生产与运作管理：库存控制ppt课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,安全管理学,7-,*,Production and OperationsManagement,库存控制,生产与运作管理,Production and OperationsMan,库存及其功能,库存,为满足生产或服务需要而储备的资源,制造业：原材料、成品、备件、易耗品、在制品,服务业：用于销售的有形商品、用于管理的低值易耗品,库存,的功能,(1),防止断档,(2),保证适当的库存量，节约库存费用。,(3),降低物流成本。,(4),保证生产的计划性、平稳性。,(5),展示功能。,(6),储备功能。,库存及其功能库存为满足生产或服务需要而储备的资源,库存的分类,库存,的分类,按物流过程中所处状态,原材料库存,在制品库存,成品库存,按对库存的需求特性,独立需求库存,相关需求库存,库存的分类库存的分类按物流过程中所处状态按对库存的需求特性,库存控制系统的结构和决策要素,库存控制系统的结构由输出、输入、约束和运行机制四部分组成,约束条件包括库存资金的约束、空间约束等,运行机制包括控制哪些参数以及如何控制,库存控制系统的结构和决策要素库存控制系统的结构由输出、输入、,库存控制系统的结构和决策要素,在一般情况下输出端，独立需求不可控；,可以控制的一般是何时发出订货（订货点）和一次订多少（订货量）两个参数。,库存控制系统正是通过控制订货点和订货量来满足外界需求并使总库存费用最低。,库存控制系统的结构和决策要素在一般情况下输出端，独立需求不可,库存控制系统的分类,定量库存控制系统,定期库存控制系统,最大最小库存控制系统,库存控制系统的分类定量库存控制系统,定量库存控制系统,所谓定量库存控制系统就是订货点和订货量都是固定量的库存控制系统,定量库存控制系统所谓定量库存控制系统就是订货点和订货量都是固,定量库存控制系统,要发现现有库存量是否到达订货点,RL,，必须随时检查库存量，并随时发出订货。,增加了管理工作量，但它使得库存量得到严密的控制。因此，固定量系统适用于重要物资的库存控制。,为了减少管理工作量，可采用双仓系统。,定量库存控制系统要发现现有库存量是否到达订货点 RL，必须随,定期库存控制系统,定期库存控制系统就是每经过一个相同的时间间隔，发出一次订货，订货量为将现有库存补充到一个最高水平 S,定期库存控制系统定期库存控制系统就是每经过一个相同的时间间隔,定期库存控制系统,固定间隔期系统不需要随时检查库存量，到了固定的间隔期，各种不同的物资可以同时订货。,简化了管理，也节省了订货费。,但是不论库存水平,L,降得多还是少，都要按期发出订货，当,L,很高时，订货量是很少的。为了克服这个缺点，就出现了最大最小系统。,定期库存控制系统固定间隔期系统不需要随时检查库存量，到了固定,最大最小库存控制系统,最大最小库存控制系统仍然是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个订货点s,最大最小库存控制系统最大最小库存控制系统仍然是一种固定间隔期,库存控制系统的结构,库存控制系统的主要控制因素有两个，即时间和数量。库存控制是通过订货的时间和订货的数量实现库存控制的。,在订货数量一定的条件下，订货时间过迟，将造成物资供应脱节，生产停顿；订货时间过早，将使物资储存时间过长，储存费用和损失增大。,在订货时间一定的条件下，订货数量过少，会使物资供应脱节，生产停顿；订货数量过多，会使储存成本上升和储存损耗增大。,选择何适的库存模型和库存制度使库存水平在时间和数量上经济合理，是库存理论研究的主要内容,。,库存控制系统的结构库存控制系统的主要控制因素有两个，即时间和,库存管理策略,不同库存的关注程度,ABC,分析法,统计分析方法，找出重要库存控制点。,A,类物品,库存数量占总数的,15%,，库存成本占总数的,7080%,B,类物品,库存数量占总数的,30%,，库存成本占总数的,1525%,C,类物品,库存数量占总数的,55%,，库存成本占总数的,5%,重点,控制,库存管理策略,库存模型,单周期库存需求,仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求，也被称作一次性订货量问题,圣诞树问题和报童问题都属于单周期库存问题,多周期库存需求,在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充,库存模型单周期库存需求,单周期库存模型,库存控制的关键在于确定订货批量，也就是预测的需求量。可采用的方法包括：,期望损失最小法,期望利润最大法,单周期库存模型库存控制的关键在于确定订货批量，也就是预测的需,期望损失最小法,期望损失最小法就是比较不同订货量下的期望损失，取期望损失最小的订货量作为最佳订货量。,期望损失,=,超储损失之和,+,缺货损失之和,期望损失最小法期望损失最小法就是比较不同订货量下的期望损失，,期望损失最小法,已知库存成本C，单位售价P,若在预定时间内卖不出去，则单价只能降为S（），单位超储损失为,若需求超过存货，则单位缺货损失（机会损失）为,期望损失最小法已知库存成本C，单位售价P,期望损失最小法,例：依据过去的销售记录，顾客在夏季对某便利店风扇的需求分布率如下表所示：,已知，每台风扇进价C=50元，售价P=80元，若在夏季卖不出去，则每台风扇只能按S=30元在秋季卖出，求该商店应该进多少台风扇,期望损失最小法例：依据过去的销售记录，顾客在夏季对某便利店风,期望损失最小法,解：设该商店买进风扇数量为Q，则,当dQ时，缺货损失,期望损失最小法解：设该商店买进风扇数量为Q，则,期望损失最小法,期望损失最小法,期望利润最大法,期望利润最大法就是比较不同订货量下的期望利润，取期望利润最大的订货量作为最佳货量。,期望利润,=,需求量小于订货量的期望利润,+,需求量大于订货量的期望利润,期望利润最大法期望利润最大法就是比较不同订货量下的期望利润，,期望利润最大法,例：依据过去的销售记录，顾客在夏季对某便利店风扇的需求分布率如下表所示：,已知，每台风扇进价C=50元，售价P=80元，若在夏季卖不出去，则每台风扇只能按S=30元在秋季卖出，求该商店应该进多少台风扇,期望利润最大法例：依据过去的销售记录，顾客在夏季对某便利店风,期望利润最大法,解：设该商店买进风扇数量为Q，则,当dQ时，缺货损失,期望利润最大法解：设该商店买进风扇数量为Q，则,库存模型,多周期库存模型（,A Multi-Period Model,）,确定：订货批量,Q,、订货周期,T,、再订货点,ROP,使,：年库存总成本,C,T,Min,其中：,C,H,年库存费用,C,R,年订货费用,C,P,年购买费,C,S,年缺货损失,经济订货批量模型（,EOQ,，,Economic Order Quantity,）,瞬时进货模型,经济生产批量模型（,EPL,，,Economic Production Lot,）,连续进货模型,价格折扣模型,库存模型多周期库存模型（A Multi-Period Mod,经济订货批量模型,EOQ,假设条件：,外部对库存系统的需求率已知，需求率均匀且为常量，年需求率以,D,表示，单位时间需求率以,d,表示；,一次订货无最大最小限制；,采购、运输均无价格折扣；,订货提前期已知，且为常量；,订货费与订货批量无关；,维持库存费是库存量的线性函数；,不允许缺货；,补充率为无限大，全部订货一次交付；,采用固定量系统。,经济订货批量模型EOQ假设条件：,经济订货批量模型,EOQ,经济订货批量模型EOQ,经济订货批量模型,EOQ,经济订货批量模型EOQ,经济订货批量模型,EOQ,经济订货批量模型EOQ,经济订货批量模型,EOQ,最佳订货量：,订货点RL可按下式计算：,经济订货批量模型EOQ最佳订货量：,经济订货批量模型,EOQ,例：根据生产的需要，某企业每年以,20,元的单价购入一种零件,4,000,件。每次订货费用为,40,元，资金年利息率为,6%,，单位维持库存费按所库存物价值的,4%,计算。若每次订货的提前期为,2,周，试求经济订货批量、最低年总成本。,经济订货批量模型EOQ例：根据生产的需要，某企业每年以 2,经济订货批量模型,EOQ,解：由题意可知,P=20,元,/,件，,D=4000,件,/,年，,s=40,元，,LT=2,周,H,则由两部分组成：资金利息和仓储费用即,H=206%+204%=2,元,/(,件,年,),经济订货批量模型EOQ解：由题意可知,经济生产批量模型,EPL,假设条件：,外部对库存系统的需求率已知，需求率均匀且为常量，年需求率以,D,表示，单位时间需求率以,d,表示；,一次订货无最大最小限制；,采购、运输均无价格折扣；,订货提前期已知，且为常量；,订货费与订货批量无关；,维持库存费是库存量的线性函数；,不允许缺货；,补充率为无限大，全部订货一次交付；,采用固定量系统。,补充率为生产率,经济生产批量模型EPL假设条件：补充率为生产率,经济生产批量模型,EPL,经济生产批量模型EPL,经济生产批量模型,EPL,经济生产批量模型EPL,经济生产批量模型,EPL,例：根据预测，市场每年对某公司生产的产品的需求量为,9,000,台，一年按,300,个工作日计算。生产率为每天,50,台，生产提前期为,4,天。单位产品的生产成本,60,元，单位产品的年维修库存费为,30,元，每次生产的生产准备费用为,40,元。试求经济生产批量,EPL,、年生产次数、订货点和最低年总费用。,经济生产批量模型EPL例：根据预测，市场每年对某公司生产的,经济生产批量模型,EPL,经济生产批量模型EPL,价格折扣模型,价格折扣模型,价格折扣模型,假设条件：,外部对库存系统的需求率已知，需求率均匀且为常量，年需求率以,D,表示，单位时间需求率以,d,表示；,一次订货无最大最小限制；,采购、运输均无价格折扣；,订货提前期已知，且为常量；,订货费与订货批量无关；,维持库存费是库存量的线性函数；,不允许缺货；,补充率为无限大，全部订货一次交付；,采用固定量系统。,允许有价格折扣,价格折扣模型假设条件：允许有价格折扣,价格折扣模型,价格折扣模型,价格折扣模型,（,1,）取最低价格代入基本,EOQ,公式求出最佳订货批量,Q*,，若,Q*,可行（即所求的点在曲线,CT,上）,Q*,为最优订货批量，停止。否则转步骤（,2,）,（,2,）取次低价格代入基本,EOQ,公式求,Q*,。如果,Q*,可行，计算订货量为,Q*,时的总费用和所有大于,Q*,的数量折扣点（曲线中断点）所对应的总费用，取其中最小总费用所对应的数量即为最优订货批量，停止,（,3,）如果,Q*,不可行，重复步骤（,2,），直到找到一个可行的,EOQ,为止。,价格折扣模型（1）取最低价格代入基本 EOQ 公式求出最佳订,价格折扣模型,例：某公司每年要购入,3,600,台电子零件。供应商的条件是：订货量大于等于,125,台时，单价,32.50,元；订货量小于,125,台时，单价,35.00,元。每次订货的费用为,10.00,元；单位产品的年库存维持费用为单价的,15%,。试求最优订货量。,价格折扣模型例：某公司每年要购入 3,600 台电子零件。,价格折扣模型,解：,价格折扣模型解：,价格折扣模型,解：,价格折扣模型解：,