宁波韵升项目工作时间计划

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,宁波韵升项目工作时间计划,工作内容,培训及制定工作研究计划,行业研究、深入调研、集团战略和管理模式框架方案,完成集团战略规划和集团管理模式,沟通及修改,时间安排,约半周,约2周 约1周,约6周半,关键沟通,项目启动会,项目阶段研讨,项目中期成果报告,项目最终报告,阶段报告会,韵升,远卓,学习行业研究方法,制定行业研究计划,提供集团战略研究方法培训,指导制定集团战略研究计划,制定集团管理模式研究计划,制定调研提纲,内部调研及公司管理现状分析,制定韵升集团管理模式框架,指导韵升小组研究各行业,集团管理模式中的组织、计划预算、人力资源、投资管理,指导韵升小组完成集团战略,管理模式与管理层沟通,可能对管理模式进行必要调整,必要的培训和实施支持,研究八音琴、磁性材料、汽车电机及汽配行业、微特电机、光纤通信器件、行业,评估韵升核心能力,制定韵升5年框架性战略,协助远卓完成内部调研,韵升的,产业方向、业务组合、投资预算、时间计划,完成集团战略,与,管理层沟通集团战略,讨论后修改完成集团战略,说明,：联合项目组,按周工作计划管理项目，每周五与项目小组共同制定下两周工作计划，在计划中确定下阶段具体的工作内容、工作方式和小组成员（远卓顾问和韵升小组成员的工作地点。远卓顾问预计将有一半以上的时间在宁波工作，韵升小组成员也将有部分时间在上海及其他地方（专家访谈）工作,内容,人天数（第1情形）,启动会、计划安排,5,管理模式,30,磁性材料行业分析,5,电机及汽配行业分析,7,八音琴业务分析,3,光纤通信器件行业分析,5,微特电机行业分析,5,中期报告准备,10,中期报告前总计,70,细化方案,15,最终报告,5,项目人天总计,90,宁波韵升项目人天表,