母的大写，即,标准作业程序,。就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。,SOP,的精髓，就是将细节进行量化，也就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。,.,8,一、产品开发流程阶段五介绍SOP的定义 所谓S,一、产品开发流程五阶段介绍,二、产品开发流程五阶段的工作包及分解,.,9,.9,二、产品开发流程五阶段的工作包与分解,任务编号,工作包,工作,工作描述,体系文件参照,记录文件,文件编号,责任人,5202,技术支持,与优化,作业文件的更新与优化,结合生产实绩及问题点，更新各类作业文件：如控制计划、作业指导书、检验指导书、工艺卡、,BOM,、现场记录文件、操作规程、记录表单等,各类作业,文件更新,项目组,成员,5705,应急计划与量产后备件计划,应急计划与量产后备件计划,对意外事故情况：公司水、电、气中断、采购件短缺、劳动力短缺、治具（含设备、模具、检具、工装等）故障、客户投诉及抱怨、运输线路中断等，以保障对客户的产品供应,47QB63-05,应急计划指导书,意外事故,应急措施记录,47C-422-1,公司,各部门,5706,初期流动,管理,生产准备确认,依据量产所需条件（人、机、料、法、环等方面），对生产准备状况进行点检确认及改善计划,47QB71-06,初期流动管理规定,生产准备,状况点检表,区域经理,编制初期流动管理项目,结合产品工艺及生产实绩编制初期流动管理项目,初期流动,管理项目,质量,工程师,编制初期流动管理计划书,按客户要求编制初期流动管理计划书并完成审批,初期流动,管理计划书,区域经理,成立初期流动小组,成立初期流动管理小组,初期流动小组成员名单,区域经理,初期流动启动会,召开初期流动管理启动会,初期流动启动会（,PPT,）,区域经理,.,10,二、产品开发流程五阶段的工作包与分解任务编号工作包工作工作描,二、产品开发流程五阶段的工作包与分解,任务编号,工作包,工作,工作描述,体系文件参照,记录文件,文件编号,责任人,5706,初期流动,管理,初期流动质量改善,初期流动活动中的出现不良进行对策及跟踪确认：记录初期流动活动期间中发现的问题、及其根本原因、永久对策等内容，与初期流动活动计划书相关联,47QB71-06,初期流动管理规定,问题清单,47C-207-2,区域经理,初期流动解除,初期流动解除报告,初期流动,解除报告,47C-,843-1,区域经理,5403,质量目标,确认,客户质量评价,质量目标达成情况及改善对策、收集客户质量评价,客户处质量,评价报告,质量,工程师,质量目标验收,确认质量目标达成情况，完成质量目标验收报告,47QB71-08,项目质量目标实施基准书,质量目标,验收报告,质量,工程师,5504,财务目标,确认,财务目标达成情况,项目预算实际使用情况、成本和收益目标达成情况,财务预实,分析表,财务,工程师,5101,项目总结,项目总结,项目总结报告、项目经验教训、历史经验教训更新,项目经验教训总结,项目经理,5707,项目验收,项目验收,生产移交申请、生产移行判定会、生产移交批准书,47QB71-07,项目验收管理规定,项目移交,验收单,47A-210-1,项目经理,.,11,二、产品开发流程五阶段的工作包与分解任务编号工作包工作工作描,二、产品开发流程五阶段的工作包与分解,阶段五的里程碑是什么？有哪两个关键事件？,.,12,二、产品开发流程五阶段的工作包与分解阶段五的里程碑是什么？有,二、产品开发流程五阶段的工作包与分解,阶段五里程碑：,SOP,阶段五关键事件：,E8,初期流动启动,E9,项目验收,.,13,二、产品开发流程五阶段的工作包与分解阶段五里程碑：阶段五关键,规范化的,产品开发流程,是项目管理执行的,坚实基础,！,.,14,规范化的产品开发流程是项目管理执行的坚实基础！.14,谢 谢！,THANKS,！,.,15,谢 谢！THANKS！.15,