运营维修部工作汇报实用课件

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,运营维修部工作汇报,运营维修部工作汇报,1,2014,年，在公司和总部领导的关心指导下，维修部与各部门密切合作，以安全生产为主线，提升能力，深化业务，统筹规划各项工作，以不断提高业务水平和落实安全责任为基础，推动各项工作任务的开展，解决实际问题，圆满地完成了年度工作目标。下面代表维修部简要回顾全年工作，请领导同事指正。,2014年，在公司和总部领导的关心指导下，维修部与各部门,2,汇报内容,工 作 回 顾,1,思 考 不 足,2,展 望,2015,3,汇报内容工 作 回 顾1思 考 不 足2展 望,3,一、工 作 回 顾,一、工 作 回 顾,4,工 作 回 顾,（一）落实责任，确保实现全年安全指标,2358,次,129,项,100,0,全年未发生安全责任事故和人身伤亡事故,全年安全生产指标达标率,发现并完成隐患整改,全年部门共组织开展各级安全检查及隐患排查,2014,年，围绕运营总部的工作部署，维修部秉承“保安全、促稳定”的工作方针，层层落实安全生产责任制，不断优化管理。,工 作 回 顾（一）落实责任，确保实现全年安全指标2358次,5,工 作 回 顾,（二）积极协调，推动重点工作开展,2358,次,全线车站安检设备安装施工,协同公司相关部门顺利完成全线车站加装安检设备的设备及施工工作，加强现场施工安全与进度控制，配合完成塘沽站安检大厅施工改造。,工 作 回 顾（二）积极协调，推动重点工作开展2358次全线,6,工 作 回 顾,（二）积极协调，推动重点工作开展,2358,次,通信无线系统升级改造,经过充分准备，通信无线系统升级改造施工历时近,4,个月，完成了全部设备的整体更换与调试，于,6,月,11,日实现了新老系统的成功割接。,工 作 回 顾（二）积极协调，推动重点工作开展2358次通信,7,工 作 回 顾,（三）巩固基础，做好运营保障,2358,次,电子工厂建设,设备设施中大修,消除设备隐患,运营保障？,为做好运营保障工作，维修部总结历年工作经验，提高了设备设施中、大修工作的深度和广度。同时创新思路，积极采取措施，消除设备隐患。推动电子工厂业务转型，实现了研发业务的新突破。,工 作 回 顾（三）巩固基础，做好运营保障2358次电子工厂,8,（三）巩固基础，做好运营保障,2358,次,1,合理规划，推动设备设施中大修工作,2014,年，维修部共完成关键系统设备大中修项目,10,项，改善了设备性能，提高了系统运行的稳定性，延长了设备的使用寿命。,改善设备,运行状态,突破设备,维修瓶颈,提高系统,运行稳定性,延长设备,使用寿命,（三）巩固基础，做好运营保障2358次1 合理规划，推动设,9,维修部密切关注行业内新技术的研究、实验和应用，积极吸收行业内先进管理经验，努力提高设备维护管理水平。,维修部密切关注行业内新技术的研究、实验和应用，积极吸收行业内先进管理经验，努力提高设备维护管理水平。,3 提高员工队伍整体素质,同时，结合各系统设备的管理特点，对设备台帐、履历的管理模式进行了梳理、统一及优化，在网络信息部的大力配合下，维修部信息管理系统已搭建完成投入使用，进一步提高了设备管理水平，使其更加系统化、精细化与规范化。,全年部门共组织开展各级安全检查及隐患排查,1 合理规划，推动设备设施中大修工作,应用信息化手段提升管理水平,（三）巩固基础，做好运营保障,推动电子工厂业务转型，实现了研发业务的新突破。,全年未发生安全责任事故和人身伤亡事故,2014年，维修部共完成关键系统设备大中修项目10项，改善了设备性能，提高了系统运行的稳定性，延长了设备的使用寿命。,坚持技能素质和岗位达标考核工作，保持正常的工作压力，提高员工自主学习的动力，加强培训工作，以多种方式提升员工素质和技能，以适应越来越高的岗位需求,全线车站安检设备安装施工,2014年，在公司和总部领导的关心指导下，维修部与各部门密切合作，以安全生产为主线，提升能力，深化业务，统筹规划各项工作，以不断提高业务水平和落实安全责任为基础，推动各项工作任务的开展，解决实际问题，圆满地完成了年度工作目标。,2014年，在公司和总部领导的关心指导下，维修部与各部门密切合作，以安全生产为主线，提升能力，深化业务，统筹规划各项工作，以不断提高业务水平和落实安全责任为基础，推动各项工作任务的开展，解决实际问题，圆满地完成了年度工作目标。,解决环网电缆中间接头绝缘降低的隐患,1 合理规划，推动设备设施中大修工作,1 合理规划，推动设备设施中大修工作,1 合理规划，推动设备设施中大修工作,（三）巩固基础，做好运营保障,1,合理规划，推动设备设施中大修工作,解决了钢轨磨耗给运营带来的隐患，,保障了行车安全,天津站小半径曲线换轨,维修部密切关注行业内新技术的研究、实验和应用，积极吸收行业内,10,（三）巩固基础，做好运营保障,1,合理规划，推动设备设施中大修工作,解决了扶梯异响、抖动、停机等设备故障及运行隐患,电扶梯中修,（三）巩固基础，做好运营保障1 合理规划，推动设备设施中大,11,（三）巩固基础，做好运营保障,1,合理规划，推动设备设施中大修工作,改善了设备的运行环境,信号系统基础设施中修,（三）巩固基础，做好运营保障1 合理规划，推动设备设施中大,12,（三）巩固基础，做好运营保障,1,合理规划，推动设备设施中大修工作,解决环网电缆中间接头绝缘降低的隐患,供电环网电缆中修,（三）巩固基础，做好运营保障1 合理规划，推动设备设施中大,13,（三）巩固基础，做好运营保障,1,合理规划，推动设备设施中大修工作,延长设备的使用寿命,AFC,纸币识别器大修,（三）巩固基础，做好运营保障1 合理规划，推动设备设施中大,14,（三）巩固基础，做好运营保障,2,创新思路，消除设备隐患,建立信号备用传输通道,解决了通信,OTN,系统的缺陷对信号系统产生的影响，提高了信号,ATS,、站联通信的数据传输可靠度，改善既有传输通道的稳定性能。,（三）巩固基础，做好运营保障2 创新思路，消除设备隐患建立,15,（三）巩固基础，做好运营保障,2,创新思路，消除设备隐患,停车场与正线供电分区改造,解决了正线与段场线供电区域重叠，电客车从有电区误闯入无电区的行车安全隐患，并提高了接触网抢险速度。,（三）巩固基础，做好运营保障2 创新思路，消除设备隐患停车,16,（三）巩固基础，做好运营保障,2,创新思路，消除设备隐患,天津站小半径曲线换轨,解决了钢轨磨耗给运营带来的隐患，保证了行车安全。,（三）巩固基础，做好运营保障2 创新思路，消除设备隐患天津,17,（三）巩固基础，做好运营保障,3,电子工厂业务取得新突破,电子工厂的工作区域进行了改造，改变并优化了功能区域布局，建立了单独的研发工作室，并购置了一批国内先进的研发设备与仪器仪表，从硬件上进一步巩固了电子工厂的技术研发能力，为电子工厂核心业务的转型奠定了基础。全年共完成供电,SEPCOS,保护单元散热装置、无功补偿系统触发板、信号倒计时发车表示器三种关键部件的研制，并制作成品,149,件。同时继续做好预防性维修工作，共开展,7,项共计,600,件电子产品的预防修项目，使设备的可靠性获得提升，保证了轻轨相关系统的稳定运行。,（三）巩固基础，做好运营保障3 电子工厂业务取得新突破,18,工 作 回 顾,（四）持续优化、深化业务管理,2358,次,关注行业内新技术的研究、实验和应用，积极吸收先进管理经验，提高设备维护管理水平,深化业务,1,、推动新技术的应用,梳理、完善维检修体系,应用信息化手段提升管理水平,2,、加强体系化建设,注重素质技能提升，强化责任感，消除倦怠感,3,、提高员工队伍整体素质,工 作 回 顾（四）持续优化、深化业务管理2358次关注行业,19,（四）持续优化、深化业务管理,1,推动新技术的应用,维修部密切关注行业内新技术的研究、实验和应用，积极吸收行业内先进管理经验，努力提高设备维护管理水平。在供电高压设备保护校验、小半径曲线钢轨减磨措施研究、隧道自动化监测等方面取得较好效果。,供电高压设备保护校验,隧道自动化监测,小半径曲线钢轨减磨措施,（四）持续优化、深化业务管理1 推动新技术的应用,20,坚持技能素质和岗位达标考核工作，保持正常的工作压力，提高员工自主学习的动力，加强培训工作，以多种方式提升员工素质和技能，以适应越来越高的岗位需求,（三）巩固基础，做好运营保障,明确岗位责任，加强指导，实施“专业事务自主管理，关键环节整体把控”的工作思路，培养管理人员的实践能力，提升管理水平,1 合理规划，推动设备设施中大修工作,（三）巩固基础，做好运营保障,解决了正线与段场线供电区域重叠，电客车从有电区误闯入无电区的行车安全隐患，并提高了接触网抢险速度。,全线车站安检设备安装施工,小半径曲线钢轨减磨措施,（二）积极协调，推动重点工作开展,1 合理规划，推动设备设施中大修工作,（三）巩固基础，做好运营保障,同时，结合各系统设备的管理特点，对设备台帐、履历的管理模式进行了梳理、统一及优化，在网络信息部的大力配合下，维修部信息管理系统已搭建完成投入使用，进一步提高了设备管理水平，使其更加系统化、精细化与规范化。,3 提高员工队伍整体素质,2 创新思路，消除设备隐患,1 合理规划，推动设备设施中大修工作,同时创新思路，积极采取措施，消除设备隐患。,全线车站安检设备安装施工,2014年，维修部共完成关键系统设备大中修项目10项，改善了设备性能，提高了系统运行的稳定性，延长了设备的使用寿命。,1 合理规划，推动设备设施中大修工作,（四）持续优化、深化业务管理,2,加强体系化建设,2014,年，维修对部级及室级维检修体系进行了全面梳理，对部分检修管理制度进行了修订与完善，共修订部级管理制度,5,项，室级管理制度,7,项。同时，结合各系统设备的管理特点，对设备台帐、履历的管理模式进行了梳理、统一及优化，在网络信息部的大力配合下，维修部信息管理系统已搭建完成投入使用，进一步提高了设备管理水平，使其更加系统化、精细化与规范化。,坚持技能素质和岗位达标考核工作，保持正常的工作压力，提高员工,21,（四）持续优化、深化业务管理,3,提高员工队伍整体素质,坚持技能素质和岗位达标考核工作，保持正常的工作压力，提高员工自主学习的动力，加强培训工作，以多种方式提升员工素质和技能，以适应越来越高的岗位需求,一线员工注重素质技能提升,明确岗位责任，加强指导，实施“专业事务自主管理，关键环节整体把控”的工作思路，培养管理人员的实践能力，提升管理水平,培养管理人员的责任意识,提高