某科技公司超越巅峰团队拓展训练

厦门精通科技超越巅峰团队拓展训练,教练：*,训练营学员必备心态,1我是来参加训练的，不是来渡假的。,2心灵开放，接纳他人。,3做积极参与者，不做旁观者,全身心投,入、从活动中体验。,4积极发言，说出自己的真实体验。,6.视挑战为乐趣。,6.合理的是训练，不合理的是磨练。,7.不管遇到多大的困难，我一定要坚持,到底。,训练营营规,1严格遵循作息时间,严格按照时间要求参加,全程训练，严禁迟到、早退及中途退出现象。,2训练期间全程关闭通迅工具，训练期间请暂,时放弃对外联络。,3请暂时忘记自己的性别、年龄和职务。,4绝对服从教官安排，严禁擅自行动。,5全体成员高度重视安全。,训练营罚则,1、违反营规者向本组学员鞠躬并同时真诚大,声地说“对不起，我错了！”；,2、违反营规者所在组全体成员集体向全营学,员鞠躬并同时真诚大声地说“对不起，我,们错了！”；,3、违反营规者视情况罚俯卧撑5-30个。,奖项设计,1最佳成长奖；,2优秀个人,3最佳团队奖,第一单元,团队整合,选组长,1.确定组长标准,2.推选组长,竞选营长,1.确定营长标准；,2.各组推荐竞选人员；,3.三分钟竞选演说；,4.选择营长。,取组名、组呼,1.取组名、组呼，要与本次训练相关，,要求简短、有力,2.每组向全营展示组名与组呼,创作组歌,1.主题：各组以精通科技企业文化为题,作词、选曲创作组歌,2.时间：20分钟,3.要求：A 紧紧围绕精通科技企业文化,B 创意、强烈的团队感,C,简洁、易唱、,激昂、振奋,4.展示：A 动作、造型有创意,B 声音整齐哄亮,重点整理,1.制定标准；,2.勇于展示自我，推销自我；,3.团队四要素（共同的目标、共同的行为规范、技能互补、责任共担）,4.没有完美的个人，但有完美的团队。,5.头脑风暴,6.竞争机制,第二单元,团队大逃亡,1.事前计划、把握关键；,2.团队的力量大于个人力量；,3.吃亏；,4.执行力（确保计划达成的能力）；,5.过程控制。,重点整理,第三单元,穿越大峡谷,第四单元,甜蜜收获,行动力,思考行动行动中思考,全力以赴,没有失败，只有反馈,突破自我（人之惰性、自我满足）,成功=100%意愿X100%行动X100%方法,行动、行动再行动,重点整理,第五单元,真诚赞美,重点整理,1.多赞美别人，透过赞美拉近人与人之间的距离,2.赞美是将对方身上确实存在的东西强调给对方听：,优点与长处,你欣赏他的地方,他希望你欣赏的地方,第六单元,战地大转移,技能互补,整合团队，发挥每个人的优势,人始终要有一颗感激的心,角色认知：,总经理、部门经理、员工,沟通三步骤：表达、倾听、反馈,决不、决不、决不放弃,重点整理,第七单元,信任跃倒,1.突破自我安全区；,2.很多我们认为困难的事情，其实并不,难，关键是我们心理障碍；,3.要使别人信任，必须具备值得信任的,技能；,4.挑战自我，战胜自我。,重点整理,第八单元,野外生存,第九单元,模拟推销,A公司IT部陈经理，女，31岁，已婚，非常疼爱其2岁的女儿,B公司吴总，男，58岁，对IT不熟悉，希望通过网络迅速拓展市场,C公司总经办李主任，男，43岁，虚荣心强，对IT不熟悉却装做很内行,D公司王副总，男，45岁，外企工作20多年，执行能力强,E公司余副总（老板娘），女，35岁，工作上事无具细，追求完美,F公司IT部周经理，男，30岁，IT专家，强烈的目标导向,销售对象：,第十单元,明镜高悬,第十一单元,挑战极限,1、任何困难都难不倒我们,（我是老大，我怕谁）,2、挑战自我,重点整理,第十二单元,碧波竞渡,第十三单元,我们是一个人,目标分解方法,每次进步一点点,团队领袖,遇到困难时，积极寻找办法,办法总比困难多,遭受挫折时，一定要坚持到底，永不放弃，直到目标达成,相信依靠团队的力量可以战胜不可能,一切皆有可能,重点整理,第十四单元,绩效目标宣誓,第十五单元,心灵交汇,1、改善自我、接纳他人,2、真诚沟通,重点整理,总 结,体验最深的是：,我学到：,我将用于：,