营销渠道的设计概述课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,MARKETING CHANNEL MANAGEMENT,四川农业大学经济管理学院,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,MARKETING CHANNEL MANAGEMENT,单击此处编辑母版标题样式,MARKETING CHANNEL MANAGEMENT,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,第三章,营销渠道的设计,内容,营销渠道设计的程序,确认渠道设计的需要,确定渠道目标与任务,渠道环境分析,需求、供给和竞争分析,制定、评估与选择营销渠道结构,第一节 营销渠道设计的程序和需要,一、程序,确认渠道设计的需要,确认渠道目标,明确渠道任务,制定可行的渠道结构,评估影响渠道结构的因素,选择渠道结构,二、确认渠道设计的需要,渠道是企业的战略性要素,渠道对企业的成功与否具有,全局性和长远性的影响,“成也渠道，败也渠道”,思考：企业何时需要进行渠道设计？,以下情况下，需要考虑渠道设计,1.,新企业的营销渠道设计,2.,产品与市场的变化：安索夫（,Ansoff,）模型,市场渗透：增加现有销售网点,产品开发：新产品如果与现有产品有较大的差异，则需要进行渠道设计,市场开发：为现有产品寻求新的目标市场，可以沿用现有的营销渠道，也可以设计新的渠道,多样化：为新市场开发新产品需要进行渠道设计,产品,老产品,新产品,老市场,新市场,市场,安索夫模型与渠道设计,3.,产品生命周期的变化,（计算机专业商店,电器专业连锁店、超级市场）,4.,产品价格政策的重大变化,（产品大幅度降价，改变了原有产品的目标市场）,5.,企业渠道政策的变化,（新的营销目标,新的渠道政策,渠道设计）,6.,营销渠道中出现了严重的危机,企业与中间商之间严重渠道冲突的情况下，不得不考虑,更换中间商。,7.,整个商业格局的变化,电器专业连锁商店成为家用电器的主要渠道,8.,竞争格局,竞争者的渠道结构,9.,宏观营销环境的变化,经济、社会文化、法律及技术的变化（,SARS,期间网上渠道）,第二节 确定渠道目标与任务,一、制定渠道目标的原则,畅通高效原则：,效力和效率,稳定性原则,发挥优势原则,协调平衡原则,目标的一致性,战略目标,营销目标,渠道目标,产品目标,定价目标,促销目标,渠道目标通常以公司如何、何时、何地使其产品到达目标顾客来表述！,二、确定渠道目标,“,可以让想买电脑的人在驱车距离内就能方便地购买,“在一年时间内使公司的产品在,80%,的超级市场中得以展示”,“公司在两年之内达到覆盖全国范围，使二级经销商达到,30,个左右；在三年之内通过经销商销售的比例达到,30%,以上”,个人电脑公司：,减肥药公司：,服务器生产商：,渠道目标,应以目标市场期望的服务水平来阐述，通常 以公司如何、何时、何地何其产品到达目标顾客来表述。,三、渠道的主要任务,推销：,新产品市场推广、现有产品推广、向最终消费者促销、建立零售展厅、价格谈判与销售形式的确定,物流：,存货、订单处理、产品运输、与最终消费者的信用交易、向顾客报单、单据处理,风险承担：,存货融资、向最终消费者提供信用、存货的所有权、产品义务、仓储实施投资,渠道支持：,市场调研、地区市场信息共享、向顾客提供市场信息、与最终消费者洽谈、选择经销商、培训经销商的员工,产品修正与售后服务：,提供技术服务、调整产品以满足顾客需求、产品维护与修理、处理退货、处理取消订单,示例,3-1,UPS,生产制造商,LX,的渠道任务,第一条，收集有关市场、购物模式的,信息。,第二条，针对小功率产品快速物流的特性，保持完备和定量的存货，以,确保及时供货,。在每个省级城市都必须有现货供应，其中在华东、华南等市场需求大的城市，现货品种和数量要大，对二、三级市场要保证足够的货物储备。,第三条，提供快捷的交付。,小功率,UPS,在省级中心城市、工作时间内要随时交付，在二、三级城市交货时间为一天。,第四条，装配、安装服务。,为客户提供,UPS,及配套产品的安装和调试，对客户进行现场的培训。,第五条，顾客服务。,为顾客提供销售前的技术讲解，销售中的现场技术培训提供和售后的保障服务。对小功率,UPS,的售后服务承诺为：产品在,3,周内如果由机器原因造成的问题，负责机器调换。省级中心城市的响应时间为,24,小时，其他城市的响应时间为,48,小时，偏远地区的响应时间为,3,天。保证维修所需要的维修配件能够在,24,小时得到。如果不能修理，提供顾客备用机器。,第六条，对经销商提供支持。,对经销商的支持有以下几方面：技术的支持，为经销商提供技术培训，为经销商设计电源解决方案和产品选择的技术支持；资金支持，对有一定客户基础，信誉良好的经销商，可以先发货后付款。,（资料来源：陈站军、张大男、王桂林,2004,年,4,月的一项实地调研）,第三节 渠道环境分析,第三节 渠道环境分析,间接渠道环境,分类,具体内容,一、人口环境,人口的数量与密度、人口的结构和人口的流动性,二、经济环境,经济发展水平、经济周期与市场格局、购买力,三、社会文化环境,教育状况、价值观念和消费习俗,四、政治与法律环境,政治因素、法律因素,第四节 需求、供给和竞争分析,直接渠道环境,分类,具体内容,一、需求,购买批量、等候时间、空间便利、选择范围、服务支持,二、供给,渠道流程与渠道效率、缺口分析、渠道结构,三、竞争,竞争者的渠道信息,服务需求,是指顾客在购买产品或服务时所期望的服类型及其水平，即顾客对于营销渠道作为供应方所提供服务的要求。,批量大小,等候时间,（产品种类、顾客介入程度）,空间便利,（顾客到商店的距离、交通状况）,选择范围,（更多的品种）,服务支持,（信贷、送货、安装、维修、稳定供货、信息等）,一、服务需求分析,直接渠道环境,分类,具体内容,一、需求,购买批量、等候时间、空间便利、选择范围、服务支持,二、供给,渠道流程与渠道效率、缺口分析、渠道结构,三、竞争,竞争者的渠道信息,二、供给分析,（一）,渠道流程与渠道效率：,每一个渠道功能流都必须对顾客的服务需求有所贡献。营销渠道设计的本质就是对这些渠道功能流进行结构优化和资源合理配置，确定由谁来承担什么流程,分析渠道设计时，在满足顾客服务需求的情况下，以降低交易成本，提高渠道效率为标准,。,二、供给分析,（二）缺口分析,“理想”的渠道,是以最小的渠道成本满足顾客服务需求的渠道,管理约束下的渠道,是指“理想”渠道经过企业管理目标和管理约束纠正后的渠道,差距分析：,“理想”渠道、既有渠道和管理约束渠道,之间的拟合情况分析,完全拟合,即,“,理想,”,渠道、既有渠道和管理约束渠道三者 紧密重合，它是一种完美的渠道设计,渠道设计没有缺陷,企业的渠道政策重点是加强渠道执行的力度，维持现状,部分拟合,是指既有渠道和管理约束渠道之间密切重合，但这二者与,“,理想,”,渠道却有较大的差距,这种渠道缺口是由于公司所采纳的管理目标与约束条件造成的,对部分拟合的情况，企业的对策是重新审查顾客服务需求，并分析管理目标与约束是否合理，以便找出渠道设计过程中的疏漏,完全不拟合,是指,“,理想,”,渠道、既有渠道和管理约束渠道 三者之间相互分离的状况,企业应分析不拟合的不同组合情况，然后有针对性地研究渠道差距,二、供给分析,（三）渠道结构分析,渠道的长度、密度,中间商类型,单渠道与复合渠道,直接渠道环境,分类,具体内容,一、需求,购买批量、等候时间、空间便利、选择范围、服务支持,二、供给,渠道流程与渠道效率、缺口分析、渠道结构,三、竞争,竞争者的渠道信息,三、竞争分析,主要竞争者目标市场,主要竞争者的营销战略、营销组合,主要竞争者的渠道策略在公司战略 和营销战略中的地位,主要竞争者的渠道目标与渠道任务,主要竞争者的营销渠道结构：长度、密度、中间商类型、是否使用多渠道,主要竞争者的渠道优势与劣势,主要竞争者的营销渠道的未来计划,第五节 制定、评估与选择营销渠道结构,制定可行的渠道目标需要对如下三个关键变量进行决策：,（一）渠道的长度,中间商的层次数,（二）渠道的宽度,同级中间商的数量,（三）渠道中中间商的类型,不同的商业形态,一、制 定渠道结构,渠道的宽度,渠道的长度,中间商类型,消费者,资料：,渠道的宽度设计,（1）密集分销尽可能多地利用中间机构销售商品或 劳务。,（2）选择分销利用一家以上，但又不是让所有愿意 经销或代销的机构都来经营某一特定产品。,（3）独家分销在某一地区仅利用一家机构来销售 某种特定产品。,（三）各级渠道的中间商类型,营销渠道结构采取什么中间商，在不同的行业中有着较大的差异,例如，在家用电器行业的零售环节上，主要的中间商有专业连锁商店、专卖店、百货商店等,服装,食品,电脑,二、评估影响渠道结构的因素,评价渠道结构有两个重要的问题：,一、,评价标准,二、评价因素,1.,经济性标准,2.,控制性标准,3.,适应性标准,1.,顾客特点,2.,企业特点,3.,产品因素,4.,中间商因素,1.,顾客特点,顾客数量,（顾客多,中间商，顾客少,直销）,顾客集中度,（分散,中间商）,购买行为,购买批量（批量大，短渠道；批量小，长渠道）,购买频率,购买介入程度（程度高，短渠道）,2、产品特点,产品的技术性,产品的易腐性,产品的时尚性,单位价值,产品的标准化,企业因素,控制渠道的愿望,规模及能力,产品组合,中间商因素,可得性,（是否有中间商，它能否经销）,成本,（用有成本，不用销售不力,如何平衡）,服务,销售成本,Selling,costs,(dollars),销售水平,Level of sales(dollars),公司销售队伍,Company,sales force,制造商的销售代理商,Manufacturers sales agency,S,B,中间商的成本两种渠道的损益成本临界点,39,三、选择营销渠道结构,方法,内容和特点,（一）财务方法,用投资收益率进行比较，决策标准客观、严格，但可操作性差,（二）交易成本分析法,用交易成本进行比较，选择范围局限在一体化与独立中间商二者之内,（三）直接定性判断法,由渠道人员凭借经验判断，简单易行，但主观性较强,（四）重要因素评价法,用加权方法算出渠道得分，权重不易确定,40,练习与思考,1.,什么是营销渠道设计？渠道设计对企业有何战略意义？,2.,渠道设计的基本步骤是什么？,3.,渠道目标应如何表述？渠道目标为什么要与企业总体目标以及营,销目标相适应？,4.,举例说明宏观因素对渠道结构的影响。,5.,服务输出需求这一概念对渠道设计有何重要意义？试举例说明之。,6.,请解释渠道结构与渠道效率的关系。,7.,举例说明三种渠道密度决策的优点与缺点。,案例3-2 三星OA的渠道变革,结合本章第一节的有关内容分析三星进行渠道变革的原因,三星在中国市场的快速发展，与其营销渠道策略有何关系？,三星实行渠道的扁平化会将对中间商带来什么冲击与挑战？,1,、这世上，没有谁活得比谁容易，只是有人在呼天抢地，有人在默默努力。,2,、当热诚变成习惯，恐惧和忧虑即无处容身。缺乏热诚的人也没有明确的目标。热诚使想象的轮子转动。一个人缺乏热诚就象汽车没有汽油。善于安排玩乐和工作，两者保持热诚，就是最快乐的人。热诚使平凡的话题变得生动。,3,、起点低怕什么，大不了加倍努力。人