标准化管理ppt课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,标准化管理,*,PPT,文档演模板,Office,PPT,标准化管理,2024/11/15,标准化管理,标准化管理2023/10/7标准化管理,1,一、什么是标准化管理,二、组织标准化,五、作业标准化,六、制度标准化,标,准,化,管,理,三、流程标准化,四、质量标准化,2,标准化管理,一、什么是标准化管理二、组织标准化五、作业标准化六、制度标准,2,3,种属,通过他人做好工作的意志行为。,目的,方式,管理：,标准化管理,3种属通过他人做好工作的意志行为。目的方式管理：标准化管理,3,4,管理学第一原理：主体人自我肯定原理,任何一个人都是具有自我意识，其行为都只是寻求自我肯定的一种主体人。,主体人自我肯定原理,推论一：人在可以,懒,的时候，不会不,懒,推论二：人在,勤劳无益,时，不会不懒,推论三：,可能发生,而又,不应该发生,的事，却一定会发生,标准化管理,4管理学第一原理：主体人自我肯定原理 任何一个人都是具有,4,第一推论，,没有明确的标准，他人就没有方向，不知向何处努力；,第二推论，,没有恰当的方法和程序，他人就不知如何努力；,第三推论，,没有让人有做好工作的强烈动机，他人就不会努力,。,任何一个他人都不会毫无条件地为你做好工作，除非做好工作本身是他自己的意志目标。,管理学第二原理,三个推论,5,标准化管理,第一推论，没有明确的标准，他人就没有方向，不知向何处努力；,5,企业标准化管理的五个要求,为被管理者积极性和创造性的发挥，提供规范的支持。,为被管理者做好工作确立评价标准。,与被管理者共同约定做好工作的方法和程序。,通过制定活动结果的利益分享约定，来激发员工努力为企业发展作贡献的热忱。,行为规范和标准，必须建立在员工广泛认同的基础上。,6,标准化管理,企业标准化管理的五个要求 为被管理者积极性和创造性的发挥，提,6,构建企业标准化管理体系,1,2,3,4,组织标准化,质量标准化,流程标准化,作业标准化,从管理,的维度,谁来做？,怎么做？,具体怎么做？,制度标准化,做好/坏了怎么样？,做到什么程度？,5,7,标准化管理,构建企业标准化管理体系1234组织标准化质量标准化流程标准化,7,发展战略性研究,职能健全性研究,组织管理体系,组织四角分析,组织系统原则,运行,系统,如何建立组织管理体系？,现有组织结构分析，明确组织结构设立原则,适当跨度原则,任务目标原则,稳定性与灵活性相结合原则,责权对等原则,分工协作原则,组织效率原则,执行与监督部门分设原则,指挥统一性原则,组织结构性研究,发展阶段性研究,横向协调系统,垂直指挥系统,检查反馈系统,组织运行分析,标准化管理,发展战略性研究职能健全性研究组织四角分析组织系统原则运行如何,8,岗位与标准化管理的关系？,职位说明书的作用,岗位分析是人力资源管理的基础性,岗位分析,岗位说明书与岗位规范,职业生涯,规划,人员培训,人员开发,目标管理,绩效考核,定岗,定编,招聘,录用,职位,评估,岗位,标准,9,智能、责任、,强度、环境,标准化管理,岗位与标准化管理的关系？岗位分析岗位说明书与岗位规范职业生涯,9,标题,涉及内容,包括可明确该岗位的总体信息及职责概述,每日、每周、每月、每年的岗位工作规范,完成该岗位工作所赋予的工作权利,该岗位在开展工作中主要的沟通对象、手段和内容,为了胜任该岗位的工作所应满足的条件,该岗位所涉及的流程、表单、制度,岗位的主要工作任务,岗位说明书的结构,标准化管理,标题涉及内容包括可明确该岗位的总体信息及职责概述每日、每周、,10,垂直指挥系统,一、服从指挥的原则,问题：服从上级正确的指挥，这句话对吗？,二、一个上级的原则,每个岗位、每个人只有一个上级，只服从一个上级的指挥，只向一个上级报告。,三、逐级的原则,上级对下级可以越级检查，不能越级指挥,下级对上级可以越级申诉，不能越级报告,标准化管理,垂直指挥系统标准化管理,11,横向联络系统,、各尽其职，各负其责,交通道,、相互服务，相互制约,招聘,、统一指挥，步调一致,、工作流程和工艺流程构成企业自动化运作机制,、不同部门内部有各自不同的运作形式和管理方法,、部门的工作业绩考核评定,部门之间的运作原理,标准化管理,横向联络系统部门之间的运作原理标准化管理,12,检查反馈系统,一、行政检查,上对下可以越级检查，不能越级指挥，检查不受级别限制,、检查是权力，同时也是责任,、没有特别授权不能检查别人所属的下级,二、专业检查,有检查和无处理，检查将流于形式,明确检查的目的：并非为了检查而检查，而是为了改进,检查结果的跟踪要延续一定时间,标准化管理,检查反馈系统一、行政检查有检查和无处理，检查将流于形式标准化,13,可以明显提高企业运营效率,。,便于改进组织机构，明确部门职能和岗位职责,。,组织机构,部门职责,岗位职责,部门间业务流程,岗位间业务流程,相互促进,相互促进,提高效率,对个人的意义：1.业务提升；2.改进工作的优秀工具；3.理清工作思路,流程优化的意义,非增值性活动,直接创造价值的活动,辅助增值性活动,增值性活动,支持创造价值的活动,不能创造价值的活动,剔除,优化、减少,改善、持续、固化,14,标准化管理,可以明显提高企业运营效率。便于改进组织机构，明确部门职能和岗,14,流程的组成要素和特点,流程的六要素：输入的资源，活动，时间 输出的结果，顾客，价值,流程的特点：,目标性,有明确的输出（目标或任务）,相关性,流程的活动是互相关联的,动态性,流程中的活动具有时序关系,层次性,活动中又有子流程,结构性,有串联，并链，反馈等结构,输入资源,输出结果,若干活动,我满意，因为流程,为我创造了价值,标准化管理,流程的组成要素和特点 流程的六要素：输入的资源，活动，时间,15,流程体系,主流程,辅助流程,管控流程,研发,采购,生产,客服,销售,综合,技术,质控,人事,财务,决策,审批,标准化管理,流程体系主流程辅助流程管控流程研发采购生产客服 销售综合技术,16,流程优化的步骤,将受训人,员进行分组,将企业整体运作过程拆分成,相对独立,的流程系统,选择流程，按照标准符号,绘制现实流程,相关人员对讨论流程环节,根据讨论结果绘制改进流程,明确流程的,六个关键要素：节点、责任人、时间、事项、成果、表单,营销、采购、生产、技术、人事等系统,改进流程,试运行,和修订,现实流程,改进建议,改进流程,问题记录,成立流程优化小组,小组成员名单,信息和文档,流程优化的步骤,流程标准,重中之重,以,“,表单,”,为流程落地工具,选取某流程进行现场的模拟,培训模拟流程,收集流程相关表单并进行检讨,根据发现的问题,调整流程和表单,通过“流程分析四象限模型”检视现有流程,流程分析结果,流程梳理,标准化管理,流程优化的步骤将受训人将企业整体运作过程拆分成相对独立的流程,17,确定流程,界定流程范围,绘制现实流程、理解与分析流程,针对流程问题,进行自我改进,设计标杆瞄准研究,收集信息,分析研究结果,实施流程改进,标杆超越框架图,标杆瞄准对象选择,同一企业中的不同部门,同一行业中的不同企业,不同行业中的不同企业,流程优化的关键方法标杆超越法,标准化管理,确定流程界定流程范围绘制现实流程、理解与分析流程针对流程问题,18,流程优化常用方法,1.消除非增值活动,活动间等待,重复的活动,跨部门协调,反复的审批,2.任务整合,同一岗位承担多项工作,与合作伙伴进行整合,3.简化活动,过于复杂的表格,过于复杂的技术系统,过于专业分工的程序,复杂的沟通形式,4.流程任务自动化,信息的采集与传输,数据的分析,数据的应用和反馈,5.增加环节,公司用以规避风险的关键点,公司用以强化控制的关键点,有利于提升客户满意度的流程环节,6.重排环节,可以减少重复、提升效率的环节调整,可以缩短时间、降低成本的环节调整,标准化管理,流程优化常用方法1.消除非增值活动 活动间等待,19,如何制定流程标准,在重新设计流程的时候，要考虑“五一”，即谁在什么地点、什么时间做什么，为什么做，怎样做。这样能够把问题考虑得更周全一点。,第一个是“谁”（谁来做，谁来检视）,第二个是“什么”,第三个是“为什么”（交付什么成果）,第四个是“何地”,第五个是“何时”,第六个是“如何”,“五个为什么”,标准化管理,如何制定流程标准在重新设计流程的时候，要考虑“五一”，即,20,21,流程设计与工作表格设计,表单自身的作用：,1）日常工作的辅助工具；,2）信息记录与传递的格式；,3）工作成果存储的“八宝箱”；,表单在流程设计过程中的作用：,1）流程设计之前收集表单，从而通过对表单设计、使用、流向等情况的分析来发现问题；,2）流程设计完成后，通过对表单的设计使流程落地。,标准化管理,21流程设计与工作表格设计表单自身的作用：标准化管理,21,管理表单的设计要点：,设计管理表单的总体原则是：,目标导向；,急用先行；,控制关键；,删繁就简。,控制关键，把繁琐的内容删掉，把关键的内容控制住，这是管理表单的核心。,标准化管理,管理表单的设计要点：设计管理表单的总体原则是：标准化管理,22,质量标准化,品质,管理规划,品质,管制,品质,改善,23,标准化管理,质量标准化品质品质品质23标准化管理,23,建立质量控制记录,质量,规划,一：品质管理规划,建立质量管理流程,建立质量管理组织,建立质量控制标准,建立质量目标,24,标准化管理,建立质量控制记录质量一：品质管理规划建立质量管理流程建立质量,24,品质,管制,二：品质管制,质量管理流程核查,质量管理流程实施,质量管理流程教导,25,三：品质改善,质量管理流程数据收集,质量管理流程数据分析,质量管理流程改进,品质,改善,标准化管理,品质二：品质管制质量管理流程核查质量管理流程实施质量管理流程,25,什么是作业标准化,作业标准化,指以企业现场安全生产、技术活动的全过程及其要素为主要内容，按照企业安全生产的客观规律与要求，制定作业程序标准和贯彻标准的一种有组织活动。,现场作业标准书,开展现场标准化作业的执行文件。现场每一项作业按照全过程控制的要求，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，依据工作流程组合成的执行文件。,延 伸,标准化管理,什么是作业标准化作业标准化 延 伸标准化管理,26,27,作业工艺管理,依据,作业指导文件(Sop),要求,标准看板：含作业内容、操作步骤和方法、技术质量要求、使用设备工具、注意事项、图示说明等（适用）。,执行,作业程序合理性、规范化,作业动作经济性、标准化,作业过程连续性、顺畅化,标准化管理,27作业工艺管理依据标准化管理,27,作业指导书的编制原则,1 体现对现场作业的全过程控制。,2 应在作业前编制，注重策划和设计，量化、细化、标准化每项作业内容。做到作业程序有要求，安全有措施，质量有标准，考核有依据。,3 应体现分工明确，责任到人，编写、审核、批准和执行应签字齐全。,4 围绕安全、质量两条主线，实现安全与质量的综合控制。优化作业方案，提高效率、降低成本。,5 一项作业任务编制一份作业指导书。,6 应规定保证本项作业安全和质量的技术措施、组织措施、工序及验收内容。,7 概念清楚、表达准确、文字简练、格式统一。,8 应结合现场实际由专业技术人员编写，由相应的主管部门审批。,标准化管理,作业指导书的编制原则1 体现对现场作业的全过程控制。标准化,28,29,建立健全企业各项管理制度是一项复杂的系统工程，在编制制度过程中需遵循六大原则和六大指导思想,合法性,标准化,导向性,规范化,切实性,可控性,原则,人本思想,先立后破,相对稳定,上下结合,注重实效,实事求是,指导思想,企业管理制度,标准化管理,29 建立健全企业各项管理制度是一项复杂的系统工程，在,29,30,销售管理制度,生产管理制度,仓储管理制度,采购管理制度,总则,根据企业价值链,企业内部管理制度包含九个管理制度子系统,公司的基础结构,人力资源管理,技术开发,采购,原料储