工程建设管理部-业务培训综述

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,建设工,程,项目,管,理,主讲人：,工程建设管理部,Construction engineering project management,目录,CONTENTS,项目管理的目标和任务,02,项目管理的概念及类型,01,费用目标管理,03,进度目标管理,04,质量目标管理,05,PART,ONE,项目管理的,概念,及,类型,概念,&,类型,4,法律,建设工程项目管理的概念：,自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的,费用目标,、,进度目标,和,质量目标,得以实现。,“自项目开始至项目完成”指的是,项目的实施期,。,。,建设工程项目的,全寿命周期,包括：项目的,决策阶段,、,实施阶段,和,使用阶段,。,时 间,决策阶段,编制项目建议书,编制可行性研究报告,设计准备阶段,编制设计任务书,设计阶段,施工图设计,技术设计,初步设计,施工阶段,动用前准备阶段,施工,竣工验收,动用开始,保修阶段,保修期结束,项目决策阶段,项目实施阶段,建设工程项目的决策阶段和实施阶段,概念,&,类型,建设工程项目管理的类型：,业主方（建设单位）,是建设工程项目生产过程的,总集成者,、,总组织者,，,业主方（建设单位）项目管理是管理的核心,。,按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：,项 目 管 理 类 型,业主方的项目管理,设计方的项目管理,施工方的项目管理,供货方的项目管理,建设项目工程总承包方的项目管理等,PART,TOW,项目管理的,目标,及,任务,业主方项目管理的目标和任务,三大目标：,费用目标：,投资目标，指项目的总投资目标。,进度目标：,指项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。,质量目标：,不仅涉及施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。,业主方项目管理的目标和任务,三十五项任务：,业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，分别进行如下工作，,7,行和,5,列，构成业主方,35,分块项目管理任务。,设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前 准备阶段,保修期,安全管理,投资控制,进度控制,质量控制,合同管理,信息管理,组织和协调,安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。,PART,THREE,费用目标 管理,费用目标管理,费用目标管理即项目投资成本管理，业主方的费用目标控制应从项目决策阶段开始，直至项目竣工结算，保修金退还为止，贯穿于项目生命周期的全过程。,施工成本管理要在,保证工期和质量,要求的情况下，采取相应管理措施，包括,组织措施,、,经济措施,、,技术措施,和,合同措施,，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。,12,费用目标管理,建筑安装工程费用项目的组成：,根据建标,201344,号：住房和城乡建设部、财政部关于印发,建筑安装工程费用项目组成,的通知规定，建筑安装工程费按照,1.,费用构成要素划分：由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成,。,2.,造价形成划分：由分项分部工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成,。,13,按费用要素划分,按造价形式划分,建 筑 安 装 工 程 费,费用目标管理,施工阶段,是控制建设工程项目投资成本的主要阶段,依据,工程承包合同,、,施工成本计划,、,进度报告,、,工程变更,等，通过,人工费的控制,、,材料费的控制,、,施工机械使用费的控制,、,施工分包费用的控制,等,方法,，确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置,对施工过程中发生的各种成本费用进行有效控制。,PART,FOUR,进度目标 管理,进度目标管理,建设工程,项目总进度目标,的控制是,业主方,项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析目标实现的可能性。,项目总进度,不仅只是施工进度，还包括：,设计前准备阶段的工作进度；,设计工作进度；,招标工作进度；,施工前准备工作进度；,工程施工和设备安装工作进度；,工程物资采购工作进度；,项目动用前的准备工作进度等。,在对建设工程项目总进度目标分析论证时，应分析和论证上述各项工作的进度，以及各项工作交叉进行的关系，合理科学的确定总进度目标。,进度目标管理,施工方,是工程实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，特别是大型重点建设项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力往往非常大。但是，不是正常有序地施工，盲目赶工难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的的增加。,在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理,原则,，即,在确保工程安全和质量的前提下，控制工程的进度,。,施工方进度控制的,任务,是依据施工合同对施工进度的要求控制施工工作进度，包括,编制施工进度计划,、,组织施工进度计划的实施,、,施工进度计划的检查与调整,。,进度控制的,措施,主要包括：,组织措施,、,管理措施,、,经济措施和技术措施,。,PART,FIVE,质量目标 管理,18,质量目标管理,建设工程质量不仅关系到建设工程的适用性、可靠性、耐久性和建设项目的投资效益，而且直接关系到人民群众生命和财产的安全。切实加强建设工程质量管理，预防和正确处理可能都发生的工程质量事故，保证工程质量达到预期目标，是建设工程管理的主要任务之一。,我国,建设工程质量管理条例,（国务院令第,279,号）规定，参与工程建设各方依法对建设工程,质量,负责，施工单位对建设工程的,施工质量,负责。,一组固有特性满足质量要求的程度,由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面,施工质量要达到的,最基本要求,是：施工建成的工程实体按照国家,建筑工程施工质量验收统一标准,GB502002013,及相关专业验收规范检查验收,合格,。,1.,符合工程勘察。设计文件的要求,“按图施工”,2.,符合上述标准和相关专业验收规范的规定,“依法施工”,3.,施工质量合格的前提下，还应符合施工承包合同约定的要求,“践约施工,”,施工质量基本要求,19,质量目标管理,影响施工质量的主要因素有,“,人,（,Man,）、,材料,（,Material,）、,机械,（,Machine,）、,方法,（,Method,）,及环境,（,Environment,）”,等五大方面，即,4M1E,。,人的因素,：直接参与与施工的决策者、管理者和作业者，人的因素起,决定性的作用,。,材料的因素,：材料包括工程材料和施工用料，材料质量是,工程质量的基础,。,机械的因素,：机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工机具，施工机械设备是保证施工质量的,重要措施,。,方法的因素,：施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。技术工 艺水平的高低，,决定了施工质量的优劣,。,环境的因素,：,1.,现场自然环境因素：地质、水文、气象。,2.,施工质量管理环境因素：指施工单位质量保证体系。,3.,施工作业环境因素：指施工现场的给排水条件。,THANKS,